建設驅動持續(xù)增長的組織能力

                       建設驅動持續(xù)增長的組織能力

【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務增長動力哪里來？如何突破個體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動蕩及科技時代，外界環(huán)境隨時發(fā)生改變，組織應快速適應環(huán)境的變化和未來的不確定性。與此同時，企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力，去適應由客戶需求、市場機會的變化及競爭格局的瞬息萬變等帶來的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng)，關鍵是組織協(xié)同結構、共享機制、人才管理機制及文化氛圍。其次是組織建設與變革，打造以客戶為中心的組織，核心是高管團隊的建設。再次是持續(xù)對抗熵增，實現(xiàn)組織的不斷進化。對抗熵增的最有效做法是激發(fā)內生活力、保持開放系統(tǒng)及遠離平衡。宗旨在于激發(fā)組織活力，增加組織能量，促使組織重生，驅動公司業(yè)務增長。

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者

【授課時數】：1-2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

第一部分 組織與組織能力的底層邏輯

一、四種力量重塑組織對企業(yè)成功的影響

1、商業(yè)環(huán)境STEPED的變革

2、VUCK動蕩時代及科技時代

3、利益相關者的期望

4、職場現(xiàn)在的個人環(huán)境6I模型

二、基于企業(yè)成長階段的組織模型：胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。

三、組織RPV模式與組織三要素

四、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗關鍵：組織能力建設難度大于戰(zhàn)略制定  案例解析/美國朗訊公司

五、組織診斷模型運用

第二部分 基于核心價值觀的能力建設原則

一、企業(yè)組織文化建設模型

二、企業(yè)組織文化建設主題

三、組織文化改變員工行為的三種作用機制

四、企業(yè)打造使命、愿景、價值觀的本質

五、如何塑造員工思維模式

案例：解讀《華為基本法》及企業(yè)文化建設邏輯

第三部分  基于戰(zhàn)略導向的組織系統(tǒng)建設

一、組織系統(tǒng)建設方法模型

二、組織基本命題與組織基本模式設計

三、組織裂變的規(guī)律及形態(tài)

四、基于企業(yè)成長階段的業(yè)務戰(zhàn)略與組織演進

五、如何構建面向客戶的“鐵三角”及“軍團制”作戰(zhàn)組織

六、新時代管理模式：專業(yè)球隊及特種部隊模式

七、企業(yè)管理最終目標：基于端到端的流程型組織建設

第四部分 核心人才梯隊建設的成長機制

一、組織建設主體：打造以奮斗者為本的核心團隊

二、組織能力建設三類核心人群

案例分析：1. 谷歌組織能力建設；  2. 海底撈人才戰(zhàn)略及組織能力

三、核心人才梯隊建設發(fā)展機制

四、訓戰(zhàn)結合，循環(huán)賦能人才培養(yǎng)機理  

案例：華為戰(zhàn)略預備隊打造機制

五、核心人才梯隊形成規(guī)律—職級和年齡的機理

六、IDB組織再造人才結構模型

七、領導力核心本質—打勝仗的業(yè)務能力

第五部分 驅動持續(xù)增長的管理機制建設

一、企業(yè)管理機制—本質是利益驅動機制

二、管理機制

1、價值鏈管理機制-全力創(chuàng)造價值、科學評價機制、合理分配機制

2、決策機制

3、用人機制—核心評價區(qū)分與競爭流動    案例：華為干部管理機制

4、分配機制—分配激勵的機理、分配機制模型

5、目標管理機制 

案例：百果園—實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標的成功邏輯

三、如何定義目標：如何打勝仗—贏得邏輯

案例：華為、美的激發(fā)組織活力管理機制解析

第六部分  流程化組織建設的核心能力

一、流程是組織能力建設的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建設方法及工具

三、企業(yè)流程再造管理五個核心要素

四、企業(yè)核心三大業(yè)務流程體系IPD/LTC/ITR

五、組織流程變革計劃項目管理

六、組織變革宣傳計劃方案與培訓

七、組織流程變革項目過程監(jiān)控與效果評估

八、組織流程變革管理方法實踐與運用

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