卓越績(jī)效管理模式的構(gòu)建

引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”12.績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類13.員工類型的情景管理模式14.績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系15.什么是全面績(jī)效管理16.全面績(jī)效考核的內(nèi)容：uKPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）uGS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）uKCI（關(guān)鍵努力素質(zhì)指標(biāo)）第二單元：考核目

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招聘管理及人才甄選

一：選對(duì)人才能做對(duì)事1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要2、知名企業(yè)的招聘觀3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大4、選人的難度來(lái)源于哪里二：影響選人成功的因素分析1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析 n 招聘人員專業(yè)性n 考核緯度n 考核技術(shù)（工具與方法）、 2、到底什么是招聘 3、招聘成功的關(guān)鍵所在 4、招聘需求確定 5、招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔 6、有效招聘流程 7、招聘過(guò)程中的職責(zé)劃分三：招聘準(zhǔn)備是選人的基礎(chǔ) 1、招聘策略準(zhǔn)備n 人員策略n 地點(diǎn)策略n 時(shí)間策略 2、招聘來(lái)源的分析n 內(nèi)部招聘優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)n 外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng) 3、各種招聘渠道分析與選擇 4、人才招聘的方法論：

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戰(zhàn)略性目標(biāo)管理技能

引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇：管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動(dòng)游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)管理的基本原理n系統(tǒng)原理n控制原理（自我控制）n激勵(lì)原理n參與原理n游戲：分蘋果4、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系5、目標(biāo)的兩種形式6、練習(xí)：學(xué)會(huì)制定兩種目標(biāo)7、目標(biāo)管理的六大特征n上司和下屬共

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高效時(shí)間管理訓(xùn)練

引言：生命的紙條單元時(shí)間管理的價(jià)值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實(shí)踐過(guò)程中才能得到提升1管理時(shí)間就是管理自己1管理時(shí)間就是管理行為第二單元“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？1展示各位自己的時(shí)間價(jià)值1您是否有效的利用好了你的時(shí)間1、自己為何老是忙呢？2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情1你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配1你的日工資是怎么來(lái)的1、日結(jié)果才是你的日工資2、不懂的做結(jié)果的人，是沒(méi)有辦法提升自己的3、如何讓老板給你加薪第三單元時(shí)間是什么1什么是時(shí)間1、時(shí)間管理概論2、時(shí)間的四大特征3、時(shí)間的基本特性1什么是時(shí)間管理1時(shí)間管理的誤區(qū)1、誤區(qū)一：缺少工作計(jì)劃2

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戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理

一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)管理的基本原理n系統(tǒng)原理n控制原理（自我控制）n激勵(lì)原理n參與原理游戲：分蘋果4、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系5、目標(biāo)的兩種形式6、練習(xí)：學(xué)會(huì)制定兩種目標(biāo)7、目標(biāo)管理的六大特征n上司和下屬共同參與制定n下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致n設(shè)定的目標(biāo)必須

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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練

一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵Oslash;案例：五指爭(zhēng)功Oslash;案例：窮和尚與富和尚Oslash;馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障Oslash;案例：沈陽(yáng)飛龍為何失敗Oslash;案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)果的困惑2、不結(jié)果的根源是什么？Oslash;態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果；Oslash;認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；能力問(wèn)題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。3、

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