基于目標(biāo)管理的績效考核
基于目標(biāo)管理的績效考核詳細(xì)內(nèi)容
基于目標(biāo)管理的績效考核
績效管理概述
² 情景分析
當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責(zé)任?
² 什么是績效管理? 績效管理的16字定義
首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……
績效管理的**階段: 目標(biāo)設(shè)定
² 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)
² 目 標(biāo) 的 種 類和權(quán)重
§ 目標(biāo)分成幾大類
§ 相互關(guān)系
§ 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
§ 通用的權(quán)重分配
§ 百年老店的權(quán)重分配
§ 平衡計分卡極其實施舉例
² 李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)
² 目標(biāo)分解四種技術(shù)
² 目標(biāo)分解練習(xí)
² 目標(biāo)的格式
§ SMART原則一覽
§ 如何“跳起來,夠得著”?
§ 如何“可衡量”
§ 通用KPI舉例
l 供應(yīng)鏈
l 營銷
l 研發(fā)
l 職能(人力資源,行政,財務(wù),客服)
² 李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)
² 目標(biāo)設(shè)定的過程
§ 事先溝通
§ 員工草擬
§ 目標(biāo)對話
§ 修改存檔
² 目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
² 目標(biāo)設(shè)定常見問題
§ 如何判斷目標(biāo)合理不合理?
§ 多少條目標(biāo)比較合適?
§ 一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
§ 目標(biāo)變化了怎么辦?
§ “鞭打快?!睂Σ粚??
§ 誰負(fù)責(zé)找出KPI?
§ 項目管理和績效管理的關(guān)系?
績效管理的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行
² 一個月后, 李向陽被老板跟蹤了一把…(工具4)
² 目標(biāo)跟蹤的四大類方法
² 如何有針對性地對員工進(jìn)行跟蹤?
² 目標(biāo)跟蹤后對員工的管理
§ 如何對李向陽進(jìn)行認(rèn)可(工具5)
§ 如何讓李向陽知道自己的不足之處(工具6)
§ 如何對李向陽進(jìn)行有效輔導(dǎo)(工具7)
§ 討論:如何管理
l “出工不出力” 員工
l “沒有功勞有苦勞” 員工
l 功臣員工
績效管理的第三階段: 績效考核
² 泰德公司的績效考核表格和說明(工具8)
² 績效考核的目的
² 績效考核方法
§ MBO法
§ BARS法
§ BOS法
§ 關(guān)鍵事件法
§ 應(yīng)用范例
² 績效考核步驟
§ 如何收集信息?
§ 員工草擬
§ 主管修改
§ 考核面談
§ 修訂存檔
² 李向陽的績效考核表(工具9)
² 角色扮演: 李向陽被老板績效考核了一把(工具10)
² 關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
² 360度評估方法介紹及其應(yīng)用
² 績效考核常見問題
§ 員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
§ “我有兩個老板”怎么辦?
§ 主管換了怎么辦?
§ 手下員工太多怎么辦?
§ 跨部門打分如何公平?
§ 如何避免績效考核流于形式?
績效管理的第四階段: 獎懲管理
² 績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
§ 績效考核與調(diào)薪關(guān)系
§ 如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
§ 獎金由什么來決定?
§ 獎金和工資的比例是多少?
§ 銷售獎金的決定因素是什么?
² 績效考核與職業(yè)生涯
§ 員工晉升
§ 員工調(diào)動
§ 解雇
§ 員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
曹淵勇老師的其它課程
建立有效的企業(yè)績效管理體系 01.01
課程大綱: 績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)的種類和權(quán)重 目標(biāo)分成幾大類 相互關(guān)系 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 通用的權(quán)重分配 百年老店的權(quán)重分配 平衡計分卡極其實施舉例 目標(biāo)分解四種技術(shù) 目標(biāo)的格式 SMART原則 用例子顯示SMART原則 關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)設(shè)定的過程 事先溝通 員工草擬 目標(biāo)對話 修改存檔 目標(biāo)設(shè)定常
講師:曹淵勇詳情
人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃 01.01
1.人力資源綜述#8226;人力資源的演變#8226;人力資源的地位#8226;人力資源戰(zhàn)略的定義#8226;人力資源的體系2.人力資源戰(zhàn)略的來源#8226;人力資源戰(zhàn)略的流程#8226;企業(yè)戰(zhàn)略簡介#8226;人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配#8226;案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源#8226;戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別#8226;人力資源的四種定位#
講師:曹淵勇詳情
基于目標(biāo)管理的績效考核體系 01.01
績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定1.泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)2.目標(biāo)的種類和權(quán)重3.目標(biāo)分成幾大類4.相互關(guān)系5.用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性6.通用的權(quán)重分配7.百年老店的權(quán)重分配8.平衡計分卡極其實施舉例9.李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)10.目標(biāo)分解四種技術(shù)11.目標(biāo)分解練習(xí)12.目標(biāo)的格式13.SMART原則一覽14.如何“跳起來,夠
講師:曹淵勇詳情
績效管理概述情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責(zé)任什么是績效管理績效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽.作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中.老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后,這些有關(guān)李向陽“績效管理”小
講師:曹淵勇詳情
戰(zhàn)略績效管理 01.01
導(dǎo)言:企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系績效管理概述#61618;情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責(zé)任#61618;什么是績效管理績效管理的16字定義績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)目標(biāo)的種類和權(quán)重李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)分解練習(xí)目標(biāo)的格式李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)目標(biāo)
講師:曹淵勇詳情
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 01.01
1.人力資源綜述#8226;人力資源的演變#8226;人力資源的地位#8226;人力資源戰(zhàn)略的定義#8226;人力資源的體系2.人力資源戰(zhàn)略的來源#8226;人力資源戰(zhàn)略的流程#8226;企業(yè)戰(zhàn)略簡介#8226;人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配#8226;案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源#8226;戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別#8226;人力資源的四種定位#
講師:曹淵勇詳情
績效管理概述#61618;情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責(zé)任#61618;什么是績效管理績效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽.作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中.老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后,
講師:曹淵勇詳情
培訓(xùn)與發(fā)展管理 01.01
部分培訓(xùn)與發(fā)展概論概念的演變在人力資源管理中的地位在企業(yè)管理中的地位誤區(qū)1:萬能的培訓(xùn)誤區(qū)2:無能的培訓(xùn)第二部分培訓(xùn)與發(fā)展的過程建設(shè)培訓(xùn)的四個階段階段:培訓(xùn)與發(fā)展的需求分析個人需求分析:以績效為基礎(chǔ)的方法個人需求分析:以能力為基礎(chǔ)的方法兩種方法的比較團(tuán)體需求分析的八種方法及其適用范圍培訓(xùn)與發(fā)展的需求分析的工作流程及報告要點(diǎn)第二,三階段:培訓(xùn)設(shè)計與實施要點(diǎn)設(shè)計
講師:曹淵勇詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15377
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177