研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
（2天）
——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？

課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型
企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)
發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰
到很多的問題：
1. 為什么研發(fā)溝通有效性差？
2. 為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？
3. 為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？
4. 為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制？
5. 為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)過
程中所碰到的管理難題的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)
部門的主管對于研發(fā)項(xiàng)目管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而
提高研發(fā)的管理效率；推動項(xiàng)目的高效，高品質(zhì)的實(shí)施。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)
目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源
經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解

課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自
己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4. 分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 (1小時)
■ 項(xiàng)目的定義
■ 項(xiàng)目的特征
■ 項(xiàng)目管理的定義
■ 項(xiàng)目的三重制約
時間（Schedule）
質(zhì)量 (Quality)
成本 (Cost)
■ 項(xiàng)目管理的階段有哪些
啟動
計(jì)劃
實(shí)施
監(jiān)控
收尾



第二章 項(xiàng)目啟動階段 （2小時）
■ 項(xiàng)目啟動階段任務(wù)
立項(xiàng)申請
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
項(xiàng)目開工會
項(xiàng)目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點(diǎn),三個問題點(diǎn))
■ 啟動階段工具方法模板
項(xiàng)目組成員表---模板
策劃報告/任務(wù)書---模板
里程碑
■ 啟動階段輸出
項(xiàng)目組成員表
策劃報告/任務(wù)書
■ 實(shí)例講解---模板分享
■ 項(xiàng)目啟動案例（邀請 TELECOM 公司的）
■ 項(xiàng)目啟動階段總結(jié)



第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段（3小時）
■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)（分解方法，表達(dá)方式，分解方式事例）
活動排序（方法，技巧，工具---前導(dǎo)圖）
資源估算（1.資源類型，2.資源估算考慮要素，3.估算方法）
工期估算（1.定義，2.估算方法---
三點(diǎn)估算法，專家判斷法，3.關(guān)鍵提示）

成本估算（1.項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖；2.成本估算的信息來源；3.四種成本估算法）
進(jìn)度計(jì)劃（1.解釋；2.工具：關(guān)鍵路徑法和甘特圖）
風(fēng)險計(jì)劃（1.識別風(fēng)險；2.評估風(fēng)險等級；3.制定風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃---
規(guī)避，轉(zhuǎn)移，
減輕和接受）
溝通計(jì)劃（四個適當(dāng)；三個原則）
項(xiàng)目計(jì)劃
■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段的工具方法模板
活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖
工期估算：三點(diǎn)估算法，專家判斷法
成本估算：自上而下發(fā)，專家判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法
進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖，里程碑圖，關(guān)鍵路徑法
WBS-（模板）
進(jìn)度計(jì)劃表-（模板）
風(fēng)險管理表-（模板）
溝通計(jì)劃表-（模板）
■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段輸出
WBS
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險計(jì)劃
溝通計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段的TOP3(三個關(guān)鍵點(diǎn),三個問題點(diǎn))
■ 案例分析：月亮王---建地牢
■ 項(xiàng)目計(jì)劃階段總結(jié)


第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段 （3小時）
■ 溝通
目標(biāo)內(nèi)部溝通（1.四個溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；2.會議：項(xiàng)目開工會，
成員進(jìn)度匯報，項(xiàng)目進(jìn)展會；3.溝通要即使，公開，恰到好處）與高層及客戶溝通（3個
問題）項(xiàng)目溝通要點(diǎn)（達(dá)成溝通共識；制定溝通計(jì)劃和規(guī)則；相互尊重；主動傾聽；共
贏）有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）
■ 項(xiàng)目監(jiān)控

監(jiān)控要點(diǎn)（高風(fēng)險任務(wù)；與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展；使用的資源和費(fèi)用；人員的表現(xiàn)）
項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具：1.運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；2.建立項(xiàng)目基線；3.召集會議；4.觀
察/檢查；5.跟蹤行動計(jì)劃；6. 定期反饋及報告（進(jìn)展報告---
甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報告；階段報告/月度評估報告）項(xiàng)目進(jìn)度控制
■ 項(xiàng)目變更管理
變更的源頭（項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目優(yōu)先級，其他）
典型的變更管理流程
變更管理注意事項(xiàng)
■ 實(shí)施監(jiān)控階段TOP3
3關(guān)鍵
3問題
■實(shí)施，監(jiān)控階段總結(jié)


第五章 項(xiàng)目收尾階段 （1小時）
■ 項(xiàng)目的評估和驗(yàn)收
■ 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)會（喝酒/打屁股）
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
■ 文件歸檔
■ 項(xiàng)目收尾階段TOP3
3關(guān)鍵
3問題
■ 項(xiàng)目收尾階段總結(jié)


第六章 課程總結(jié) （1小時）
■ 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
■ 項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)
■ 項(xiàng)目成功的因素
■ 項(xiàng)目失敗的因素
■ 各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)TOP3
■ 參考資料建議

第七章 問題討論交流 （1小時）
實(shí)踐------總結(jié)------再實(shí)踐

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