項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師:王軍科
講師背景:
王軍科老師——采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)講師采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn) 詳細(xì)>>
項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理
《項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理》
主講:王軍科
課程背景:
項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分,有效的項(xiàng)目采購(gòu)管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)
施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)的采購(gòu)工種除了物資,越來(lái)越多的需要采購(gòu)IT項(xiàng)目、外包服務(wù)、大
型設(shè)備、維修服務(wù)等項(xiàng)目。如果項(xiàng)目采購(gòu)不當(dāng)或管理不善,所采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要
求,不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施,還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益,甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗
。健全的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作可以降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。
課程收益:
? 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
? 掌握項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
? 學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
? 認(rèn)知采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
? 掌握如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
課程時(shí)間:
? 12小時(shí)(2天)
課程主要內(nèi)容:
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)?
1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義?
2.項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系?
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員?
4.采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成?
5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期?
6.項(xiàng)目管理的流程?
7.案例分析?
二、項(xiàng)目開(kāi)始(Project Initiation)?
1.如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要?
2.采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境?
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果?
4.初步的項(xiàng)目范圍?
5.分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者?
6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件?
7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)?
8.案例分析?
三、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1.采購(gòu)項(xiàng)目的范圍?
2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃?
3.項(xiàng)目的進(jìn)度表?
4.質(zhì)量管理計(jì)劃?
5.溝通計(jì)劃?
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?
7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)?
8.案例分析?
四、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)?
1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理?
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議?
3.質(zhì)量保證?
4.有效溝通?
5.有效領(lǐng)導(dǎo)?
6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施?
7.案例分析?
五、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )?
1.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)?
2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控?
3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控?
4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控?
5.變更控制?
6.案例分析?
六、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)?
1.項(xiàng)目結(jié)束的流程?
2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果?
3.評(píng)估項(xiàng)目?
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件?
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件?
6.慶祝項(xiàng)目的成功?
7.案例分析
七、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目?
1.需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目?
2.角色和職責(zé)?
3.如何支持好項(xiàng)目
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