對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍管理

  培訓講師:曹揚

講師背景:
戰(zhàn)略運營/組織能力實戰(zhàn)專家?清華大學EMBA班特聘講師?原華為組織戰(zhàn)略人才專家?十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗?人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T?華蔚管理咨詢首席專家一、背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗1.清華大學工商管理碩士,清華大學EMBA班特聘講師、人力資源協(xié)會專家 詳細>>

曹揚
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對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍管理詳細內容

對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍管理

                      對標華為:聚焦商業(yè)成功的干部隊伍管理

【課程背景】:華為過去30年,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全景的案例呈現(xiàn),讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。 

【課程目標】: 通過“理念+制度+方法/工具”的結合,幫助企業(yè)理順干部管理的思路與方法。

1.借鑒標桿企業(yè)的干部管理部、人力資源管理部、華為大學、黨委等干部管理原則、組織與運作機制;

2.明確各級干部的使命與責任、輸出干部標準框架;

3.掌握干部評價機制,以及干部評價與激勵的方法及工具;

4.掌握干部晉升機制與流程、干部盤點、三權分立的運作機制;

5.明確干部的發(fā)展與后備隊伍建設及運作機制。涉及主要的制度流程以及對應管控到的業(yè)務層級,以及在業(yè)務層級如何管理,匯報機制等。

 

【授課對象】:企業(yè)負責人、中高層管理者

【授課時數(shù)】:2-3天

【授課方式】:講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】:

前言:華為管理之道的實踐經(jīng)驗

一、管理的基本假設:商業(yè)-人性-組織

二、耗散-熵增-熵減:開放-灰度-妥協(xié)

三、戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力

四、干部管理業(yè)務框架:業(yè)務規(guī)劃-繼任管理-任用管理-在崗管理

第一講:干部的使命與責任

一、踐行和傳承公司核心價值觀,抓文化傳承;

二、洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務增長;

三、要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;

四、全局立場,不斷改進端到端的業(yè)務流程,抓效率提升;

五、均衡開展組織建設,帶領團隊實現(xiàn)組織目標,抓能力提升。

六、對干部個人的要求

第二講:干部的標準

一、干部標準

1. 績效是干部選拔的必要條件和分水嶺;

2. 品德與作風是干部的資格底線;

3. 核心價值觀是衡量干部的基礎;

4. 能力是干部持續(xù)取得高績效的關鍵成功要素,經(jīng)驗是能力的驗證。

二、干部選撥的關鍵行為

1. 品德與工作作風是干部的資格底線

2. 績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

3. 領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

4. 干部四力:決斷力-理解力-執(zhí)行力-人際連接力

5. 干部領導力素質模型

三、基于崗位適配的人才標準

第三講:干部的選拔

一、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州部

二、干部選拔三優(yōu)先原則

1. 優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

2. 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3. 優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部

三、干部選拔“三權分立”制衡程序運作

  四、干部配備和任用八大原則

第四講:干部的使用與管理

一、干部左右輪崗、能上能下及能進能出的流動機制

二、干部職業(yè)發(fā)展通道-雙金字塔

三、干部任期制,任期滿述職與接受評議

四、干部堅持末尾10%淘汰機制

五、干部能上能下,針對高層干部“之”字型成長

第五講:干部培養(yǎng)與能力發(fā)展

一、人才發(fā)展的核心理念

1、管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展,知識是勞動的準備過程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔塔尖,發(fā)展人才雙通道

l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖

l 基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家

3、干部管理框架:選-用-育-管

第六講:干部評價與激勵機制

一、以責任結果為導向的價值評價機制

二、基于戰(zhàn)略解碼的績效管理體系

三、遵循分層分級、正向考績、逆向考事的評價原則

四、考核聚焦“多產(chǎn)糧食與增加土地肥力”核心要素

五、“導向沖鋒”的激勵機制

1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制

六、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

七、組織/個人非物質激勵方法與工具

第七講:后備干部隊伍建設

一、 基于業(yè)務發(fā)展的后備干部隊伍建設

二、 面向未來培養(yǎng)后備干部,繼任計劃2:2:3梯隊

三、 干部繼任計劃與管理,解決四大風險

第八講:干部的監(jiān)察管理

一、干部監(jiān)察機制—自我約束和制度約束兩手抓

二、工作作風和生活作風兩手抓

三、干部作風的要求—干部作風九條

四、利用干部管理工具進行例行的規(guī)范化管理

五、強化自我教育和自省自查、以自律宣言強化、干部的自律意識、堅持自我批判

 

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