廖衍明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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廖衍明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略思考：影響企業(yè)銷量的六大因素二、如何規(guī)劃與建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.銷售漏斗絕非你想象的那么簡單2.像做生產(chǎn)一樣做銷售：科學(xué)銷售流程3.用數(shù)據(jù)化的思維建設(shè)和管理銷售團(tuán)隊(duì)4.用營銷思維重新審視銷售團(tuán)隊(duì)的分工5.如何建立能夠支持業(yè)績達(dá)成的銷售團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)6.銷售組織的教練機(jī)能建設(shè)7.銷售問題的診斷與解決：帶著問題來，帶著答案走三、從不可能中找到可能——速贏教你如何找到產(chǎn)品賣點(diǎn)1.一樣的產(chǎn)品，賣出不一樣的效果，破除同質(zhì)化競爭的魔咒效果2.銷售人員的大障礙：價(jià)格沒優(yōu)勢、品質(zhì)沒優(yōu)勢、服務(wù)沒優(yōu)勢、產(chǎn)品沒賣點(diǎn)3.銷售管理者如何學(xué)會用策劃顧問的眼光看產(chǎn)品4.“賣點(diǎn)”不是你想象：銷售賣點(diǎn)VS營銷賣點(diǎn)5.
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一、如何進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)1.在KPI中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)對職能部門的支持點(diǎn)2.HR自身專業(yè)不足時(shí)，如何與職能部門講師溝通發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為？3.驅(qū)動(dòng)力是學(xué)員參與度不足的重要原因4.構(gòu)成參與者驅(qū)動(dòng)力的五大關(guān)鍵5.驅(qū)動(dòng)力只有組合使用才有力量6.用過程目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)：培訓(xùn)過程目標(biāo)設(shè)計(jì)7.布魯姆教育目標(biāo)設(shè)計(jì)理論和廖衍明培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)理論8.如何設(shè)計(jì)和審核培訓(xùn)課程，才能在授課前就確保培訓(xùn)課程效果？二、如何對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行控制1.培訓(xùn)師的授課是培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.影響培訓(xùn)師授課質(zhì)量的四大要素3.專業(yè)對比：新、舊柯氏四級評估與菲利普斯的五級評估4.正確的培訓(xùn)評估將會加強(qiáng)培訓(xùn)整體效果5.如何正確看待與實(shí)施反應(yīng)
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一、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)◇培訓(xùn)目的之二：縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間◇STT專業(yè)案例分析：世界500強(qiáng)與國有大型集團(tuán)培訓(xùn)效率對比◇比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型◇崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)◇以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達(dá)成KPI！◇幫員工達(dá)成KPI就是幫員工漲獎(jiǎng)金、漲工資、加快晉升◇實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)保障KPI的關(guān)鍵工具：《STT價(jià)值流分解術(shù)》 二、培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度◇培訓(xùn)目的之一：以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求◇STT專業(yè)案例分析—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？—案例二：認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒有效果
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一、你的企業(yè)是在做貿(mào)易還是做生意？ 1. 做貿(mào)易的噩夢：價(jià)格戰(zhàn) 2. 生意的特征：快速獲利、輕松獲利 3. 產(chǎn)品策劃輕松實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易往生意轉(zhuǎn)型 二、策劃擁有超強(qiáng)獲利能力的產(chǎn)品 1. 產(chǎn)品是做生意的基礎(chǔ) 2. 產(chǎn)品的兩種獲利模式：一次掏空與細(xì)水長流 3. “一次掏空”型產(chǎn)品策劃要點(diǎn) 4. “細(xì)水長流”型產(chǎn)品策劃要點(diǎn) 5. 產(chǎn)品的靈魂是什么？ 6. 成交主張的設(shè)計(jì) 三、快速解決產(chǎn)品銷售的客源問題 1. 你的超級產(chǎn)品向誰銷售？ 2. 你的超級產(chǎn)品用什么模式銷售？ a) 直營 b) 代理加盟 c) 混合 d) 合作 3. 速贏(STT)銷售管理四大系統(tǒng)之：引流系統(tǒng) a) 合作引流 b) 購買流量 4
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一、工作匯報(bào)的作用與價(jià)值1.工作匯報(bào)目的一：讓領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目放心2.工作匯報(bào)目的二：爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持3.工作匯報(bào)目的三：展示工作業(yè)績，獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞二、工作匯報(bào)必備的演講技巧：1.專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的演講有哪些表現(xiàn)？2.如何立刻走出演講的恐懼緊張陰影？3.如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和知名感？4.如何用簡單的方法保證演講姿態(tài)端莊大方？5.STTreg;版權(quán)工具：演講五行培訓(xùn)法（站姿，走動(dòng)，互動(dòng)，表情，手勢）二、常規(guī)工作匯報(bào)如何讓領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目放心？1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的三大問題-里程碑-時(shí)間進(jìn)度-質(zhì)量2.里程碑比常規(guī)數(shù)據(jù)意義更大3.在PPT中向領(lǐng)導(dǎo)展示時(shí)間進(jìn)度與里程碑4.向領(lǐng)導(dǎo)說明項(xiàng)目質(zhì)量與隱患的技巧5.清晰、簡單
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一、專業(yè)的銷售人員與業(yè)務(wù)業(yè)余的銷售人員差別在那？ 1.什么樣的銷售人員在客戶眼中富有專業(yè)感？2.顧問式銷售在銷售專業(yè)性上的體現(xiàn)3.完成專業(yè)的顧問式銷售所經(jīng)歷的幾個(gè)流程4.建立職業(yè)銷售的銷售漏斗5.現(xiàn)場練習(xí)：建立我們自己的銷售漏斗二、您清楚銷售的價(jià)值點(diǎn)在哪嗎，顧問式銷售的基礎(chǔ) 1.一個(gè)發(fā)人深思的提問：你清楚自己的產(chǎn)品價(jià)值在哪嗎？2.顧問式銷售亮點(diǎn)：精準(zhǔn)傳達(dá)賣點(diǎn)，提升客戶購買欲3.產(chǎn)品賣點(diǎn)的特征：銷售賣點(diǎn)VS營銷賣點(diǎn)，差別有多大？4.銷售人員如何獲得足夠豐富的賣點(diǎn)？5.咨詢實(shí)盤案例：銷售賣點(diǎn)手冊展示，讓暗淡的產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)光6.顧問式銷售的精髓：銷售人員如何“靈活”運(yùn)用銷售賣點(diǎn)，激發(fā)成交？三、讓顧客對