情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 　　領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？　　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別　　什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？　　職權(quán)力和影響力的區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　員工成熟度的四個(gè)階段　　判斷員工成熟度的工具　　四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　指導(dǎo)型行為 vs 關(guān)系型行為　　民主 vs 獨(dú)裁3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　人性風(fēng)格的四種分類(lèi)　　性格之間的沖突　　如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、如何進(jìn)行績(jī)效考核 　　SMART目標(biāo)原則　　只看結(jié)果的放羊式管理的后果　　KPA平衡記分法　　如何對(duì)待業(yè)績(jī)不佳者　　3種人的區(qū)別對(duì)待5、授權(quán)的“三力平衡” 　　經(jīng)理如何介入？　　操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)　　案例：授權(quán) vs 忽視　　

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渠道銷(xiāo)售培訓(xùn)

　　渠道戰(zhàn)略　　銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素　　渠道的模式設(shè)計(jì)　　案例: 家電行業(yè)各種渠道模式比較　　案例分析: 格力與國(guó)美　　直銷(xiāo)——分銷(xiāo)　　渠道招募　　如何招募到好的經(jīng)銷(xiāo)商？　　如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？　??？多家？　　案例分析: 兄弟分瓜　　銷(xiāo)量提升　　鋪貨率　　產(chǎn)品生動(dòng)化　　佳位置賣(mài)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)佳位置　　三種POP：爭(zhēng)奪人流、眼球的方法　　價(jià)格秩序　　各級(jí)通路價(jià)格體系　　市場(chǎng)價(jià)格混亂的原因　　渠道激勵(lì)　　銷(xiāo)售競(jìng)賽要點(diǎn)　　直接激勵(lì)與間接激勵(lì)　　銷(xiāo)量返利與過(guò)程返利　　案例：啤酒經(jīng)銷(xiāo)商的故事　　渠道權(quán)力　　超級(jí)大戶(hù)現(xiàn)象　　不把村長(zhǎng)當(dāng)干部　　斬殺超級(jí)大戶(hù)的條件　　案例: 美菱　　相互影響力模型　　權(quán)力對(duì)

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營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)培訓(xùn)課程

　　課程內(nèi)容:　　1、天 上午　　見(jiàn)面會(huì)與自我介紹　　訓(xùn)練規(guī)則說(shuō)明　　組建公司　　市場(chǎng)投資決策會(huì)議　　制定廣告計(jì)劃與競(jìng)標(biāo)　　期經(jīng)營(yíng)　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)　　產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售　　2、天 下午　　第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議　　資源配置　　市場(chǎng)投標(biāo)　　產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售　　財(cái)務(wù)結(jié)算　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)　　總經(jīng)理述職　　講師點(diǎn)評(píng)　　3、第二天 上午　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算知識(shí)　　第三期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)會(huì)議　　資源配置　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)　　市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)與銷(xiāo)售　　期末總結(jié)　　4、第二天 下午　　第四期經(jīng)營(yíng)會(huì)議　　資源配置　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)　　總經(jīng)理述職　　講師點(diǎn)評(píng)...

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)

　　1、銷(xiāo)售能力測(cè)試題　　2、拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備　　3、尋找并過(guò)濾潛在客戶(hù)　　細(xì)分市場(chǎng)——理想客戶(hù)特征ICP　　機(jī)會(huì)評(píng)定的方法　　迫切事件　　準(zhǔn)客戶(hù)資料收集與分析　　陌生電話(huà)約訪(fǎng)技巧　　4、建立好感與信任　　銷(xiāo)售禮儀　　察言觀(guān)色　　NLP　　姿態(tài)語(yǔ)言　　分析客戶(hù)的性格　　同步　　5、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求　　開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)　　提問(wèn)的技巧:SPIN　　傾聽(tīng)的技巧　　SPIN　　明顯性需求/隱藏性需求　　客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為模式　　開(kāi)放型/封閉型問(wèn)題　　6、產(chǎn)品介紹演示技巧　　FAB法　　7、處理反對(duì)意見(jiàn)　　EASY法　　虛假異議　　如何約束和引導(dǎo)客戶(hù)需求？　　8、臨門(mén)一腳　　什么是進(jìn)展？　　識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào)　　態(tài)度、身體、語(yǔ)

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渠道戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱： 　　Oslash;渠道戰(zhàn)略 　　o銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 　　§銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度 　　§銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的寬度 　　o渠道的模式設(shè)計(jì) 　　o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 　　o案例分析:格力與國(guó)美 　　o直銷(xiāo)——分銷(xiāo) 　?。slash;渠道招募 　　o如何招募到好的經(jīng)銷(xiāo)商？ 　　o如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ 　　o？多家？ 　　o案例分析:兄弟分瓜 　　＆Oslash;銷(xiāo)量提升 　　o鋪貨率 　　o產(chǎn)品生動(dòng)化 　　§佳位置賣(mài)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)佳位置 　　§三種POP：爭(zhēng)奪人流、眼球的方法 　　o價(jià)格秩序 　　§各級(jí)通路價(jià)格體系 　　§市場(chǎng)價(jià)格混亂的原因 　?。slash;渠道激勵(lì) 　　o銷(xiāo)售競(jìng)賽

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情境領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

課程大綱: 　　1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 　　領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 　　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 　　什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 　　職權(quán)力和影響力的區(qū)別 　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源 　　2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　員工成熟度的四個(gè)階段 　　判斷員工成熟度的工具 　　四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為 　　民主vs獨(dú)裁 　　3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　人性風(fēng)格的四種分類(lèi) 　　性格之間的沖突 　　如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　4、如何進(jìn)行績(jī)效考核 　　SMART目標(biāo)原則 　　只看結(jié)果的放羊式管理的后果 　　KPA平衡記分法 　　如何對(duì)待業(yè)績(jī)不佳者 　　3種人的區(qū)別對(duì)待 　　5、授權(quán)的“三力平衡” 　　經(jīng)理如

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