行業(yè)動態(tài)

一個貢獻(xiàn)76.15主營收入的子公司，四個不同的銷售收入版本數(shù)據(jù)，青島雙星的業(yè)績給人太多遐想的空間。究竟哪個是真，哪個是假？個中撲朔迷離 　 從位于黃海之濱青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的雙星工業(yè)園，每年有近700

 作者：周天宅 詳情

就在北京有線電視收費(fèi)大幅上揚(yáng)，令人們再次矚目有線電視業(yè)務(wù)投資價(jià)值的時(shí)候，另一家具有有線電視概念的上市公司則仿佛置身事外mdash;mdash;6月末，中信國安（000839）股東大會通過決議，將上市公

 作者：李盾 詳情

在車市井噴的2002年，豐田、日產(chǎn)、PSA、寶馬等跨國公司紛紛進(jìn)入中國，至此，quot;6＋3quot;的國際巨頭基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局，而國內(nèi)三大集團(tuán)2002年的一系列并購動作亦精彩紛呈。由此有

 作者：校堅(jiān) 詳情

　121號文件如同一把利劍，直指中國眾多房地產(chǎn)企業(yè)。在強(qiáng)勢監(jiān)管的壓力下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)上市公司的未來將會怎樣？ 中國人民銀行6月13日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》(12

 作者：王德勇 詳情

非典型海虹    361

如同非典型肺炎者持續(xù)不降的體溫，海虹企業(yè)(控股)股份有限公司(000503，以下簡稱海虹控股，)在這個不太尋常的春天里一直是市場的熱點(diǎn)：先是公司增發(fā)3222.2萬新股獲得113倍超額認(rèn)購，創(chuàng)下上市公司

 作者：馮麗 詳情

在地方政府與企業(yè)間利益的制衡關(guān)系下，吉林敖東終于通過一條隱秘的通路實(shí)現(xiàn)了全員持股。在此過程中，無論操作手法抑或股權(quán)設(shè)置，都保持了絕對隱私　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2

 作者：王琦 詳情

李想，泡泡網(wǎng)總裁 出生：1981年 星座：天秤座 性格：悶騷型 自我評價(jià)：是一個負(fù)責(zé)任的人 愛好：看各類雜志，玩游戲機(jī)，足球。喜歡用快捷的方式獲取信息，不看小說。喜歡雜志，可以看到更深度的東西。 與員

 作者：姜菁 孫雁 詳情

戴爾：直銷還能走多遠(yuǎn)？ 一家企業(yè)僅僅靠一種不變的營銷模式來贏得市場，在這個高速發(fā)展的商業(yè)社會里簡直是不可能的。 徐海燕 遭遇利潤寒冬 近年來，隨著全球PC市場白熱化競爭日益加劇，戴爾的生存空間正不斷受

 作者：徐海燕 詳情

讓價(jià)值不再停留于理論 江淮汽車是我所見過的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五項(xiàng)修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人，在考察江淮汽車集團(tuán)之后如此評價(jià)。 自從上

 作者：李源 楊沛霆 詳情

美國西部時(shí)間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的現(xiàn)代管理之父彼得middot;杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。 北京時(shí)間11月24日下午，北京長城飯店，一

 作者：王小燕 詳情

張瑞敏的全球競爭新思維：人單合一戰(zhàn)略 我們在全球市場取得勝利的發(fā)展模式是什么？我們又為什么非要確定一種發(fā)展模式？又怎么樣去做好這個發(fā)展模式？ 張瑞敏在問高速成長的海爾，也在問所有后來居上的中國企業(yè)。

 作者：本刊編輯部 詳情

第一支國企改制基金啟動 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見了。 早就聽說，風(fēng)險(xiǎn)投資被稱作富人的游戲。 所有投下

 作者：鄧羊格 詳情

冷不丁四川冒出個豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對餐桌上的水煮豬肉產(chǎn)生了惶恐與畏懼。更不必說當(dāng)年從天而降的非典。但有多少人對高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實(shí)誰都知道命喪于此的人遠(yuǎn)比非典、

 作者：本刊編輯部 詳情

2005年3月-4月，可謂眾多跨國日用消費(fèi)品巨頭們進(jìn)入中國市場以來空前未有的夢魘歲月。 3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SK-Ⅱ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產(chǎn)品含有腐蝕成分。 3月14日，卡夫旗下品牌樂

 作者：本刊編輯部 詳情

成熟的企業(yè)戰(zhàn)略思考，就是通過具有前瞻性的痛苦選擇，實(shí)現(xiàn)差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時(shí)，通常面臨的不確定性程度很高，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)不完整、甚至也未必可靠的信息，來對未來走向做出大膽的

 作者：劉宏君 詳情

使命不是注定的面具，不是專屬巨人的游戲。 對使命的信仰與堅(jiān)持，一樣會獲得動人的利潤與成長。 使命不再是面具h(yuǎn)ellip;hellip; 很多公司都有使命陳述，來說明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。

 作者：王小燕 詳情

十年一瞬hellip;hellip; 本期策劃的源頭，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20歲的聯(lián)想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協(xié)議。雙方通過業(yè)務(wù)資產(chǎn)和股權(quán)置換的方式，實(shí)現(xiàn)了兩家

 作者：本刊編輯部 詳情

如何消解東道國的恐懼？ 最重要的是你要去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊铜h(huán)境，而不是去改變那個市場和環(huán)境，使之適應(yīng)你。mdash;mdash;高群耀 在柯達(dá)的分公司里，我們升的是中國旗，而不是美國旗。我們的定位很簡單

 作者：楊光 董文勝 詳情

圖謀產(chǎn)業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾hellip;hellip;以及聯(lián)想！我們會

 作者：鄧羊格 王纓 詳情

反思世界工廠 主持人 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報(bào)》社長 金 碚 嘉 賓 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文 遠(yuǎn)大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機(jī)公司董事長 黃發(fā)靜

 作者：眾人 詳情

這是一次意外，至少當(dāng)事人這樣看。 2004年10月11日，對國美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點(diǎn)開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實(shí)了這一消息。 這算

 作者：濟(jì)川 詳情

鞍鋼，是我國名副其實(shí)同時(shí)肩扛規(guī)模最大、設(shè)備最老和負(fù)擔(dān)最重三座大山的經(jīng)典型國有企業(yè)?？梢哉f，幾乎所有國企面臨的困難與障礙，鞍鋼無所不有！幾乎所有國企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經(jīng)歷過hellip;hell

 作者：本刊編輯部 詳情

在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會有如此的緊迫感？ 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法的實(shí)施。 所謂三工轉(zhuǎn)換，是

 作者：智龍 詳情

10年來，全球企業(yè)都在關(guān)注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國企業(yè)都在爭論是先做大，還是先做強(qiáng)。 但對有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍(lán)色巨人IBM。因?yàn)?/p>

 作者：本刊編輯部 詳情

黑龍江：楊光洪要求把廠務(wù)公開民主管理工作引向深入今天，全省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人表彰會議在哈爾濱召開。省委副書記、省紀(jì)委書記楊光洪強(qiáng)調(diào)，振奮精神，常抓不懈，推動廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范

 作者：管理員 詳情

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