新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革
新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革詳細(xì)內(nèi)容
新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革
新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革
【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為30多年堅(jiān)持通過(guò)戰(zhàn)略、流程性組織、干部與人才管理、文化等角度系統(tǒng)性的開(kāi)展各項(xiàng)管理創(chuàng)新與變革達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何結(jié)果的不確定性。本課程對(duì)標(biāo)華為公司,幫助學(xué)員全方面的系統(tǒng)性的理解和掌握創(chuàng)新變革的理念、方法和工具,從而更好推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程收益】借鑒標(biāo)桿公司近30年的管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一中高層管理團(tuán)隊(duì)的變革意識(shí)、方法和工具,提升各級(jí)管理者的管理變革技能,確保公司管理變革更好的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程時(shí)間】2天
【授課對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及變革管理者
【授課方法】理論講授(40%)+問(wèn)題與案例分析、分組研討(60%)
【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然要求(為什么要?jiǎng)?chuàng)新變革?)
第一講:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)蕩科技時(shí)代,不確定性成為新常態(tài)
第二講:通過(guò)規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
1、戰(zhàn)略方向的不確定性
2、客戶需求的不確定性
3、人性變化的不確定性
4、組織思想的不確定性
第三講:聚焦商業(yè)底層邏輯:客戶需求/尊重人性/管理變革
1、客戶需求:管理變革的內(nèi)在源動(dòng)力
2、尊重人性:激發(fā)欲望與控制弱點(diǎn)
3、管理變革:熵-熵增-熵減-耗散
【案例解析】HW持續(xù)有效增長(zhǎng)推進(jìn)的管理變革歷程(1998-2019年)
第二部分:戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素(如何進(jìn)行創(chuàng)新變革?)
前言:基本原則
1、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
2、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)決定流程、流程決定組織
3、先僵化、后優(yōu)化、再固化
第一講:培育變革基因—統(tǒng)一思想
【說(shuō)明】通過(guò)統(tǒng)一組織思想文化的變革來(lái)應(yīng)對(duì)組織思想變化的不確定性
1、思想文化是一種規(guī)則利益,具有多樣性
2、思想權(quán)文化權(quán)是一個(gè)管理者最大的權(quán)利
3、組織思想文化的變革是管理變革的基礎(chǔ)
4、持續(xù)管理變革文化氛圍塑造的方法工具
【案例解析】HW公司管理變革基因的培育,HW“基本法”解析
第二講:戰(zhàn)略管理變革—力出一孔
【說(shuō)明】戰(zhàn)略管理/DSTE流程體系的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略方向變化的不確定性
1、戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力
2、戰(zhàn)略不僅有靈魂,更要有方法工具
3、力出一孔,利出一孔
4、戰(zhàn)略管理流程DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型實(shí)踐
v 統(tǒng)一流程:DSTE戰(zhàn)略管理架構(gòu)
v 統(tǒng)一方法:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
v 統(tǒng)一目標(biāo):SP(3-5年戰(zhàn)略)-BP(年度)-KPI(組織績(jī)效)-PBC(個(gè)人績(jī)效)管理實(shí)踐
【案例解析】HW公司DSTE-BLM模型應(yīng)用實(shí)踐要點(diǎn)
第三講:基于客戶需求的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新變革
【說(shuō)明】基于端到端流程系統(tǒng)建設(shè)規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)客戶需求變化的不確定性
1、端到端業(yè)務(wù)流程介紹
v 研發(fā)體系:價(jià)值實(shí)現(xiàn)(IPD)規(guī)則
v 銷售與交付:價(jià)值變現(xiàn)(LTC)規(guī)則
v 售后服務(wù):從問(wèn)題到解決(ITR)規(guī)則
2、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方案
3、打造以客戶需求為中心的流程性組織
v 鐵三角:客戶關(guān)系A(chǔ)R-解決方案SR-交付團(tuán)隊(duì)FR
v 讓一線呼喚炮火,班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),軍團(tuán)制
【案例分享】HW公司流程性組織管理變革實(shí)踐分享
第四講:企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新與變革
【說(shuō)明】?jī)r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)人性變化的不確定性
1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造規(guī)則
v 創(chuàng)造價(jià)值要素:勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本
v 價(jià)值創(chuàng)造模式:技術(shù)、資金、人才、管理
v 堅(jiān)持以滿足客戶需求的創(chuàng)造價(jià)值發(fā)展體系
2、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)規(guī)則
v 基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理體系
v 聚焦“多產(chǎn)糧食與增加土壤肥力”考核指標(biāo)
v 個(gè)人績(jī)效考評(píng)(PBC)
3、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配規(guī)則
v 資本所得與勞動(dòng)所得
v 獲取分享制:工資、獎(jiǎng)金和TUP/股權(quán)
v 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
【案例解析】HW利出一孔,價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配規(guī)則應(yīng)用實(shí)踐
第三部分:企業(yè)管理變革實(shí)踐八步法
第一步 營(yíng)造足夠的變革緊迫感
第二步 組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第三步 樹(shù)立明確的愿景戰(zhàn)略
第四步 溝通并傳播變革愿景
第五步 及時(shí)移除變革阻力
第六步 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期成果
第七步 促進(jìn)變革的深入
第八步 固化變革成果,形成制度并融入文化
曹揚(yáng)老師的其它課程
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐【課程背景】:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì)
講師:曹揚(yáng)詳情
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力【課程背景】:企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力哪里來(lái)?如何突破個(gè)體的局限?如何做到大而不散,大而不亂?正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代,外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變,組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來(lái)的不確定性。與此同時(shí),企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力,去適應(yīng)由客戶需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的變化及競(jìng)爭(zhēng)格局的瞬息萬(wàn)變等帶來(lái)的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng),關(guān)鍵是組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、共
講師:曹揚(yáng)詳情
對(duì)標(biāo)華為:聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍管理【課程背景】:華為過(guò)去30年,從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過(guò)
講師:曹揚(yáng)詳情
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系【課程目的】:將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的五大痛點(diǎn)1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施,無(wú)法左右拉通,上下對(duì)齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤;2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對(duì)齊,無(wú)法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)
講師:曹揚(yáng)詳情
合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)【課程背景】:為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情,吸引、激勵(lì)和留用核心人才,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展?!臼谡n對(duì)象】:企業(yè)負(fù)
講師:曹揚(yáng)詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15376
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177