人力資源管理沙盤沙盤模擬課程

  培訓講師：趙致毅

講師背景：
趙致毅老師—心理學管理實戰(zhàn)訓練專家★心理學管理學雙碩士★生命教育工作委員會研究員★中國服務外包（天津）培訓中心特邀講師★河北工業(yè)大學客座教授★天津廣播電臺經(jīng)濟廣播特邀嘉賓★津中小企業(yè)局客座講師實戰(zhàn)經(jīng)驗：多年從事企業(yè)中高層管理實踐，分別在民營 詳細>>

趙致毅
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人力資源管理沙盤沙盤模擬課程詳細內容

人力資源管理沙盤沙盤模擬課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬
課程說明
【課程背景】
非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%！如何幫助非人力資源經(jīng)理更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識、技能，并能應用到實際工作中，已成為了各企業(yè)關注的焦點。
集中的授課培訓一直是人力資源課程比較傳統(tǒng)的培訓方式，從大量的培訓評估結果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是非人力資源經(jīng)理們更喜歡從工作實際、從工作應用的角度出發(fā)來看待人力資源管理。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞。沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
專門針對非人力資源經(jīng)理而設計研發(fā)的人力資源類沙盤模擬課程。本課程是國內最新體驗式培訓課程，讓學員在模擬經(jīng)營中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
參訓學員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場、不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓，爭取項目、客戶服務以及培訓開發(fā)、工資支出等費用。同時還要面臨著競爭對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨領風騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各模擬公司的選擇與決策。在3期的競爭中，各公司將會遇到如下情形：
人力資源戰(zhàn)略要根據(jù)什么來制定？
競爭策略是如何通過人才來實現(xiàn)的？
什么時候要進行招聘、待崗以及解聘？
獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲?。?br /> 績效達成與企業(yè)文化、人才保留的關系究竟怎樣？
如何提高員工的忠誠度？
如果不重視人力資源會怎樣？
……
【課程特點】
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
掌握人力資源管理的意義和作用
掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導圖
掌握人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
掌握人才招聘與配置的方法
掌握人才培養(yǎng)的重要性
掌握績效落地的流程
掌握績效、企業(yè)文化與人才保留之間的關系
【授課時間】
每天6.5小時，共計2天13小時
【人數(shù)要求】
每組5-6人，不超過6組，人數(shù)最多不超過36人
【課程安排】
第一天
時間
主題
主要內容
9：00-10：00
破冰分組
模擬公司分組、沙盤介紹
10：00-12：00
規(guī)則講解
運營規(guī)劃、勝負標準講解
14：00-15：30
第一期模擬運營
模擬經(jīng)營
15：30-17：30
第一期經(jīng)營盤點
業(yè)績盤點
學員自評
講師重要點評：
（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系（2）人力資源規(guī)劃的流程
（3）人員的招聘與配置
第二天
9：00-10：00
第二期模擬運營
模擬經(jīng)營
10：00-12：00
第二期經(jīng)營盤點
業(yè)績盤點
學員自評
講師重要點評：
（1）戰(zhàn)略調整與人力資源政策
（2）關鍵人才獲取方式選擇
（3）人才梯隊與企業(yè)發(fā)展
14：00-15：00
第三期模擬運營
模擬經(jīng)營
15：00-17：30
第三期經(jīng)營盤點
業(yè)績盤點
學員自評
講師重要點評：
（1）績效落地的流程
（2）績效與文化、人員保留間的關系
（3）競爭的本質與人力資源
（4）現(xiàn)代人力資源管理的意義和作用

 

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