有關(guān)人員培訓(xùn)的幾個(gè)問題
作者:查鋼 159
人,是企業(yè)的根本,人才是培訓(xùn)出來的結(jié)果,適合于企業(yè)發(fā)展、利于企業(yè)壯大的都是人才。解決人的素質(zhì)問題,對(duì)提高企業(yè)的生存能力是大有裨益的。
現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的問題,歸根到底是人的問題,要從根本上解決人員素質(zhì)的提高工作,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)主管素質(zhì)的高低,決定著市場(chǎng)推進(jìn)的廣度,力度和深度,銷量決定著市場(chǎng)發(fā)展的后勁。通過完善的培訓(xùn)體系來造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,這是關(guān)系到企業(yè)能否能長(zhǎng)治久安的大事,“人山人海”戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)不屬于這個(gè)時(shí)代,因此,素質(zhì)教育才是市場(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化的前提。
1、人員培訓(xùn)的范圍
市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,“一將無能,累死千軍”,從培訓(xùn)中選擇好帶隊(duì)之人,如同種子一樣,優(yōu)良的種子對(duì)后續(xù)市場(chǎng)的培養(yǎng)復(fù)制能起到?jīng)Q定性的作用。
(1)在市場(chǎng)一線工作的優(yōu)秀員工優(yōu)先
(2)從高院校選擇志于從事市場(chǎng)營(yíng)銷且又有一定思路能力的畢業(yè)生
(3)培訓(xùn)范圍要廣,打亂各部門、各階層結(jié)構(gòu),過程要循序漸進(jìn),由易入難,分本職培訓(xùn)、涉及培訓(xùn)和提升培訓(xùn)
2、規(guī)范培訓(xùn)體系
(1)培訓(xùn)的核心體系是理論聯(lián)系實(shí)際,,注重于實(shí)戰(zhàn)性發(fā)展
(2)實(shí)行培訓(xùn)的“模擬操作”
(3)借鑒相關(guān)企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),s^展案例與調(diào)查研究的討論和實(shí)踐
(4)培訓(xùn)的長(zhǎng)期性
3、建立考核、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制
(1)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),建立一種公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
(2)鼓勵(lì)集中公司資源搞“試驗(yàn)田”,摸索一條可行的市場(chǎng)模式,相同存異,共謀推廣
(3)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和操作模式,分階段,拉開培訓(xùn)檔次,再用于市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
人的工作是要作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作來進(jìn)行的,關(guān)健是我們把培訓(xùn)放在一個(gè)什么位置,企業(yè)重人才,不是重人才的數(shù)量,而是助于人才的提升和升華。員工要與公司同步發(fā)展,因此,可以說,培訓(xùn)是立足根本,考核是管理制度,競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。通過建立員工的培訓(xùn)體系,有效的實(shí)行人力資源開發(fā),從而為企業(yè)的大跨步飛躍增加夯土。
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