建設驅動持續(xù)增長的組織能力

  培訓講師:曹揚

講師背景:
戰(zhàn)略運營/組織能力實戰(zhàn)專家?清華大學EMBA班特聘講師?原華為組織戰(zhàn)略人才專家?十年上市企業(yè)集團副總裁經驗?人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T?華蔚管理咨詢首席專家一、背景及實戰(zhàn)經驗1.清華大學工商管理碩士,清華大學EMBA班特聘講師、人力資源協(xié)會專家 詳細>>

曹揚
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建設驅動持續(xù)增長的組織能力詳細內容

建設驅動持續(xù)增長的組織能力

                       建設驅動持續(xù)增長的組織能力

【課程背景】:企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,業(yè)務增長動力哪里來?如何突破個體的局限?如何做到大而不散,大而不亂?正處于動蕩及科技時代,外界環(huán)境隨時發(fā)生改變,組織應快速適應環(huán)境的變化和未來的不確定性。與此同時,企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力,去適應由客戶需求、市場機會的變化及競爭格局的瞬息萬變等帶來的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng),關鍵是組織協(xié)同結構、共享機制、人才管理機制及文化氛圍。其次是組織建設與變革,打造以客戶為中心的組織,核心是高管團隊的建設。再次是持續(xù)對抗熵增,實現(xiàn)組織的不斷進化。對抗熵增的最有效做法是激發(fā)內生活力、保持開放系統(tǒng)及遠離平衡。宗旨在于激發(fā)組織活力,增加組織能量,促使組織重生,驅動公司業(yè)務增長。

【授課對象】:企業(yè)負責人、中高層管理者

【授課時數】:1-2天

【授課方式】:講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】:

第一部分 組織與組織能力的底層邏輯

一、四種力量重塑組織對企業(yè)成功的影響

1、商業(yè)環(huán)境STEPED的變革

2、VUCK動蕩時代及科技時代

3、利益相關者的期望

4、職場現(xiàn)在的個人環(huán)境6I模型

二、基于企業(yè)成長階段的組織模型:胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。

三、組織RPV模式與組織三要素

四、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗關鍵:組織能力建設難度大于戰(zhàn)略制定  案例解析/美國朗訊公司

五、組織診斷模型運用

第二部分 基于核心價值觀的能力建設原則

一、企業(yè)組織文化建設模型

二、企業(yè)組織文化建設主題

三、組織文化改變員工行為的三種作用機制

四、企業(yè)打造使命、愿景、價值觀的本質

五、如何塑造員工思維模式

案例:解讀《華為基本法》及企業(yè)文化建設邏輯

第三部分  基于戰(zhàn)略導向的組織系統(tǒng)建設

一、組織系統(tǒng)建設方法模型

二、組織基本命題與組織基本模式設計

三、組織裂變的規(guī)律及形態(tài)

四、基于企業(yè)成長階段的業(yè)務戰(zhàn)略與組織演進

五、如何構建面向客戶的“鐵三角”及“軍團制”作戰(zhàn)組織

六、新時代管理模式:專業(yè)球隊及特種部隊模式

七、企業(yè)管理最終目標:基于端到端的流程型組織建設

第四部分 核心人才梯隊建設的成長機制

一、組織建設主體:打造以奮斗者為本的核心團隊

二、組織能力建設三類核心人群

案例分析:1. 谷歌組織能力建設;  2. 海底撈人才戰(zhàn)略及組織能力

三、核心人才梯隊建設發(fā)展機制

四、訓戰(zhàn)結合,循環(huán)賦能人才培養(yǎng)機理  

案例:華為戰(zhàn)略預備隊打造機制

五、核心人才梯隊形成規(guī)律—職級和年齡的機理

六、IDB組織再造人才結構模型

七、領導力核心本質—打勝仗的業(yè)務能力

第五部分 驅動持續(xù)增長的管理機制建設

一、企業(yè)管理機制—本質是利益驅動機制

二、管理機制

1、價值鏈管理機制-全力創(chuàng)造價值、科學評價機制、合理分配機制

2、決策機制

3、用人機制—核心評價區(qū)分與競爭流動    案例:華為干部管理機制

4、分配機制—分配激勵的機理、分配機制模型

5、目標管理機制 

案例:百果園—實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標的成功邏輯

三、如何定義目標:如何打勝仗—贏得邏輯

案例:華為、美的激發(fā)組織活力管理機制解析

第六部分  流程化組織建設的核心能力

一、流程是組織能力建設的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建設方法及工具

三、企業(yè)流程再造管理五個核心要素

四、企業(yè)核心三大業(yè)務流程體系IPD/LTC/ITR

五、組織流程變革計劃項目管理

六、組織變革宣傳計劃方案與培訓

七、組織流程變革項目過程監(jiān)控與效果評估

八、組織流程變革管理方法實踐與運用

 

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