業(yè)務領先模型/BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐
業(yè)務領先模型/BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐詳細內容
業(yè)務領先模型/BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐
業(yè)務領先模型BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐
【課程背景】:學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會,唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結,圍繞“戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力”這一核心理念,結合業(yè)務領先戰(zhàn)略BLM模型的方法論,將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【授課對象】:企業(yè)負責人、高層管理者(團隊一號位)
【授課時數(shù)】:3天2晚
【授課方法】:工作坊—理論講授(30%)+企業(yè)問題分析、研討輸出解決方案(70%)
【工作坊收益】:
【工作坊收益】:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM與BEM介紹:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地整體框架及底層邏輯
1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑,我們如何避免
2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型和BEM模型
3、持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個底層邏輯
4、學習使用安索夫矩陣工具,基于自身基因與能力,找到屬于自己的高價值機會
5、學習使用價值主張畫布工具,設計爆款業(yè)務或產品
二、戰(zhàn)略解碼對發(fā)現(xiàn)的機會進行有效落地,確保持續(xù)能力的提升,增強企業(yè)生命力
1、找到實現(xiàn)機會落地的關鍵成功要素
2、將這些關鍵成功要素,融入企業(yè)管理體系,落實到各級組織目標
3、有效協(xié)同公司各部門,構建起抓機會,有效落地的組織能力
三、經營閉環(huán),戰(zhàn)略落地的有效手段
1、企業(yè)經營落地痛點:戰(zhàn)略難共識、難取舍、難解碼、難衡量
2、如何有效經營落地:經營分析聚焦目標、聚焦差距、聚焦機會。
四、年度戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼模版和工具
五、通過共創(chuàng)共識及實際案例的講解,確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行有效性【工作坊輸出成果】:
1.引導完成企業(yè)/部門差距分析,找到現(xiàn)在在哪里
2.通過SPAN圖判斷公司增長機會的優(yōu)先級
3.引導管理團隊完成創(chuàng)新組合及業(yè)務設計提綱
4.中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)框架綱要
5.重大戰(zhàn)略舉措和關鍵項目實施提綱
6.年度經營計劃(BP)框架綱要
7.組織績效(KPI)及個人績效承諾(PBC)綱要
8.人才需求計劃及預算提綱
9.關鍵任務責任矩陣提綱
10.管理機制及流程組織建設計劃、人才發(fā)展規(guī)劃、績效考核指標提綱等
【課程大綱】:
第一部分 戰(zhàn)略管理流程DSTE
一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架
二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術”:不僅要有思想,還要方法工具
三、DSTE戰(zhàn)略管理流程與步驟
四、戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹
五、戰(zhàn)略管理DSTE流程特點與價值
第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)
一、業(yè)務領導力BLM模型核心要素
二、差距分析:業(yè)績差距與機會差距
三、市場洞察:核心五看三定
四、戰(zhàn)略意圖:愿景-戰(zhàn)略目標制定
五、創(chuàng)新焦點:業(yè)務組合與商業(yè)模式
六、業(yè)務設計:六大核心要素
七、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)
1、業(yè)務設計幫助企業(yè)有效抓住機會點
2、價值驅動的業(yè)務設計方法論/商業(yè)畫布,戰(zhàn)略專題的深入研究
3、戰(zhàn)略控制點:5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務設計的戰(zhàn)略控制點
4、戰(zhàn)略控制點案例分享:XX企業(yè)通過兩次轉型構建了強大的戰(zhàn)略控制點
八、【研討輸出】
1、復盤輸出差距;
2、創(chuàng)新焦點和業(yè)務突破達成共識;
3、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板提綱;
4、重大戰(zhàn)略舉措和關鍵項目實施計劃。
第三部分:戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰(zhàn)略有效分解到組織和個人
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具/BEM
1. 戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”
2. 業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型
3. BEM戰(zhàn)略解碼邏輯
4. BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”
二、戰(zhàn)略解碼的流程與核心步驟
1.BSC四維度目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI;
2.年度業(yè)務計劃(BP)——將經營目標變成結果
3.中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務計劃(BP)的關系
4.年度業(yè)務計劃BP的流程框架
5.年度業(yè)務計劃(BP)模板提綱
6.年度業(yè)務計劃BP之行動計劃匯總
三、設計組織KPI的集合
1.從戰(zhàn)略到組織KPI
2.識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖
3.基于戰(zhàn)略地圖導出戰(zhàn)略KPI
四、戰(zhàn)略解碼到部門KPI
1、提煉組織年度業(yè)務關鍵任務
2、確定部門年度重點工作
3、輸出關鍵任務及責任組織KPI;
五、組織績效分解到個人績效/PBC
1、組織績效與個人績效捆綁
2、個人績效PBC內容
第四部分:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素—組織要充滿活力
一、關鍵任務支持業(yè)務價值主張的實現(xiàn)
1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人
2、關鍵任務與重點工作關鍵節(jié)點管控
二、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
1、基于端到端的流程體系的搭建
2、關鍵流程的設計與優(yōu)化
3、基于流程客戶需求重新調整組織結構
三、人力資本及干部助推戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
1、圍繞業(yè)務構建干部能力
2、管理干部領導力建設:干部的使命與責任;干部“四力”、干部九條
四、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力
1、高效協(xié)同的組織執(zhí)行力-鐵三角組織
2、構建有競爭力的激勵體系
3、文化與核心價值觀管理
4、文化塑造的六大核心方法。
第五部分:戰(zhàn)略績效復盤與迭代改進-有效監(jiān)控過程、強化執(zhí)行結果
一、基于戰(zhàn)略的全面預算管理
二、構建全過程監(jiān)控體系
三、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進
第六部分:回顧與總結
戰(zhàn)略管理流程-市場洞察-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略復盤迭代
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