團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為整個(gè)社會(huì)文化的一種亞文化形態(tài),企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀和員工普遍的行為規(guī)則,同企業(yè)發(fā)展史同一個(gè)血脈。任何企業(yè),無(wú)論是否有一個(gè)系統(tǒng)的歸納和明確的表述,企業(yè)文化是現(xiàn)實(shí)存在的,存在于員工普遍的行為之中,

 作者:歐永生 詳情


一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的員工管理提出更高的要求:我們?cè)诔浞肿⒁鈫T工行為管理的同時(shí),還必須充分注意過(guò)程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對(duì)員工的頭腦管理,也就是思想管理

 作者:陳小平 詳情


一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化,是一項(xiàng)考驗(yàn)公司管理層的系統(tǒng)工程;當(dāng)這家公司是一家長(zhǎng)期在政策保護(hù)下實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)的電信公司時(shí),更是難上加難。四年前,因應(yīng)公司國(guó)際化的需要,廣東移動(dòng)在業(yè)界率先啟動(dòng)了企

 作者:潘曉虹 詳情


企業(yè)文化是文化的延伸和具體化,那么文化的內(nèi)涵是什么呢?文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、

 作者:胡年華 詳情


股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體,借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型,謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn),是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革;股

 作者:易才網(wǎng) 詳情


企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過(guò)渡到以文化為中心的管理,不僅給了員工以求生的職位,而且使員工滿足文化上社會(huì)歸屬的需要,企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機(jī)器,而是建立自己的企業(yè)文化,使得企業(yè)采取新的管理方式

 作者:易才網(wǎng) 詳情


知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是企業(yè)成功的首要因素,知識(shí)管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源。知識(shí)管理是以知識(shí)為核心的管理,是對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理,是通過(guò)知識(shí)共享和運(yùn)用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實(shí)施有效

 作者:隱者成功社區(qū) 詳情


在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境時(shí),終身雇用制是企業(yè)中勞資關(guān)系的平衡點(diǎn)。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證,使得員工安心本職工作;也是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段。因?yàn)橛辛寺殬I(yè)保證后,員工樂(lè)意投入精力學(xué)習(xí)與本企業(yè)或

 作者:易才網(wǎng) 詳情


企業(yè)文化在神州大地再度興起,不談文化似乎就沒(méi)有文化。然而,企業(yè)文化要面對(duì)的問(wèn)題也是十分嚴(yán)峻的。不解決這些問(wèn)題,企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以,在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí),我們必須清楚

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企業(yè)有文化,企業(yè)因文化而凝聚員工,而具有戰(zhàn)斗力和生命力。 同樣,作為企業(yè)的重要組成部分,工作部門也有文化,也會(huì)因?yàn)椴块T文化而區(qū)別于其他部門,因部門文化而營(yíng)造和諧的人際關(guān)系,而凝聚員工的戰(zhàn)斗力,共同創(chuàng)造

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  買賣不成話不到,話語(yǔ)一到賣三俏?! ?  銷售人員是靠嘴吃飯的,所以,一名出色的銷售人員一定有出色的口才。只有有了出色的口才,才能夠讓客戶感受到你的魅力,才樂(lè)意購(gòu)買你的產(chǎn)品。   好的口才能夠充分

 作者:尚豐 詳情


在國(guó)內(nèi)眾多的大中型企業(yè)里,表面上春風(fēng)得意的CEO、COO背后,總有一個(gè)隱約的身影,真正左右著企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)?;蛟S在組織結(jié)構(gòu)中他們只是一個(gè)小小的副總,甚至根本沒(méi)有名頭,他們卻實(shí)實(shí)在在地把持著企業(yè)的qu

 作者:尹春洋 詳情


走出大蒜魔咒 兒時(shí)猜過(guò)一則謎語(yǔ)。謎面是:兄弟六七個(gè),圍著柱子過(guò);長(zhǎng)大分了家,衣服全撕破。謎底是:大蒜。 猜這則謎語(yǔ)時(shí)少不更事,只是覺(jué)得好玩兒,形象。成人時(shí)才悟出,其實(shí)人有時(shí)候也和這大蒜一樣hellip

 作者:董文勝 原野 詳情


團(tuán)隊(duì)合作是重要的,但團(tuán)隊(duì)合作也是很困難的。 如果沒(méi)有足夠的條件,倒不如遠(yuǎn)離這個(gè)理念。 難哉!團(tuán)隊(duì)合作 幾乎每一位管理者都信奉團(tuán)隊(duì)合作的意義,至少在口頭上他們是這么說(shuō)的。然而可悲的是,真正在自己的企業(yè)中

 作者:[美] 帕特里克·蘭西奧尼 編譯/何蔚 詳情


記得好像是1985年,我買過(guò)一本講企業(yè)文化的英文書,當(dāng)時(shí)只覺(jué)得書名新奇,沒(méi)有真看懂。后來(lái)在公司里,我也不斷提到企業(yè)文化,但只是一般概念,很蒼白,也起不到作用。再后來(lái)我們也請(qǐng)過(guò)清華大學(xué)教授來(lái)公司講企業(yè)文

 作者:中國(guó)企業(yè)家 詳情


審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) 假如你擁有選擇,你應(yīng)當(dāng)挑選一個(gè)有權(quán)力的部門作為你開(kāi)始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。 做好工作 良好的工作績(jī)效是管理生涯成功的一個(gè)必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其組

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在瑞典商業(yè)銀行中,各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的85%以上,毫無(wú)疑問(wèn),在某種程度上,分行的經(jīng)營(yíng)情況決定著總行的命運(yùn)。因此,為了便于管理,瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)

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相信是一種巨大的能量   相信員工,給員工充分的自主權(quán),是惠普的特色管理之一?;萜者M(jìn)人是相當(dāng)嚴(yán)格的,所以對(duì)于我們錄用的員工,相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工,時(shí)常會(huì)感覺(jué)到無(wú)所適從這其實(shí)是充分要求

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當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn):上面有許多泡沫,而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒(méi)有前幾年吆喝得那么火了,光環(huán)也似乎越來(lái)越不那么耀眼了,但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到了它的價(jià)值:一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)

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現(xiàn)在很多企業(yè)都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用,都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時(shí),他們問(wèn)我,企業(yè)文化是建設(shè)來(lái)的嗎?我沒(méi)有直接回答,細(xì)細(xì)想來(lái),這個(gè)說(shuō)法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建

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領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人,而對(duì)那些愛(ài)自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠(yuǎn),從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用,甚至遭到壓制,最終造成人才資源的浪費(fèi)。 作為領(lǐng)導(dǎo)

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【企業(yè)文化看得見(jiàn)嗎?】 凡企業(yè)都有文化,有文化必表露無(wú)遺?;蛳冗M(jìn),或落后;或活躍,或僵滯;或新意盎然,或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律,文化也不例外。要辦好企業(yè),必須研究文化,而認(rèn)識(shí)文化的定則

 作者:華貽芳 詳情


80年代初,美國(guó)Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)愛(ài)倫.肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間里,集中對(duì)80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡

 作者:劉光明 詳情


新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),這應(yīng)該是沒(méi)有由于疑義的。但是,新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū),使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益,還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)

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企業(yè)文化不是唱歌作賦 第一個(gè)誤區(qū),是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈,作為一種讓員工興奮起來(lái)的東西。如北京有的商場(chǎng),每天早上都起來(lái)折騰,又是唱又是跳。墻上寫著團(tuán)結(jié)拼搏,但員工也搞不清楚要團(tuán)結(jié)起來(lái)跟誰(shuí)拼、怎么

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