合伙制頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵
合伙制頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵詳細(xì)內(nèi)容
合伙制頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵
合伙制頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵
【課程背景】:為傳承企業(yè)核心價值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值最大化,從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過合伙制頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵機制,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情,吸引、激勵和留用核心人才,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。
【授課對象】:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、 人力資源管理者
【授課時數(shù)】:3天
【授課方式】:講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)
【課程大綱】:
第一講 合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析;
二、中國本土企業(yè)培育組織和管理能力,以應(yīng)對國內(nèi)外企業(yè)競爭;
三、為什么管人的和被管的人都很郁悶;
四、合伙制-企業(yè)成長金鑰匙;
五、合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。
六、合伙人激勵機制模型;
七、合伙人管理機制模型;
八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。
第二講 合伙人機制激勵原則
一、構(gòu)建企業(yè)短中長期激勵體系;
二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵策略;
三、遵循整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、實物易操作機制的原則。
第三講 合伙人類別及其定義
一、內(nèi)部合伙人5類(合伙人晉升路徑);
二、外部合伙人2類(價值貢獻)。
第四講 五類合伙人的權(quán)利與義務(wù)
第五講 合伙人機制管理機構(gòu)及其職責(zé)
一、合伙人管理委員會原則及成員構(gòu)成;
二、管理委員會職責(zé);
三、合伙人會議組織及實施。
第六講 合伙人準(zhǔn)入及退出機制
一、合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):價值觀、績效貢獻、服務(wù)年限、崗位類別等四個要素為核心;
二、合伙人考核標(biāo)準(zhǔn)與進出管理機制;
三、合伙人準(zhǔn)入程序:合伙人管理委員會提名與表決程序;
四、合伙人調(diào)整機制:晉升、降級、退出及特殊情況。
第七講 合伙人(奮斗者)動力之源
一、合伙人(奮斗者)動力之源—股權(quán)激勵;
二、利益共同體,擴大投資規(guī)模,提升企業(yè)利潤;
三、命運共同體,實現(xiàn)長期發(fā)展;
四、參與管理,增強組織活力;
五、合伙制(奮斗者)文化之根,集體制度之基,
第八講 動態(tài)股權(quán)激勵模式設(shè)計
一、五類激勵模式:股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤分享及跟投;
二、設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導(dǎo)向的合伙人激勵模式;
三、合伙人激勵模式整體框架;
四、股權(quán)激勵模式設(shè)計:激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權(quán)來源、股權(quán)定價、資金來源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制(案例:愛爾眼科股權(quán)激勵運作模式);
五、期權(quán)激勵模式設(shè)計:激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權(quán)價格、資金來源、業(yè)績考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制(案例:華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運作模式);
六、分紅權(quán)激勵模式設(shè)計:激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機制;
七、利潤分享計劃激勵模式設(shè)計:提成獎及盈利獎,收益分配、收益發(fā)放及退出機制(案例:華為TUP實施運作模式);
八、跟投激勵模式設(shè)計:跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時點及退出機制。
第九講 立體式股權(quán)激勵
一、如何促進員工主動奮斗;
二、如何激勵新員工;
三、如何激勵老員工;
四、如何激勵外派員工;
五、如何激勵非中國籍員工。
第十講 合伙制與股權(quán)激勵運行機制
一、構(gòu)建合規(guī)約束、組織流程和風(fēng)險管理報告體系;
二、股權(quán)激勵八大運行機制。
第十一講 合伙制實施與復(fù)盤
一、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運用;
二、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實施,階段性復(fù)盤總結(jié);
三、工具-合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)圖譜。
第十二講 合伙人機制落地實施有關(guān)文本與工具
(一)合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協(xié)議;
(二)股權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具;
(三)期權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具;
(四)分紅權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具;
(五)利潤分享激勵計劃書/入伙協(xié)議/份額測算工具;
(六)跟投激勵計劃書/跟投協(xié)議/測算工具。
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