團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)某機(jī)構(gòu)在40多項(xiàng)研究調(diào)查顯示:員工可分為投入的員工;不投入的員工及非常不投入的員工三大類。在大多數(shù)公司中,將近75的員工是不投入的員工。那么,該如何區(qū)分和有效管理這三類員工呢? 一、投入員工的特征

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案例:A公司業(yè)務(wù)部門小張,工作努力、勤奮,業(yè)績良好,是公司的業(yè)務(wù)骨干。來公司兩年,小張沒有得到提升、加薪和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。小張發(fā)現(xiàn)市場上同行的薪酬都比自己高,于是向公司提出了加薪的要求,遭到拒絕后小張

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案例   曹副總理的不適應(yīng):曹先生是主管銷售工作的副總經(jīng)理,是今年新招聘來的退休人員,有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),在大型企業(yè)中做過多年的高級(jí)管理工作。按理來說,他會(huì)在企業(yè)中做得很出色的,可

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一般來說,雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對(duì)企業(yè)盈利非常重要,但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國阿肯薩斯大學(xué)教授莫麗middot;瑞珀特發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)組成部分對(duì)員工工作滿

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現(xiàn)在,執(zhí)行力越來越被各界所關(guān)注。全球零售龍頭沃爾瑪連續(xù)多年稱霸世界,而管理學(xué)者對(duì)其成功的研究分析結(jié)果是--關(guān)鍵因素在于其強(qiáng)大的資源整合能力(例如利用IT技術(shù)等)以及一絲不茍著重每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。鴻海集

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現(xiàn)在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對(duì)付巨大的分裂化浪潮(諸如授權(quán)、組織扁平化、裁員的壓力)的一個(gè)強(qiáng)有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個(gè)組織的個(gè)性的東西。如果沒有文

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特定的社會(huì)文化逼近影響了社會(huì)中人們的行為 ,而且影響了管理理論與管理方式成功地從一種文化轉(zhuǎn)入另一種文化的可能性。盡管各國的管理在組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)方面存在著趨同性 ,但領(lǐng)導(dǎo)方式和管理行為仍然具有文化的特性

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正如美國斯坦福大學(xué)教授波什金所說:不論是土豆片,還是電腦芯片,只要能賺錢,都是好片。 IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人小托馬斯middot;沃森說:最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽計(jì)從、唯唯諾諾的人。我寧愿用那種脾氣不好

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 談到中國軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難,我們往往會(huì)忽略自身的素質(zhì)問題,其實(shí)我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習(xí)慣和理念。就像有的時(shí)候,建立好一個(gè)企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術(shù)中心更重要。   中國社會(huì)的

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每一位進(jìn)入聯(lián)邦快遞的員工都會(huì)發(fā)現(xiàn):培訓(xùn)是生活和工作中不可缺少的一部分---你的笑容、儀表、舉止,說話的輕重急緩都會(huì)得到專門的訓(xùn)練。另外,道德操行方面,公司也有一整套培訓(xùn)測(cè)評(píng)。   受訓(xùn)員工被要求遞送一

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