《E營銷》:開啟企業(yè)網(wǎng)絡營銷成功之門 第6章 網(wǎng)絡營銷效果評估 6.3 網(wǎng)站運營放心準確才是硬道理

 作者:陳亮    121

  從一個網(wǎng)站的設計開始,運營就應該已經(jīng)存在于其中了,每一項產(chǎn)品的誕生都是為了網(wǎng)站的運營。運營官如果參與到網(wǎng)站的設計中,能夠使自己在運營中的目標方向變得清晰而準確,同時可以清楚地知道運營是包括了很多方向的,運營官必須瞄準這些方向才能獲得運營的成功。


1.瞄準客戶方向。這句話說起來容易,但做起來難。有人也許又要說我說廢話了,但是有幾個能夠做到為顧客著想的呢?真正為顧客著想的人太少了!很多的網(wǎng)站總是說自己的產(chǎn)品是如何得好,能提供給客戶什么,但是很少能去想實質(zhì)性地為顧客做些什么,能夠給客戶帶來什么,其實這才是最重要的。所以在產(chǎn)品設計上就要和運營一起完成一次又一次不可能的任務,解決好這些問題才能使網(wǎng)站成功的可能性提高。


2.瞄準市場方向。這是市場運營一直需要考慮的一個重要的因素,選擇什么樣的“人群”作為市場,是一門很高的學問。尋找市場包括了尋找網(wǎng)站的市場渠道,網(wǎng)站在什么時候適合什么樣的運營方式,有什么樣的資源可以整合。這些都是對于運營網(wǎng)站很重要的方向。


3.合作和共贏?,F(xiàn)在少了合作是很難生存的,不只是公司上下的合作,與外界的合作同樣重要??诒?、博客、論壇廣告等合作推廣一個都不能少。對于與其他相關性網(wǎng)站及傳統(tǒng)的企業(yè)合作伙伴的合作是非常重要的,只有在網(wǎng)站自身的信息合作增加的前提下,運營成功的幾率才會大大地增加。


做運營就是每個細節(jié)都要考慮到,不能放過。從個人站的運營走到今天接觸的網(wǎng)站類型也不少了,也許談的東西對于很多高手而言都是入門或者理論性的東西,但是請理解寫這篇的目的就是給想走這條路的人一點兒思路,拋磚引玉,希望高手可以提出更多的意見。

陳亮
 E營銷,開啟,企業(yè),網(wǎng)絡營銷,成功

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有