在離“入世”(WTO)時間表步步逼近之時，中國電信業(yè)從壟斷到競爭格局的轉(zhuǎn)型格外引人關(guān)注。如今在中國電信市場上，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通等五家基礎(chǔ)電信運營公司并存；而有能力承載電信營運業(yè)務(wù)的廣電網(wǎng)，在隨著網(wǎng)絡(luò)業(yè)勃興和科技進步價值凸顯的廣電有線電視網(wǎng)日漸壯大，也以種種方式向通信業(yè)務(wù)“靠攏”形成了中國衛(wèi)星通信。至此，中國電信業(yè)終于揮別壟斷，在5+1的市場結(jié)構(gòu)中，初步形成了競爭性格局。

　　而在這其中，思考聯(lián)通卻讓筆者感到似乎有點沉重。

　　一、上市：一個新紀(jì)錄的誕生

　　2000年6月16日，中國聯(lián)通完成路演和定價，中國聯(lián)通董事長楊賢足和同事們創(chuàng)造了一個全新融資紀(jì)錄的誕生：64億美元！在全球電信市場普遍不景氣的季節(jié)，中國聯(lián)通從全球IPO市場上拿回的現(xiàn)金不僅讓國外電信運營商紅了眼睛，而且似乎給國內(nèi)民眾傳達了一個新的信號:中國的電信業(yè)仍就是全線飄紅，再確切的說來似乎是---移動通訊的時代來了……

　　算起來確實如此，這家剛成立不久的公司在股市上比1997年“紅籌股王”中國電信(香港)兩次發(fā)行之和還要多。

　　而在市場表現(xiàn)中民眾似乎一直被一個強烈的信號反復(fù)的刺激，那就是，相對來說，比籌資更令人矚目的是：中國聯(lián)通作為一家特大型電信企業(yè)正在崛起。經(jīng)過自1999年以來艱苦而且敏感的“中中外”談判過程，聯(lián)通的整個重組過程一直讓人感覺頗為“神秘”，盡管媒體挖空心思，但仍鮮有向外界的曝光。

　　而聯(lián)通的路演及直至公開招股上市，讓人們從聯(lián)通的管理層構(gòu)成、資產(chǎn)組合、治理結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略等諸多方面，觀察到了這支電信業(yè)新軍的全貌。

　　不過資本市場的表現(xiàn)，似乎給人們傳達了太多的樂觀。

　　二、2002：邁過的一道坎

　　資本市場的錢是燙手的，這決定了成功上市后的聯(lián)通面臨著前所未有的壓力。在媒體的關(guān)注下，中國聯(lián)通高價聘請外國咨詢公司進行診斷把脈，希望能找到平衡市場的良方。

　　2002年成為中國聯(lián)通不平凡的一年。

　　截至2002年底，有關(guān)資料統(tǒng)計，中國聯(lián)通CDMA用戶突破700萬；

　　2002年12月30日，楊賢足被評為“2002CCTV中國經(jīng)濟年度人物”；

　　2002年，中國聯(lián)通被評為中國最具成長性的電信企業(yè)。

　　而據(jù)有關(guān)媒體報道，截止2002年12月，中國聯(lián)通GSM、CDMA兩網(wǎng)用戶超過8000戶，國內(nèi)移動市場分額超過30%，成為擁有世界第三大移動電話用戶群的運營商。

　　中國聯(lián)通似乎取得了決戰(zhàn)2002年的一個初步勝利，邁過了一道坎。

　　三、最難念的經(jīng)：兩網(wǎng)的困惑

　　世界第三大移動電話運營商中國聯(lián)通是這個星球上少見的運營商：它同時經(jīng)營兩張移動電信網(wǎng)，兩張網(wǎng)上的手機用戶與它的競爭對手中國移動相比都顯得太少，這是個致命的問題。

　　毫無疑問，聯(lián)通發(fā)展的重點在C網(wǎng)。2002年中國聯(lián)通集團G網(wǎng)和C網(wǎng)用戶數(shù)分別超過6100萬和800萬。根據(jù)紅籌公司中聯(lián)通(0762，HK)中報，在手機業(yè)務(wù)的137.7億元總收入中，GSM和CDMA手機業(yè)務(wù)收入分別為133.2億元和4.5億元。而業(yè)界普遍認(rèn)為，2003年其G網(wǎng)用戶增長盡管可能放緩，但G網(wǎng)業(yè)務(wù)仍是主要盈利點。

　　同時中國聯(lián)通集團公司總裁王建宙在聯(lián)通2003年工作會議上，亦以“生命工程”和“支柱業(yè)務(wù)”來形容CDMA和GSM，并重申GSM是今后相當(dāng)一段時間內(nèi)收入和利潤的主要來源。

　　聯(lián)通試圖通過市場細(xì)分來實現(xiàn)兩網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，多次強調(diào)C網(wǎng)和G網(wǎng)的不同定位：C網(wǎng)以中高端用戶為重點，兼顧大眾；G網(wǎng)以大眾市場為重點，積極爭取中高端用戶。但人們始終對此懷疑，在一張網(wǎng)內(nèi)區(qū)分高、中、低端比較容易，但是在目前看來差異性不顯著的兩張網(wǎng)之間則很不容易控制。

　　這確實是一個讓聯(lián)通困惑的難題。

　　四、CDMA的未來：有何理由讓我們憧憬

　　移動通信毫無疑問是當(dāng)今電信業(yè)務(wù)中增長潛力較大、利潤較為豐厚的領(lǐng)域，也是目前管制較為嚴(yán)格的領(lǐng)域。除聯(lián)通外，目前在電信業(yè)擁有移動牌照的還有更為強大的中國移動。

　　在人們的一般印象中，聯(lián)通的業(yè)務(wù)以移動電話業(yè)務(wù)見長，但即使在移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也不過是在與中國移動巨人進行微弱的抗?fàn)帯?/p>

　　盡管據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，中國聯(lián)通的市場份額已占到30%，但分析表明為移動運營商創(chuàng)造最多價值的高端客戶如今似乎已經(jīng)被中國移動緊緊抓住。

　　而且“雙寡頭競爭”畢竟是有限競爭，分析表明，電信主管部門很可能在未來半年至一年內(nèi)發(fā)出一至兩張新的移動牌照，目前擁有固定電話業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的中國電信、中國網(wǎng)通可能殺入移動領(lǐng)域。屆時，移動領(lǐng)域的競爭會更為激烈。

　　除了電信運營市場內(nèi)部改革呼聲與外部“入世”壓力的雙重催動，在新經(jīng)濟帶動下的科技進步也是中國電信業(yè)放松管制的重要動力之一。在觀察未來移動電話的競爭格局時，第三代移動電話(3G)的牌照發(fā)放方法將成為一個焦點。觀察家指出，如果未來3G牌照的發(fā)放在更大范圍內(nèi)進行，甚至以競標(biāo)的方式進行，中國移動通信領(lǐng)域方有希望出現(xiàn)高度競爭的局面。

　　CDMA的未來：有何理由讓我們憧憬?

　　五、遭遇小靈通：現(xiàn)在的聯(lián)通日子似乎也不好過

　　進入2003年以來，電信業(yè)似乎顯得更加熱鬧，但這次的主角換成了“小靈通”。經(jīng)過2002年一步一步地擴張，小靈通大舉進入主流市場，并受到眾多消費者的追捧，已經(jīng)成為事實。

　　經(jīng)過2002年電信再次分拆之后，新的中國電信和中國網(wǎng)通兩家公司都力圖進軍移動通信領(lǐng)域，但其獲得移動牌照的要求未獲批準(zhǔn)，由此發(fā)展小靈通就成了他們積極爭取移動牌照的戰(zhàn)略舉措。同時，或許出于戰(zhàn)略的考慮，兩家固化運營商似乎更希望借此積累經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，同時順帶地圈占自己未來的移動用戶。所以小靈通的發(fā)展變得如火如荼。而這給各地的移動運營商帶來了很大的沖擊。

　　而中國移動憑借網(wǎng)絡(luò)覆蓋及擁有70%移動用戶兩大絕對優(yōu)勢，并靈活的采取各種應(yīng)變措施，時刻警惕來自各方的威脅。

　　中國聯(lián)通則處境微妙，被夾在中間：不僅面臨著與中國移動在高端2.5G市場份額的激烈爭奪，同時還面臨著與小靈通在低端市場的殘酷競爭，并要面對來自中國電信、中國網(wǎng)通等意欲進入移動市場的運營商潛在威脅，可以說是危機重重。

　　遭遇小靈通：聯(lián)通現(xiàn)在的日子似乎也不好過……

　　六、不敢想的未來：當(dāng)不對稱管制成為歷史

　　實行不對稱管制政策是國家電信管制的重要內(nèi)容。不對稱管制在市場競爭初期，是為新興的電信企業(yè)創(chuàng)造生存和發(fā)展的環(huán)境，為其進入市場掃清障礙，促使電信市場更加開放。

　　但是，西方的電信改革歷史表明：當(dāng)市場競爭到一定程度，不對稱管制政策便會阻礙原有主導(dǎo)電信企業(yè)的發(fā)展，同時對新運營商在市場競爭中繼續(xù)發(fā)展和增強自身的競爭力也是不利的。

　　在目前的中國電信市場上，中國聯(lián)通是唯一擁有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的綜合電信運營商。主要經(jīng)營領(lǐng)域包括移動通信業(yè)務(wù)、國內(nèi)國際長途通信業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、IP電話業(yè)務(wù)、本地電話業(yè)務(wù)、無線尋呼業(yè)務(wù)、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)等，并且擁有世界最大的無線尋呼網(wǎng)。

　　但一個事實確實不容忽視：那就是在眾多的老百姓的眼中，中國聯(lián)通似乎只是一個移動運營商。

　　道理很簡單，苦于資本積累的缺陷，聯(lián)通把有限的資本都放到了移動運營上，而CDMA的巨大耗資似乎讓聯(lián)通傷痕累累。

　　全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的非對稱管制形成的優(yōu)勢似乎顯得無力，電信改革進行到今天，市場發(fā)展到今天，對中國電信市場的不對稱管制盡管曾推動了中國的電信業(yè)改革，但是隨著新的市場格局的形成，阻礙市場競爭的主要障礙已發(fā)生了變化，行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展也對電信企業(yè)的綜合能力提出了新的要求，政府的管制政策似乎到了突破的時候了。

　　當(dāng)不對稱管制逐漸成為歷史，中國聯(lián)通想好了嗎？

　　行文至此，筆者不由得想起中國聯(lián)通剛組建成立的時候媒體的大量報道，似乎聯(lián)通成為民族電信業(yè)進軍國際電信市場的希望，或許聯(lián)通要走的路還有很長……

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