不懂笑話不可以做高管

 作者:肖陽    268

一、不要亂動



適用職位:

技發(fā)總監(jiān)

真實故事:

某年12月,Q企業(yè)技術人員大批跳槽。

由于對待遇不滿,前任技發(fā)總監(jiān)竟帶走了公司從事研發(fā)5年以上的所有技術骨干。

公司緊急抽調(diào)擁有技術背景的原直銷部經(jīng)理擔任技發(fā)總監(jiān)。

新總監(jiān)臨危受命,重新組建團隊,調(diào)整研發(fā)方向。

針對市場價格競爭激烈的現(xiàn)狀,新總監(jiān)提出“成本領先戰(zhàn)略”,不再一味追求產(chǎn)品功能差異化,轉(zhuǎn)而在節(jié)約成本上下大力氣。

為此進行了產(chǎn)品二次設計,只要不影響基本功能,原料、部件能省則省。

反復檢查之后,他們?nèi)コ艘桓?ldquo;沒有價值”的排氣管,僅此一項每臺產(chǎn)品即可節(jié)約成本20多元。

三個月后,投放市場的新產(chǎn)品出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,大量返回總部維修。不但直接損失超過百萬,而且影響了企業(yè)聲譽,市場損失近千萬。

調(diào)查表明,當初去除排氣管是不正確的,新建的技發(fā)團隊對產(chǎn)品各部件功能了解不足,節(jié)約了不該節(jié)約的成本。
肖陽
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