STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升

一、臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對(duì)講臺(tái)束手無(wú)策到中規(guī)中矩1.突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以2小時(shí)練成的！2.STTreg;專(zhuān)業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？3.如何立刻走出講臺(tái)的恐懼緊張陰影？4.如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和知名感？5.如何用簡(jiǎn)單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方？6.STTreg;版權(quán)工具：培訓(xùn)師五行培訓(xùn)法（站姿，走動(dòng)，互動(dòng)，表情，手勢(shì)）7.現(xiàn)場(chǎng)驚嘆體驗(yàn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速?gòu)?fù)制！8.快速梳理思路的黃金三點(diǎn)論訓(xùn)練二、控場(chǎng)與互動(dòng)——職業(yè)控場(chǎng)保障培訓(xùn)效果100達(dá)成！1.場(chǎng)面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場(chǎng)嗎？2.培訓(xùn)師如何在培訓(xùn)中體現(xiàn)自己的價(jià)值3.學(xué)員不聽(tīng)課怎么處理？4.如何確認(rèn)學(xué)員有沒(méi)有真正

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專(zhuān)業(yè)商務(wù)宣講技巧

一、商務(wù)演示臺(tái)風(fēng)1.站姿◇上臺(tái)的手腳位置◇壓場(chǎng)與適應(yīng)場(chǎng)地過(guò)程◇問(wèn)好與觀察2.手勢(shì)◇做出更大、更有氣勢(shì)的手勢(shì)◇令手勢(shì)更加的有力◇使自己的手勢(shì)變豐富3.互動(dòng)◇引發(fā)學(xué)員思考◇與學(xué)員有問(wèn)有答4表情5商務(wù)演示禮儀二、具有說(shuō)服力的商務(wù)演示模式◇設(shè)定承諾目標(biāo)◇建立信任◇需求與共識(shí)◇企業(yè)展示◇產(chǎn)品展示三、商務(wù)演示素材的運(yùn)用◇新聞的運(yùn)用◇案例的運(yùn)用◇ 數(shù)據(jù)的運(yùn)用◇PPT的制作：《快速制作商業(yè)級(jí)別PPT的“一二三”》四、應(yīng)對(duì)演示中的常見(jiàn)問(wèn)題◇見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)緊張?jiān)趺崔k？◇多次拜訪時(shí)如何尋找切入話題？◇深入交流時(shí)可以談些什么？◇無(wú)話可說(shuō)的情況下怎么辦？◇如何應(yīng)對(duì)客戶提出的負(fù)面消息...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

一、企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū) 1.培訓(xùn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位 2.企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？ 3.投資回報(bào)率：柯氏四級(jí)評(píng)估體系的優(yōu)劣勢(shì)分析 4.培訓(xùn)體系規(guī)劃的三個(gè)階段 5.討論：本企業(yè)培訓(xùn)管理的起點(diǎn)在哪里？ 二、以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)嵤┡嘤?xùn)管理 1.粗放式培訓(xùn)管理不具備現(xiàn)實(shí)意義嗎？ 2.企業(yè)培訓(xùn)是要績(jī)效還是要效果？ 3.案例：慧聰國(guó)際銷(xiāo)售培訓(xùn)管理 4.案例：流行美門(mén)店培訓(xùn)管理 5.工具：源于制造業(yè)的OPL培訓(xùn)管理方法 6.培訓(xùn)管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃的區(qū)別 7.從培訓(xùn)管理走向培訓(xùn)規(guī)劃 三、培訓(xùn)體系規(guī)劃的雛形：能力規(guī)劃 1.能力規(guī)劃與能力字典 2.案例：某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工的能力字典 3.案例：美國(guó)衛(wèi)生部（DHHS）

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STT年度培訓(xùn)體系規(guī)劃與實(shí)施

　　一、做好企業(yè)培訓(xùn)體系的項(xiàng)目定位　　1、傳統(tǒng)培訓(xùn)管理有哪些手法？　　2、企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)四種項(xiàng)目定位　　3、傳統(tǒng)培訓(xùn)管理方式在滿足企業(yè)需求時(shí)遇到的困境　　- 培訓(xùn)效果好不好以什么為準(zhǔn)？　　- 究竟誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？　　4、使培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完全對(duì)接的方法：定位遷移　　二、培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程總覽　　1、進(jìn)行合適的戰(zhàn)略分解　　2、分崗位開(kāi)展以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的需求分析　　3、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，縮短培訓(xùn)周期、提高培訓(xùn)效果　　4、標(biāo)準(zhǔn)化課程研發(fā)組織與課程庫(kù)的快速建設(shè)　　5、多能型內(nèi)部培訓(xùn)師庫(kù)的快速建設(shè)　　6、跟蹤評(píng)估機(jī)制的建立　　【計(jì)劃階段】　　三、結(jié)合企業(yè)進(jìn)行有效的需求分析　　

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STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)2天版）

　　一、臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對(duì)講臺(tái)束手無(wú)策到中規(guī)中矩　　1. 突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以2小時(shí)練成的！　　2. STT專(zhuān)業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？　　3. 如何立刻走出講臺(tái)的恐懼緊張陰影？　　4. 如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和知名感？　　5. 如何用簡(jiǎn)單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方？　　6. STT版權(quán)工具：培訓(xùn)師五行培訓(xùn)法　　7. 現(xiàn)場(chǎng)驚嘆體驗(yàn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速?gòu)?fù)制！　　二、培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度　　1. 培訓(xùn)目的之二：以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求　　2. STT專(zhuān)業(yè)案例分析　　 案例一：企業(yè)究竟存在什么問(wèn)題？　　 案例二：認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒(méi)

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金牌銷(xiāo)售技巧與絕對(duì)成交談判訓(xùn)練營(yíng)

天　金牌銷(xiāo)售技巧　第1講　　金牌業(yè)務(wù)員如何認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售工作　◇業(yè)務(wù)員必須知道的三件事　　◇銷(xiāo)售業(yè)績(jī)公式　　　第2講　　金牌業(yè)務(wù)員的必修課　　◇真實(shí)體驗(yàn)：發(fā)現(xiàn)自己和金牌業(yè)務(wù)員的差距　◇金牌業(yè)務(wù)員一定要具備的四種態(tài)度　　◇金牌業(yè)務(wù)員必備的四種能力　　　第3講　金牌業(yè)務(wù)員的客戶觀　◇真實(shí)體驗(yàn)：客戶觀檢驗(yàn)　◇4秒超速行銷(xiāo) 　◇客戶心理與銷(xiāo)售漏斗　◇銷(xiāo)售成功特技　—認(rèn)識(shí)客戶購(gòu)買(mǎi)的障礙　—客戶開(kāi)發(fā)技巧　—金牌業(yè)務(wù)員如何發(fā)展客戶信賴　—半小時(shí)電話行銷(xiāo)精髓練習(xí)　—如何進(jìn)行有效拜訪　　第6講 精彩活用銷(xiāo)售話術(shù)　◇銷(xiāo)售話術(shù)的意義　◇銷(xiāo)售話術(shù)的設(shè)計(jì)要義 ◇游戲：真與假　◇客戶究竟是誰(shuí)？　　第4講 頂尖的銷(xiāo)售來(lái)自于積極

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