經(jīng)營(yíng)管理
國(guó)慶節(jié)已過,也意味著2018年只剩下最后一個(gè)季度。2018年是非常不平靜的一年,在一片哀嚎和歡騰夾雜的焦躁氣氛中,各家企業(yè)都深感經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不安和恐懼,加上媒體矯揉造作的炒作與宣導(dǎo),
作者:蔡元恒 詳情
企業(yè)團(tuán)隊(duì)職能部門關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)新方法;企業(yè)職能部門關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng),光有KPI指標(biāo)就夠了嗎;其中,發(fā)展能力類職能目標(biāo)性指標(biāo)要不要有它們?nèi)绾未_定有效制定?與KPI指標(biāo)是什么有效關(guān)系?它們都只是人力資源
作者:孫電 詳情
企業(yè)信息化都暗藏哪些大風(fēng)險(xiǎn),如何更好解除?企業(yè)信息化,一般是指,ERP辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。包括了企業(yè)門戶管理、日程管理、工作計(jì)劃、工作任務(wù)、固定資產(chǎn)、會(huì)議管理、車輛管理、流程審批、檔案管理、人力資源管理等
作者:孫電 詳情
原創(chuàng): 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導(dǎo)讀:經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功,管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成,因?yàn)?,卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走,不是體系跟著人才走;管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營(yíng)成
作者:姜上泉 詳情
原創(chuàng):姜上泉降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀:精益標(biāo)桿線的打造,需要“有面子、有里子、有底子”;卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子,更是老板爭(zhēng)取訂單的底子”;我們將通過“4個(gè)推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以
作者:姜上泉 詳情
潘文富創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段,就是從燒錢開始的,雖說利潤(rùn)產(chǎn)出還遙遙無期,但當(dāng)前每天要投進(jìn)去的錢可一分不能少,各種能想到的想不到的開支,每天都會(huì)撲面而來。當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)者在資金方面,多少是有些準(zhǔn)備的,要么是自籌資金
作者:潘文富 詳情
為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日本企業(yè)中落地效果那么好為什么在中國(guó)企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢是兩國(guó)的企業(yè)管理性質(zhì)、特點(diǎn)不同嗎還是阿米巴經(jīng)營(yíng)不適合中國(guó)企業(yè)針對(duì)上述問題,譽(yù)德航為您解惑,分析阿米巴經(jīng)營(yíng)落地
作者:薛錦展 詳情
最近,有幾家知名企業(yè)邀約工作室講師去傳授中層領(lǐng)導(dǎo)力課程,負(fù)責(zé)市場(chǎng)前線的部門員工反饋,大多數(shù)企業(yè)都面臨著的中層管理者或新晉管理層“領(lǐng)導(dǎo)者能力斷層”的問題,原因是時(shí)代發(fā)展太快,行業(yè)洗牌太快,管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
作者:馬詩(shī)敏 詳情
H-A零供撕逼引發(fā)的血案 248
案情回放:2017年7月,H賣場(chǎng)在南京新開門店,A商貿(mào)公司開始向H賣場(chǎng)供貨,共計(jì)供貨41萬余元。2018年1月初,H賣場(chǎng)在尚未結(jié)清貨款的情況下關(guān)閉了A商貿(mào)公司向該超市的供貨訂單系統(tǒng),顯示A商貿(mào)公司尚有
作者:黃靜 詳情
老板對(duì)員工的主觀假定 222
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個(gè)人都是主觀的,考慮問題更多是“我認(rèn)為”,這人與人的矛盾,往往也就因此而來。畢竟,雙方所處的角度不一樣,理解不對(duì)稱,同樣一件事,雙方想的也許壓根就不是一個(gè)概念。若是存在一
作者:潘文富 詳情
長(zhǎng)三角深度一體化將走向何方?摘要:浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長(zhǎng)三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長(zhǎng)三角深度一體化是中國(guó)模式的核心構(gòu)成,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐,是中國(guó)多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)
作者:白萬綱 詳情
《易經(jīng)六十四卦智慧?中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》(簡(jiǎn)稱中國(guó)式GOR創(chuàng)新管理模式):是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果,其原理是:根據(jù)河圖洛書的原理,先天八卦為體,后天八卦為用;運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦
作者:蘇秦弘 詳情
7宗罪問答之一:為什么要做能力模型這是基本問題,類似哲學(xué)中的“你是誰,從哪來,到哪去”。能夠清楚回答這個(gè)問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個(gè)非常軟性的指標(biāo),我們常常會(huì)把人的能力
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導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件,而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國(guó)銀行。這天,錢科宇作為中國(guó)銀行的客戶,與父母一同來到一家支行,家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號(hào)——排隊(duì)——叫號(hào)——
作者:錢科宇 詳情
管理的三個(gè)層次——第三篇 316
“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”,這三個(gè)層次有是螺旋上升的,彼此之間不能說就是簡(jiǎn)單的遞進(jìn)關(guān)系。就像管理他人時(shí),我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒,就可能在與他人合作時(shí)大動(dòng)肝火
作者:劉雪峰 詳情
管理的三個(gè)層次——第二篇 280
當(dāng)管理好自己之后,我們才會(huì)去有時(shí)間和精力幫助那些身邊需要幫助的人,這個(gè)時(shí)候我們的影響力開始擴(kuò)大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢?因?yàn)樗麄円欢ㄓ幸恍┠芰?,要么是太厲害別人怕他,要么就是人太好別人
作者:劉雪峰 詳情
管理的三個(gè)層次——第一篇 375
管理的三個(gè)層次其實(shí)很久之前,就聽我的老師講過人在職場(chǎng)如果非常努力的話,都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)層次,那就是:管理自己,管理他人,管理團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)理論的印象感覺是非常深刻的,似乎一語
作者:劉雪峰 詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng),而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng),從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、分步驟實(shí)施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說:“什么叫成功?經(jīng)歷九死一生還能夠
作者:王晨光 詳情
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默(GaryHamel)認(rèn)為,“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略(含商業(yè)模式)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理,專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運(yùn)營(yíng)性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略
作者:王晨光 詳情
企業(yè)是什么 274
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的,只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果和好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身,必須存在于企業(yè)本身之外,必須存在于社會(huì)之中,這就是造就顧客。德魯克一生的著作中,1954年出版的《管理的實(shí)踐》
作者:王晨光 詳情
彼得?德魯克指出:“企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)镃EO用來當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實(shí)際情況。” 也就是說,企業(yè)增長(zhǎng)變緩、停滯甚至失敗的真正原因是,外部環(huán)境變化時(shí),公司戰(zhàn)略不變,以致不合時(shí)宜。因此
作者:王晨光 詳情
總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)企業(yè),但認(rèn)識(shí)企業(yè)通常有兩種視角:一種是從外往里看;一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于:前者采用的是戰(zhàn)略思維;后者采用的是運(yùn)營(yíng)思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商,歷經(jīng)近
作者:王晨光 詳情
企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東(投資者)創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。CEO是唯一對(duì)企業(yè)價(jià)值承擔(dān)全責(zé)的人,其首要職能是基于價(jià)值而管理全局,以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績(jī)效,而不只是對(duì)管理者、業(yè)務(wù)、資源或
作者:王晨光 詳情
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),其價(jià)值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性,進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSyst
作者:王晨光 詳情
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