最好的員工激勵(lì)是以身作則
作者:池向東 141
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力,最重要的能力是影響他人。
影響他人有各種方法,唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。
讓別人有最好體驗(yàn)的是什么?就是以身作則。
所以,愛(ài)因斯坦說(shuō):“以身作則不是影響他人的主要方法,而是唯一的方法。”
從某種意義上說(shuō),一個(gè)老板以身示范的文化就是這個(gè)企業(yè)的文化。臺(tái)塑老板王永慶,一生將勤勞樸素奉為生活信仰,于是這也就成了企業(yè)中最重要的行為準(zhǔn)則。公司不管從遠(yuǎn)處看還是從近處看,都是王永慶的味道,不論是大的決定還是很小的細(xì)節(jié),都是王永慶的影子。
我們可以想到許多講以身作則的箴言,如“身教重于言教”,“喊破嗓子不如做出樣子”,“榜樣的力量是無(wú)窮的。”還有孔子的教誨“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之”,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。孟子也說(shuō)過(guò):“上有好者,下必有甚焉者矣。君子之德,風(fēng)也。小人之德,草也。草尚之風(fēng),必偃。”
曹操大戰(zhàn)袁術(shù)后率軍回來(lái),當(dāng)要經(jīng)過(guò)一片麥地時(shí),曹操傳令,凡踐踏青苗者殺。沒(méi)想到自己的坐騎受到驚嚇,踩壞了一片莊稼,怎么辦?曹操把執(zhí)行官找來(lái),說(shuō)我違犯了軍令,罪當(dāng)該斬,于是舉劍欲自吻。屬下忙勸住,再三懇求。曹操說(shuō)那我就割下一絡(luò)頭發(fā),以發(fā)代首,以示服法罷。這事兒可能有作秀的成份,但即是如此,誰(shuí)還敢再違抗命令。
二戰(zhàn)時(shí)巴頓在一次率部隊(duì)行進(jìn)中,遇大雨,道路泥濘,十分艱難,但為了搶時(shí)間趕到目的地,又不能停下來(lái)。忽然看到前邊一輛坦克停在路邊,他馬上過(guò)去詢問(wèn)。士兵說(shuō):“壞了,走不了。”巴頓馬上跳下車,鉆到坦克底下,隔一會(huì)伸手要一件工具,鼓搗一陣子,從泥水中鉆出來(lái)說(shuō):“不行,我也修不好!通知你們長(zhǎng)官。”過(guò)了一會(huì)兒,隨從人員問(wèn):“將軍,您什么時(shí)候?qū)W會(huì)修坦克的?”巴頓說(shuō):“我根本就不會(huì)修!我只是想告訴大家,要不顧一切地前進(jìn)!”
有點(diǎn)學(xué)問(wèn)的公司都在搞激勵(lì),每天早上做激勵(lì)操,喊口號(hào),濫施表?yè)P(yáng)和贊美,什么你是最棒的。這都是從卡耐基那兒學(xué)來(lái)的。其實(shí),以身作則比這些更有效,因?yàn)?,它是一種真誠(chéng)的價(jià)值導(dǎo)向,而知行統(tǒng)一的價(jià)值觀,會(huì)使員工有真誠(chéng)的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。唐僧沒(méi)有什么本事,但他有堅(jiān)定信念,死活要向西、向西,他的團(tuán)隊(duì)也就拼死拼活保著師傅向西、向西。說(shuō)一套,做一套的員工激勵(lì),只能叫“偽激勵(lì)”。只有你真信真做的時(shí)候,別人才會(huì)效法你追隨你,才能形成一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
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