關(guān)于羅馬的諺語很多，最著名的莫過于“羅馬不是一夜建成的”、“條條大路通羅馬”和“通往羅馬的道路千萬條，最短的卻只有一條”。如以羅馬寓意品牌，則這三句話可以組合出這樣一個(gè)品牌建設(shè)的箴言：“品牌不可能一夜建成，所以企業(yè)要在總結(jié)成功品牌的經(jīng)驗(yàn)上選擇一條最適合自己而且最高效的辦法才能事半功倍?！?/p>

　　一切都要從自身的能力和資源出發(fā)。

成功品牌的經(jīng)營(yíng)之道

　　孫子兵法云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！?意思在戰(zhàn)爭(zhēng)中最好的策略是使用謀略解決爭(zhēng)端，其次是以外交，再次是以武器，最次是以赤膊人肉。如能達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界，則“善之善也”。俗話商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以在品牌經(jīng)營(yíng)與管理的各種辦法中同樣存在“上下策”之分，根據(jù)漢陽的總結(jié)與研究，成功的品牌經(jīng)營(yíng)策略有以下幾種：

　　1、經(jīng)營(yíng)壟斷型。即通過壟斷經(jīng)營(yíng)地位獲得成功的品牌。最明顯的例子莫過于資源型的企業(yè)，象國(guó)外的殼牌、埃弗遜等石油公司，而象國(guó)內(nèi)的中石油同樣以擁有大慶油田等資源成為世界500強(qiáng)企業(yè)。當(dāng)然，類似微軟那樣盡管躲過了被拆分的劫難卻以強(qiáng)凌弱、進(jìn)行產(chǎn)品捆綁銷售的超級(jí)品牌也是此類型的典型代表。

　　2、縮減成本型。因?yàn)闆]有對(duì)價(jià)格一點(diǎn)都不敏感的消費(fèi)者，所以凡切實(shí)做到縮減成本的品牌中不乏成功者，象國(guó)外的西南航空公司、SANYO，國(guó)內(nèi)的格蘭仕等，邁克爾·波特又稱之為“低成本戰(zhàn)略的勝利”。

　　3、技術(shù)領(lǐng)先型。這一類型品牌在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)如今社會(huì)可謂中流砥柱，正是依靠技術(shù)的領(lǐng)先它們引導(dǎo)著社會(huì)的發(fā)展。能獲此殊榮的在國(guó)外有INTEL、索尼和摩托羅拉，在國(guó)內(nèi)則有方正、袁隆平（水稻種子）等。

　　4、品質(zhì)穩(wěn)定型。它們以品牌的核心——產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定持恒而獲得品牌的旺盛生命力，比如國(guó)外的瑞士系列表、松下、西門子等，國(guó)內(nèi)的昂立一號(hào)（持續(xù)稱雄保健品市場(chǎng)，被國(guó)內(nèi)外同行譽(yù)為“神話”）和海爾（某種程度上講，海爾是我國(guó)工業(yè)服務(wù)的旗手）等。

　　5、進(jìn)入人們生活，成為人們生活不可或缺一部分的融合型。比如國(guó)外的可口可樂、雀巢、微軟、李維斯等，國(guó)內(nèi)如國(guó)酒茅臺(tái)、國(guó)車紅旗等，其中也包括一些區(qū)域性的品牌，象北京的全聚德烤鴨、上海的英雄鋼筆、杭州的龍井茶等。

　　其中，融合型堪稱上上策，因?yàn)榇藭r(shí)的品牌已經(jīng)成為部分消費(fèi)者生活的一部分，只要消費(fèi)者生命存在，該品牌的消費(fèi)就存在，和其它的競(jìng)爭(zhēng)品牌相比自然有“不戰(zhàn)而屈人之兵”的優(yōu)勢(shì)。

　　其實(shí)，在融合性的品牌之中也同樣存在著融合程度上的差異，所以有人說最高境界的融合就是消費(fèi)者將單一品牌名取代產(chǎn)品的類別名或產(chǎn)業(yè)名，比如用商務(wù)通（恒基偉業(yè)公司的產(chǎn)品品牌）取代PDA（掌上電腦），用可口可樂代表可樂行業(yè)等，且不說這樣做對(duì)具體的企業(yè)是否會(huì)發(fā)生輝瑞的結(jié)局（青霉素最初只是輝瑞的一個(gè)產(chǎn)品品牌，但后來卻被消費(fèi)者作為一個(gè)產(chǎn)品類別名予以接受，從而使輝瑞喪失了獨(dú)占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)），只從品牌與消費(fèi)者的緊密程度看，這種說法是不無道理的。

　　那么，什么樣的品牌才算是融合性品牌？

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