不懂笑話不可以做高管
作者:肖陽(yáng) 268
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在此類(lèi)問(wèn)題上,應(yīng)學(xué)會(huì)管理的“三步累進(jìn)法”。
第一步:下屬提問(wèn)題可以,但必須提供窮盡可能的解決方案。問(wèn)一句是不是所有的辦法都想到了?要脫離非此即彼的簡(jiǎn)單思維,這種做法堅(jiān)持下去可以大幅提高下屬的執(zhí)行力。
第二步:要求下屬在解決方案中說(shuō)明自己的傾向。下屬對(duì)問(wèn)題應(yīng)該有自己的判斷,做到此層次,才算擁有獨(dú)立思考能力。
第三步:修正下屬的“最佳答案”。做到此層次,可以促使下屬站在更高級(jí)別上考慮問(wèn)題,并成為合格的管理“替代者”。
下屬提出了多種方案,也陳述了自己傾向某方案的理由,上級(jí)有時(shí)還必須告訴他,如果站在全局考慮另一方案可能更為有利,并指出其中的道理。這個(gè)上級(jí)修正的過(guò)程,也是下屬學(xué)習(xí)的過(guò)程。
堅(jiān)持下去,管理者就會(huì)越來(lái)越“輕閑”,自己不在時(shí),各項(xiàng)工作也能按步就班進(jìn)行。
與之相反,管理不善的企業(yè)往往領(lǐng)導(dǎo)最忙,老板工作到半夜,總監(jiān)工作到八、九點(diǎn),經(jīng)理工作到下班,員工下班前一小時(shí)就開(kāi)始收拾桌面。
少數(shù)人再忙又有什么用呢?銷(xiāo)售做不好,與管理工作效率低下有直接關(guān)系。好的管理者會(huì)關(guān)注群體效率,更在意如何復(fù)制成功,所以不會(huì)越俎代庖。
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