品牌買斷的本質(zhì)與規(guī)律

 作者:曾祥文    159


  品牌買斷,包括長(zhǎng)期買斷、短期租賃、品牌變相買斷(品牌合作),是“中國(guó)特色”,但它不是白酒行業(yè)特有的現(xiàn)象,更不是近幾年才興起的牟利工具。只不過(guò),有些行業(yè)的“品牌買斷”已被禁止,有些行業(yè)的“品牌買斷”還沒引起關(guān)注,只有白酒行業(yè)的“品牌買斷”正處于“足以引起關(guān)注、尚未造成重大危害、沒有被明令禁止”的過(guò)渡階段,我們可以研究。

一、 品牌買斷的含義

  品牌買斷的意思,就是利用已有的機(jī)構(gòu)的威望,開展一項(xiàng)似乎與該機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng),從而巧借已有機(jī)構(gòu)的威望、但擺脫原有機(jī)構(gòu)的控制,節(jié)省費(fèi)用地、便利地“取信于民”,所得利潤(rùn)由雙方分享。

  品牌買斷最流行時(shí)期,是80年代初;那時(shí),幾乎所有“有威望的機(jī)構(gòu)”都參與了“賣品牌”,如出版社賣書號(hào)由書商獨(dú)立運(yùn)作;報(bào)社賣版面搞“有償新聞”,以自己的威望掩護(hù)企業(yè)的商業(yè)意圖;“核心刊物”賣版面搞“以什么養(yǎng)什么”;電視臺(tái)把某些時(shí)段承包給廣告公司搞“排名榜”之類活動(dòng);醫(yī)院把冰箱彩電都寫入“處方”;某些職能部門賣“國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)”或批文、鑒定證書;大學(xué)尤其是“黨校系統(tǒng)”的大學(xué),賣“真的假文憑”。永久、鳳凰、五星等工業(yè)企業(yè)也搞“聯(lián)營(yíng)企業(yè)”收“品牌使用費(fèi)”。

  今天,許多名牌大學(xué)在異地設(shè)立了多如牛毛的“MBA培訓(xùn)中心”等時(shí)髦機(jī)構(gòu),許多醫(yī)藥公司取得某項(xiàng)只有醫(yī)藥公司才能取得的藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)認(rèn)證后再轉(zhuǎn)讓,如果仔細(xì)審查,我們將不難發(fā)現(xiàn),其中的許多,實(shí)際上不是這些名牌大學(xué)、國(guó)營(yíng)醫(yī)藥公司自己在運(yùn)作,而僅僅是“品牌買斷”。

  表面上,它很象“目標(biāo)責(zé)任制”或OEM,但究其本質(zhì),卻迥然不同于任何正規(guī)化的方式。

  (1)主持者不對(duì)品牌的增值或貶值負(fù)責(zé)

  品牌買斷者并不是品牌的完全所有者:品牌買斷者所能買到的只是臨時(shí)性權(quán)利,如書商即使選題能力、組稿能力、發(fā)行能力、編輯能力等都很優(yōu)秀,出版社社長(zhǎng)編輯們?cè)倨接篃o(wú)能,書商也永遠(yuǎn)成不了出版社;吳總的白酒經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)購(gòu)?qiáng)大,王總再犯一系列低級(jí)錯(cuò)誤使企業(yè)不斷虧損,吳總也永遠(yuǎn)成不了王總。

  所以,品牌買斷者的唯一出發(fā)點(diǎn)就只能限于“利用消費(fèi)者對(duì)原有機(jī)構(gòu)的品牌的信任,獲取利潤(rùn)”?!捌放瀑I斷制”實(shí)施過(guò)程中諸多短期行為就是從這里起因的。

  (2)出讓者不關(guān)心品牌的增值或貶值

  為什么有些國(guó)家的醫(yī)生絕不敢“開大處方”騙患者的錢財(cái),而中國(guó)的醫(yī)生則必然要“開大處方”騙患者的錢財(cái)?表面原因是,中國(guó)是“以藥養(yǎng)醫(yī)”,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的直接含義必然是:不能以治病的需要為唯一出發(fā)點(diǎn)、而必須以賣藥的目的為更重要的出發(fā)點(diǎn)。更深層的原因是,國(guó)外那些國(guó)家的醫(yī)生,其職業(yè)生涯取決于個(gè)人品牌而非醫(yī)院品牌,不為患者造福、犧牲患者的利益,就象辯護(hù)律師出賣當(dāng)事人的機(jī)密、媒體搞有償新聞、會(huì)計(jì)師做假帳、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)賣證明、建筑監(jiān)理公司賣鑒定書、政府賣批文等一樣,是突破“職業(yè)道德的底線”的最嚴(yán)重行為,是要被永遠(yuǎn)清除于該行業(yè)的。但中國(guó)都敢賣,原因就在于,個(gè)人沒有品牌或個(gè)人品牌的意義不大,品牌不屬于具體的人,也就沒有個(gè)人損失。如,“以藥養(yǎng)醫(yī)”造成的患者不滿有醫(yī)院承擔(dān),文憑名不副實(shí)的責(zé)任有大學(xué)承擔(dān)。白酒買斷者短期行為透支了品牌,稀釋了消費(fèi)者的信任,也不關(guān)賣者領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的事。個(gè)人得利而公共機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,多好的事情。

  所以,之所以連品牌也敢賣,深層原因是“品牌不歸我所有”。

  日用工業(yè)品行業(yè)“品牌買斷”已經(jīng)葬送了一大批名牌企業(yè):70年代以前風(fēng)靡全國(guó)的那些名牌,那些具有幾十年乃至幾百年榮譽(yù)的名牌,垂死前都有一段瘋狂的“聯(lián)營(yíng)”也就是賣品牌使用權(quán)的歷史;

  現(xiàn)在有論到白酒了。

  原因是完全相同的:日用工業(yè)品行業(yè)的這些名牌,同名牌大學(xué)等的品牌資源一樣,都是祖先創(chuàng)下的,那些祖先要么是資本家,要么是“資產(chǎn)階級(jí)知識(shí)份子”,早已喪失所有權(quán),這些品牌屬于“沒有主人的金庫(kù)”,誰(shuí)賣誰(shuí)受益,買的人出了問(wèn)題也不須賣者承擔(dān)責(zé)任。白酒行業(yè)的

  如果是自有品牌,如可口可樂(lè)、海爾,誰(shuí)舍得賣?

 品牌,買斷,本質(zhì),規(guī)律,品牌

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營(yíng)銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有