從個案看中小渠道商管理

 作者:韓志鋒    124

  二、多數(shù)渠道商有經(jīng)營沒規(guī)劃

  這一點(diǎn)實(shí)際與前一問題是相輔相成的,聚利源在其成長的近10年間,幾乎是每兩年一換主要產(chǎn)品,從最初的青島啤酒到娃哈哈和幾個地方白酒品牌,再到隆氏花生露、敘府酒和CZW,可謂是利潤主導(dǎo)經(jīng)營,雖較專一于食品行業(yè),但卻沒有形成一套健全的“新產(chǎn)品開發(fā)及選擇”體系,從一些指標(biāo)的評價上取舍要代理的產(chǎn)品,比如市場潛力、公司資源利用率、利潤、市場競爭狀況和廠家支持等。就具體工作而言,山葡萄酒經(jīng)過媒體的曝光后,必將引起國家有關(guān)部門的重視,出臺國家標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和進(jìn)行價格約束等勢在必行,聚利源若不能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變經(jīng)營重點(diǎn),將可能面臨比媒體危機(jī)更大的危機(jī)。

  我們知道一個企業(yè)的經(jīng)營對于全體員工必需有一個贏利之外的共同遠(yuǎn)景(目標(biāo)),唯有此企業(yè)才可以凝聚員工長期發(fā)展。有這樣一個寓言:有個人經(jīng)過一個建筑工地,問那里的石匠們在干什么?三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答:“我在做養(yǎng)家糊口的事,混口飯吃?!钡诙€石匠回答:“我在做最棒的石匠工作?!钡谌齻€石匠回答:“我正在蓋一座教堂?!焙茱@然,此三人中第三個才是干得最心安理得并充實(shí)愉快的一個,原因是他知道團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)并將自己的目標(biāo)融入了進(jìn)來,然而聚利源以及諸多的區(qū)域經(jīng)銷商就沒有提供自己員工以“蓋教堂”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。根據(jù)我們對聚利源20多位員工的深入訪談結(jié)果,公司中層以下無人知道公司的未來目標(biāo)是什么,而對于即期的工作安排,也僅是需要干什么了或領(lǐng)導(dǎo)安排干什么了就干,主動性和目標(biāo)性相對很差。如此,我們也不難理解聚利源存在的廣進(jìn)廣出的人員流動形象。

  反映出聚利源式渠道商缺乏規(guī)劃的另一個因素是家族經(jīng)營模式,由夫妻店做大成為區(qū)域?qū)嵙π颓郎痰睦颖缺冉允?,因此少不了公司各類崗位由自己親屬擔(dān)當(dāng),這樣做有一個基礎(chǔ)是親屬更讓老板放心,在別人離開自己的時候親屬可以監(jiān)守崗位。所以,對聚利源來說人員廣進(jìn)廣出雖有影響卻沒有傷筋動骨的主要原因就是有5、6名自己的親屬在公司。但是不可否認(rèn),他們在保持公司穩(wěn)定的同時嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展,外部優(yōu)秀的人進(jìn)不來或者進(jìn)來了呆不長,加上親屬素質(zhì)的局限,思想相對封閉,時間一長企業(yè)就在“不進(jìn)則退”的市場環(huán)境中滅亡。

  再者,聚利源內(nèi)部在資源配置上的不合理也是欠缺規(guī)劃的一個表現(xiàn)。根據(jù)我們的了解,聚利源目前人員除總經(jīng)理、少數(shù)財(cái)務(wù)和后勤人員外,其余均為營銷人員,分配在商場部、酒店部和外阜部。通過我們對公司產(chǎn)品、人員及分部門的銷售貢獻(xiàn)率及贏利貢獻(xiàn)率的分析,發(fā)現(xiàn)雙率最高(分別達(dá)到72%和70%)的商場部和雙率次之(分別為18%和21%)的外阜部在人員與費(fèi)用投入等方面的資源投入?yún)s明顯少于酒店部。而調(diào)研顯示,在QD周邊的城鄉(xiāng)結(jié)合地中低檔價位野生葡萄酒的消費(fèi)量巨大,且縣市一級都又實(shí)力較強(qiáng)的二批商,進(jìn)入成本較低,是應(yīng)該開發(fā)實(shí)際而被忽略了一個市場。反映出公司資源配置不合理。

  對此的解決辦法有以下幾點(diǎn):

  第一,用事實(shí)說話,解放老板的思路,在經(jīng)營的基礎(chǔ)放眼未來,完善規(guī)章制度和企業(yè)文化,統(tǒng)一并明確公司遠(yuǎn)景目標(biāo)。

  第二,在遠(yuǎn)景目標(biāo)的基礎(chǔ)選擇產(chǎn)品和強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)。逐步形成自己的核心經(jīng)營優(yōu)勢和人員隊(duì)伍。

  第三,根據(jù)產(chǎn)品銷售特點(diǎn)和市場競爭情況,由專門的人員進(jìn)行投入產(chǎn)出率分析,合理配置公司資源。

韓志鋒
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