國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不過7年，挺過7年的，也有很多在巔峰時(shí)期轟然倒塌。其興也忽，其敗也速。一個(gè)“成功”企業(yè)的興起和失敗，都會(huì)引來無數(shù)眼光的關(guān)注，各類解讀也紛至沓來。讀懂大敗局，不再是企業(yè)界茶余飯后的閑談話題，也已變成了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一座座警鐘。

上帝要想人滅亡，必先讓其瘋狂。我們看到的企業(yè)家大敗局，都是主觀上的張狂、貪婪、目空一切，企業(yè)的成敗與企業(yè)家一脈相承。然而，看到的，未必是真實(shí)的。作為企業(yè)的主心骨，企業(yè)家內(nèi)心到底是怎么想的、又有哪些難言之隱，則是外人未必知曉的。子非魚，焉知魚之樂與悲？

有人說，中國(guó)的企業(yè)家是改革開放的“試驗(yàn)品”。而那些失敗的“試錯(cuò)品”，還有不少因?yàn)樯虡I(yè)詐騙、操縱股市或偷稅漏稅，至今身陷囹圄。從風(fēng)光無限的企業(yè)家，到而今的獨(dú)守一隅，高溫之后的冷卻，不知是否能夠讓這些失敗的企業(yè)家，能夠正確地看待自己，拾起一個(gè)企業(yè)家起碼的理性呢？最近，葉敦明讀到了一篇《企業(yè)家獄中來信》，作者張小平清晰地曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的企業(yè)家的獄中生活細(xì)節(jié)，科龍的顧雛軍、東星航空的蘭世立、國(guó)美的黃光裕、南德的牟其中，都赫然在列。

1、感恩的心，大敗局企業(yè)家的罕見之物

身陷囹圄，繁忙的企業(yè)家，終于得到難能可貴的寧靜。脫離了浮躁商圈的企業(yè)家們，面壁思過的怎樣了呢？上述的四個(gè)帶罪之身的企業(yè)家，幾乎都還在竭力為自己辯解。蘭世立，東星航空的創(chuàng)始人，從獄中發(fā)出了自己的死亡宣判書，他以一個(gè)不久人世的危重病人的口吻，告誡東星的鐵桿員工要東山再起，把東星的旗幟繼續(xù)打下去。他堅(jiān)稱東星58億的負(fù)債是個(gè)天大的謊言，他要用自己的生命與新東家中航集團(tuán)抗?fàn)幍降住?/p>

牟其中呢？近七旬的高齡，數(shù)年來勤于鍛煉自己的體魄，并通過對(duì)社會(huì)的觀察和抨擊，來與社會(huì)保持密切的聯(lián)系。至今，他還一廂情愿地認(rèn)為自己是無罪的，中央領(lǐng)導(dǎo)的“特批”、公檢法辦案人員的“同情”，都成了他自圓其說的證據(jù)?；孟胫椒凑蜒┑哪财渲校?dāng)然要保持好身體和頭腦的狀態(tài)了。

顧雛軍的《科龍背后的故事》，更是把4大罪狀逐一駁斥。昔日的家電驕子，科龍的轟然倒塌，他仿佛就是一個(gè)旁觀的“打醬油者”。按照他的邏輯，科龍是被劉興祥這個(gè)貪婪者給毀掉的。而風(fēng)云人物黃光裕，則在激烈抗?fàn)幹?，恢?fù)了應(yīng)有的平靜。在黃陳之爭(zhēng)告一段落后，他平靜地表達(dá)了自己對(duì)家人、員工的感激。

失敗了的企業(yè)家，并不是就被社會(huì)拋棄了。哪里跌倒，哪里爬起?？蛇@四位，并沒有認(rèn)為自己有什么問題，一切的問題都是別人的、社會(huì)的。葉敦明認(rèn)為，這是典型的企業(yè)家個(gè)人英雄主義情節(jié)。在他們的內(nèi)心里，企業(yè)的成功是他們自己獨(dú)自孕育的，而企業(yè)的失敗，則是別人--禍害的。于是乎，企業(yè)，成了一個(gè)人的企業(yè)，一小群人的企業(yè)。這種與社會(huì)脫節(jié)的企業(yè)，必然被社會(huì)拋棄。企業(yè)的企，有人則企（企圖），無人則止（廢止），本應(yīng)是社會(huì)的產(chǎn)物，怎么就成了這些個(gè)企業(yè)家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然無限制放大自己的優(yōu)點(diǎn)、無限制縮小自己的過失。看來，外在的力量，是不能喚醒這些沉睡的迷途羔羊了。

2、愛唱獨(dú)角戲，大敗局企業(yè)家的先天缺陷

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，就是民營(yíng)企業(yè)家的天下。特別是上述四位的企業(yè)，就成了他們呼風(fēng)喚雨的老巢。沒有對(duì)手戲的孤獨(dú)表演，變成了個(gè)人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營(yíng)酒企，其老板就是一個(gè)企業(yè)皇帝。如果在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)上，高層管理有不同的意見，能不能表達(dá)還得看老板的意愿。老板既愛才，又討厭不同的聲音，表面上人才濟(jì)濟(jì)的新興企業(yè)，還是變成了老板一言堂的獨(dú)舞。結(jié)果呢，辛辛苦苦奮斗了10多年，企業(yè)的規(guī)模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

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