研發(fā)中的風險管理培訓

研發(fā)中的風險管理培訓
（2天）
——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？

課程背景
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型
企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)
發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰
到很多的問題：
1. 為什么項目運作的成活率低？
2. 為什么研發(fā)項目的投入資金風險很難控制？
3. 為什么研發(fā)項目的總是錯失市場機會？
4. 為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制？
5. 為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及
管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)部門的主管對于研
發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)
的管理效率。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項
目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源
經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解

課程收益
1. 掌握技術(shù)研發(fā)風險的定義、來源和特征；
2. 掌握技術(shù)創(chuàng)新風險的分類，技術(shù)研發(fā)中風險的分布規(guī)律；
3. 掌握風險識別的定義、特性、原則和方法；
4. 掌握風險評估的定義和方法；
5.
掌握風險對策的定義，風險對策及實施控制的主要輸入、過程方法與主要輸出；
6. 掌握風險管理方案的制定；
7. 掌握風險管理方案的管理和策略。

課程大綱
第一講 技術(shù)研發(fā)中的風險概述
■ 風險的定義的由來
1.風險所包含的內(nèi)容
2.人們對風險的理解
■ 風險的分類
1．經(jīng)濟風險和非經(jīng)濟風險
2．靜態(tài)風險和動態(tài)風險
3．純粹風險和投機風險
■ 什么是技術(shù)研發(fā)的風險
■ 技術(shù)研發(fā)風險的分類
1、經(jīng)濟風險
2、動態(tài)風險
3、投機風險


第二講 技術(shù)研發(fā)中的風險識別
■ 決定技術(shù)研發(fā)項目成功與失敗的9大風險因素
■ 技術(shù)研發(fā)風險按照設(shè)計者的指標分類
偏重于項目
偏重于企業(yè)因素
■ 開發(fā)項目的調(diào)查研究簡介
對英國工業(yè)組織機構(gòu)調(diào)查結(jié)果
對中國國營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目調(diào)查
各國調(diào)查結(jié)果的共同點
國內(nèi)學者對技術(shù)研發(fā)風險的研究
■ 技術(shù)創(chuàng)新風險產(chǎn)生的各種因素
■ 探討如何識別風險，從哪幾個方面入手？


第三講 技術(shù)研發(fā)中的風險評估
■ 技術(shù)創(chuàng)新風險的分類
按技術(shù)創(chuàng)新過程各個階段分類
1）開發(fā)前風險
2）技術(shù)風險
3）生產(chǎn)風險
4）商業(yè)風險
按風險的特征分類
1）環(huán)境風險
2）開發(fā)前風險
3）技術(shù)風險
4）生產(chǎn)風險
5）市場風險
6）財務(wù)風險
按風險來源分類
■ 技術(shù)創(chuàng)新風險的不同層次
最高層次的風險
中間層次
最底層次
■ 需要進一步研究的分類方式
不確定性程度
是否可以控制
■ 技術(shù)研發(fā)風險的分布規(guī)律
技術(shù)風險
市場風險
資金風險
■ 風險的來源和特征
技術(shù)研發(fā)過程中各階段的風險分析
1）在研發(fā)思想階段的風險
2）調(diào)研評估階段的風險
3）產(chǎn)品開發(fā)階段的風險
4）中間試驗階段的風險
5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風險
6）進入市場階段的風險
7）正常生產(chǎn)過程中的風險
■ 探討如何評估技術(shù)研發(fā)風險，從哪幾個方面入手？


第四講 技術(shù)研發(fā)中的風險的應(yīng)對與監(jiān)控
■ 技術(shù)研發(fā)風險管理
風險管理的定義
技術(shù)研發(fā)風險管理的目標
技術(shù)研發(fā)風險管理工作內(nèi)容
技術(shù)研發(fā)風險管理的工作程序
■ 技術(shù)研發(fā)風險管理的原則
1）信息原則
2）動態(tài)原則
3）持續(xù)原則
4）綜合原則
■ 技術(shù)研發(fā)過程中風險的特征
1） 技術(shù)研發(fā)風險是可管理的投機風險
2） 技術(shù)研發(fā)風險是一個理性過程中的風險
技術(shù)研發(fā)風險是一種動態(tài)風險，有其復(fù)雜性
技術(shù)研發(fā)風險在某種程度上是可以防范和控制的
技術(shù)研發(fā)風險導致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的
技術(shù)研發(fā)風險是可管理風險
3） 技術(shù)研發(fā)過程中的不確定性因素逐步遞減
新產(chǎn)品開發(fā)過程-漏斗圖 (風險變化圖)
第二代門徑管理過程圖
4） 技術(shù)研發(fā)的風險隨研發(fā)過程的推進而具有積累性
5） 充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風險的有效途徑
加強情報信息搜集的對策
1.樹立風險意識，加強風險管理
2.加強市場研究
3重視分析技術(shù)研發(fā)過程中的各種不確定因素
4加強信息溝通
5加強市場營銷信息的整合
■ 探討如何應(yīng)對和監(jiān)控技術(shù)研發(fā)風險？


總結(jié)：根據(jù)技術(shù)研發(fā)風險的特點---利用以掌握的技術(shù)研發(fā)風
險的識別技能---評估好技術(shù)研發(fā)風險的危害程度---
有效的應(yīng)對和監(jiān)控風險

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