職業(yè)生涯的四次蛻變

----企業(yè)人的“越老越不值錢”與“越老越值錢”

生物進化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42.6億年進化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類發(fā)展至今，大腦愈來愈發(fā)達，一個人腦細胞總量已超過１５０億，而人窮其一生只有用其百分之幾。

兩種理論其實都給我們揭示了一個道理：每個人都是人類的杰作，無價的珍寶；每個人都可以有光明的前途，卓越的成就。

既然如此，那為什么在市場經(jīng)濟的今天，我們身邊會出現(xiàn)很多人“越老越不值錢”，只有極少的人是“越老越值錢”呢？

四年前，我曾經(jīng)在深圳見到我原先公司的一個好友，十年前他便在公司充任大區(qū)銷售總監(jiān)的職位了，職務(wù)級別應(yīng)該是高我半級，可以說他的前途本來應(yīng)該是十分光明的。的確，我原來的平級或低我一級的同事中，確有不少已經(jīng)在大公司出任總裁，副總裁，甚至跨國公司駐中國區(qū)首席執(zhí)行官的職務(wù)的。有些朋友光年基本工資就已經(jīng)達百萬了。

不過，在我那次見他的時候，他告訴我，他已經(jīng)有一年半沒有找到工作了，而且現(xiàn)在找工作職位是越找越低。我當時特地跟我太太請他在深圳羅湖金光華廣場的咸亨酒店吃了一次飯，通過席間的溝通我意識到，他將來還會面臨更多的求職的困境，也就是，他會“越老越不值錢”。

為什么這樣說呢？

從管理學(xué)實踐的角度來解釋，我們認為這涉及到管理者的能力有沒有蛻變的問題。

在任何一家企業(yè)中，都有五類角色：整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者、助理執(zhí)行者。

整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策層，主要負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個方面：找尋方向——遠景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運營——組織與流程。

結(jié)構(gòu)型管理者是公司的執(zhí)行力管理層，主要負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個方面：管理平臺的構(gòu)建——整理結(jié)構(gòu)、建立流程、標準和規(guī)章；訓(xùn)練職業(yè)化團隊——建立團隊、穩(wěn)定團隊、發(fā)展團隊；組織有效運營——目標績效管理、激勵督導(dǎo)控制、資源協(xié)調(diào)與問題解決等。

督導(dǎo)型管理者是公司的執(zhí)行督導(dǎo)層，主要負責(zé)具體的執(zhí)行貫徹與督導(dǎo)工作，他們的能力要求是：專業(yè)技能——結(jié)構(gòu)、理念、技巧、工具；管理能力——計劃、組織、檢查、控制；領(lǐng)導(dǎo)能力——激勵、培訓(xùn)、授權(quán)、聚人。

專業(yè)執(zhí)行者是公司的執(zhí)行操作層，主要承擔(dān)具體的專業(yè)化的執(zhí)行工作。他們的工作涉及到許多專業(yè)化的崗位如銷售代表、市場代表、營業(yè)員、招聘專員、薪酬專員、會計、出納、操作工、質(zhì)檢員等，可以涉及公司人力資源、培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、IT、物流、采購、行政、總務(wù)等諸職能模塊的許多專業(yè)化的崗位。他們的主要能力要求是：按公司的流程、標準和規(guī)章工作。

助理執(zhí)行者一般是公司新人或試用期員工，他們一般不能獨立按流程、標準和規(guī)范工作，只能在專業(yè)執(zhí)行者的指導(dǎo)下進行工作。

從助理執(zhí)行者到整合運營型的領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過四次蛻變，涉及專業(yè)能力、管理能力甚至領(lǐng)導(dǎo)能力的蛻變，沒有這種蛻變，即便是暫時在職位上實現(xiàn)了提升，能力則基本歸于升職前的原點，這種提升是非常危險的。

我在國內(nèi)許多經(jīng)驗管理型民營企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層，居于整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者的崗位或結(jié)構(gòu)型管理者的崗位，但諸多能力只在督導(dǎo)型管理者甚至專業(yè)執(zhí)行者的層面。這樣的企業(yè)如果其管理團隊不能實現(xiàn)團隊能力的有序蛻變，無疑不能令企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的跨越，企業(yè)也一定是長久的處在不穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)甚至風(fēng)雨飄搖之中。

我前面談到的大區(qū)總監(jiān)已經(jīng)40多歲了，但那次溝通讓我吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的能力卻只是停留在督導(dǎo)型管理者的層面，他在人才市場上的價值每況愈下，也就可想而知了。

相反，職業(yè)化的整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者和結(jié)構(gòu)型管理者是目前中國企業(yè)管理領(lǐng)域和中國社會非常稀缺的人才，他們走到哪都能帶出一個職業(yè)化的團隊，他們走到哪都能搭建一個有序的管理平臺，所以他們"越老越值錢"，有的甚至年薪百萬、千萬和過億，其實是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

 

常亮，著名獨立管理培訓(xùn)專家
清華、北大、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家
廣州市政府、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家
獨立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo)
專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神
 

擴展閱讀

版權(quán)聲明：