供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升

  培訓(xùn)講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家廈門大學(xué)理學(xué)碩士中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師世界知識出版社管理學(xué)科顧問同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn) 詳細(xì)>>

王軍科
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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升


《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》
主講：王軍科
課程背景：
企業(yè)的采購策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購策略
，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。
本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時
，分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)
鏈管理工作的方法與方向。
課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、


“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所
在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增
值職能。
課程時間：12小時（2天）
課程主要內(nèi)容：

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與供應(yīng)鏈管理策略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略如何落實(shí)在供應(yīng)體系中
2. 如何根據(jù)企業(yè)市場定位制定采購策略
3. 采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
5. 運(yùn)營采購的策略選擇
6. 項(xiàng)目采購的策略選擇
7. 案例1：利豐——供應(yīng)鏈“指揮家”
8. 案例2：ZRAR與H&M的供應(yīng)鏈管理策略
9. 案例3：寶潔公司與沃爾瑪?shù)碾p贏策略

二、供應(yīng)鏈的價值提升

1. 供應(yīng)鏈管理水平的層次
2. 供應(yīng)鏈管理職能的演變
3. 適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
4. 供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
5. 從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競爭力
6. 案例：西門子的供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)鏈管理的價值流

1. 企業(yè)的價值流體系
2. 各價值流所涉及的主要活動和價值
3. 信息流的集成管理
4. 案例：Adtran的S&OP演變過程

四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
3. 供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定
4. 案例：ElecComp公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

五、建立多層級供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率

1. 平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
2. 需求與庫存的動態(tài)管理
3. 異常需求的管理 ?? ?
4. 案例：安富利(AVNET)的庫存難題

六、優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營的質(zhì)量和效率

1. 識別供應(yīng)鏈上不帶來價值的活動
2. 價值流的協(xié)同一致性
3. 案例：亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰(zhàn)略

七、通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙

1. 跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
2. 建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制
3. 案例：沃爾瑪為迎合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣而改變策略

八、通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率

1. 業(yè)務(wù)信息管理的問題
2. 業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
3. 信息系統(tǒng)的有效整合
4. 案例：寶供的供應(yīng)鏈物流管理

九、通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力

1. 環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
3. 支持市場策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
4. 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)
5. 案例：VA/VE在某公司工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

十、供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量

1. 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
2. 跨部門合作層面衡量指標(biāo)
3. 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
4. 衡量指標(biāo)的矩陣式管理

十一、實(shí)際案例研討[pic][pic]

 

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《項(xiàng)目中的采購和采購項(xiàng)目管理》主講：王軍科課程背景：項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中的一個重要部分，有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項(xiàng)目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項(xiàng)目。如果項(xiàng)目采購不當(dāng)或管理不善，所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求，不僅會影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會降低項(xiàng)目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。健

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《采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險防范》主講：王軍科課程背景：采購工作復(fù)雜而細(xì)致，稍有不慎就會遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求?學(xué)習(xí)如何識別合同陷阱與風(fēng)險防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)?常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)?了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)課程時

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《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制》主講：王軍科課程背景：1.企業(yè)運(yùn)營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？2.正確運(yùn)用招標(biāo)方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。課程收益：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識體系；?學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；?學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；?了解

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