《運營商市場項目交付管理能力提升-實戰(zhàn)培訓計劃書》-3天

  培訓講師：陳朋之

講師背景：
陳朋之PMP獨立培訓師項目管理內(nèi)訓師中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司PMP專職講師，項目管理內(nèi)訓師諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經(jīng)理《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中 詳細>>

陳朋之
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《運營商市場項目交付管理能力提升-實戰(zhàn)培訓計劃書》-3天詳細內(nèi)容

《運營商市場項目交付管理能力提升-實戰(zhàn)培訓計劃書》-3天

《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》（3天）
一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；
提升運營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；
提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；
提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。
二、課程受眾1）培訓對象
中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；
人力資源管理人員；
技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；
2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。
三、課程時間建議時間：最佳授課效果3天。
備注說明：為了盡快提供培訓服務(wù)，我們排一天周末。如果不便，再作調(diào)整。
四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動項目
1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)
2、項目、項目管理、多項目管理概述
3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述
4、項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào)
5、項目組織的矩陣形式
6、項目管理和項目集管理的區(qū)別
項目模擬練習1 設(shè)置項目名稱、項目經(jīng)理、項目目標
二、如何編制干系人管理計劃
1、如何識別項目干系人
2、干系人利益決定力場使用
3、客戶思維——挖掘客戶需求
4、如何確定項目目標
5、如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
項目模擬練習2 項目干系人的識別和管理策略制定
三、如何編制項目范圍計劃
1、目標分解理論
2、如何編寫產(chǎn)品說明書WBS
3、如何使用WBS定義項目基線
4、確定范圍審核制度，質(zhì)量管控和驗收標準
項目模擬練習3 完成項目范圍計劃-WBS分解
四、如何進行多項目整合管理——項目集理念
1、項目集的定義，協(xié)同收益
2、項目管理與項目集管理的相互作用
3、項目集管理的關(guān)注點
回顧第一天學習內(nèi)容
最佳個人評選
第二天
項目模擬練習4
五、何進行項目時間管理
1、定義項目活動（工作）
2、運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系如何活動歷時估算
3、使用CPM找出關(guān)鍵路徑
4、創(chuàng)建甘特圖、里程碑圖
5、如何進行進度管控
項目模擬練習5 編制詳細項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
六、項目成本管理的基本概念和邏輯
1、立項成本評估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒成本、機會成本、固定成本、可變成本）
2、項目成本構(gòu)成
項目模擬練習6 項目成本計劃編制練習
七、如何進行多項目整合管理——項目集體系
1、項目集管理體系-組織戰(zhàn)略執(zhí)行
2、項目集管理的五個績效域
3、戰(zhàn)略一致性
4、收益管理
5、項目集生命周期管理
回顧第二天學習內(nèi)容
第三天八、如何編制項目人力資源計劃
1、團隊人員配置計劃
2、建立資源庫
3、使用RAM建立任務(wù)分配
4、獎勵的基礎(chǔ)——馬斯洛需求層次
5、獎勵的零和法則
項目模擬練習7 項目團隊人力資源編制練習
九、如何編制項目溝通計劃實現(xiàn)專業(yè)溝通
1、溝通需求分析
2、溝通技術(shù)
3、溝通背景和溝通漏斗原理
4、完成溝通計劃
5、與跨部門團隊、上司、下屬的溝通技巧
項目模擬練習8 項目溝通實戰(zhàn)演練
十、如何管理項目風險
1、什么是項目風險
2、如何識別項目風險
3、如何進行風險分析
4、如何編寫風險應(yīng)對計劃
5、如何執(zhí)行風險把控
項目模擬練習9 項目風險應(yīng)對計劃編制
十一、建設(shè)與管理項目團隊
1、團隊發(fā)展模型
2、激勵項目成員
3、管理風格/領(lǐng)導(dǎo)風格/五種權(quán)力
4、沖突管理
5、問題解決
十二、課程總結(jié)
項目如何收尾/回顧授課內(nèi)容
最佳團隊、個人評選
發(fā)放證書

 

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