這幾個(gè)大敗局的企業(yè)家，其脾氣和膽氣，都要比我“伺候”過(guò)的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒(méi)裝上剎車(chē)系統(tǒng)的高級(jí)跑車(chē)，順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，一騎絕塵，引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際，車(chē)毀人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一個(gè)個(gè)企業(yè)“獨(dú)夫”。只有一個(gè)腦袋的企業(yè)，成了企業(yè)家的試錯(cuò)品。

企業(yè)家需要對(duì)手。外在的對(duì)手，早已森嚴(yán)壁壘，搞的企業(yè)家們不得安生。越是外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，就越需要內(nèi)部的對(duì)手。這些對(duì)手包括：企業(yè)內(nèi)有分量、有思想、有對(duì)立的經(jīng)營(yíng)性股東，而不是普通的雇傭關(guān)系，獨(dú)立董事、顧問(wèn)公司、事業(yè)伙伴，要么礙于雇傭關(guān)系，要么礙于利益關(guān)系，很難深入地剖析當(dāng)事者的重大問(wèn)題。

當(dāng)然，若是這些過(guò)于自我的企業(yè)家，能夠清醒地看待卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)，那么，他們的胸懷就會(huì)開(kāi)闊很多，也不至于“只知低頭拉車(chē)，不知抬頭看路”。愛(ài)唱獨(dú)角戲的企業(yè)家，封閉在自我的內(nèi)心世界中，把自己的企業(yè)一步步帶往貌似發(fā)展的深淵。大敗局，只能是他們的結(jié)局。

3、跌倒又爬起，轉(zhuǎn)身之后再看當(dāng)年大敗局

浪子回頭金不換，咸魚(yú)翻身的企業(yè)家，才真的是國(guó)內(nèi)企業(yè)界得驕子。前有史玉柱，今有孫宏斌，這兩位可謂是苦盡甘來(lái)。葉敦明建議：一心想做大的企業(yè)家們，最好經(jīng)常拿他倆做做鏡子，看看自己是處在他們的一次失敗曲線，還是位于他們的二次成功曲線呢？

史玉柱攀登珠峰的死而復(fù)生，引發(fā)了腦白金的絕地反擊和長(zhǎng)盛不衰，而后的巨人網(wǎng)絡(luò)的興起，也是史玉柱從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向資本型經(jīng)營(yíng)的重要轉(zhuǎn)折。以毛澤東式營(yíng)銷為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，史玉柱最能讀懂國(guó)人的“弱點(diǎn)”。這一次，經(jīng)歷了大敗局的史玉柱，又能讀懂了自己的“人性弱點(diǎn)”，向世人再一次展示了自己的企業(yè)家生命力?？梢哉f(shuō)，是誠(chéng)信二字促成了他的二次崛起。而誠(chéng)信，也真是企業(yè)家把控自己、掌控企業(yè)戰(zhàn)艦航向的舵手。內(nèi)誠(chéng)于心、外信于人，企業(yè)家由敗而勝，重在心靈修煉。

另一個(gè)更為傳奇的大敗局企業(yè)家，當(dāng)算是孫宏斌了。他二十多歲成為可能的聯(lián)想接班人，緊接著是一次短暫的牢獄之災(zāi)。復(fù)出后，又是在柳傳志的支持下，把順馳做成了國(guó)內(nèi)最大的房產(chǎn)銷售公司。張狂，再一次主宰了孫宏斌的內(nèi)心，盛極而衰成了另一個(gè)輪回，結(jié)果還是再一次走向獄中。二進(jìn)宮、二出山的孫宏斌，在全新打造融創(chuàng)時(shí)，明智地選擇了穩(wěn)重。高調(diào)做事、低調(diào)做人，是他歷經(jīng)坎坷修來(lái)的人性智慧。融創(chuàng)的成功上市，給了他第一次正面意義的社會(huì)肯定。

個(gè)人英雄主義，澎湃于民營(yíng)企業(yè)家的血管中。過(guò)于放大自身價(jià)值的人，必然會(huì)把自己當(dāng)成是天地間的主角。事業(yè)皆由他而起，也皆由他而止。盛極而衰的命運(yùn)，像個(gè)夢(mèng)魘。葉敦明建議，處在巔峰時(shí)期的企業(yè)家們，需要徹底來(lái)一次人性的修煉。而且，放棄個(gè)人的封閉式修煉，來(lái)一次真正的集體修煉。拿出半個(gè)月時(shí)間，全心地投入到一次慈善活動(dòng)中，以感恩的心看社會(huì)，洗凈急功近利的利欲之心。萬(wàn)科的王石，急流勇退，花三年時(shí)間在美國(guó)研讀，就是為自己選擇一個(gè)心靜而致遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。

更進(jìn)一步講，企業(yè)家人性的修煉，只能獨(dú)善其身。一個(gè)企業(yè)，如果有了合理的體制和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)家的個(gè)性魅力，才能張弛有度?？浯蟮卣f(shuō)，我們不需要個(gè)性的企業(yè)家，我們最需要個(gè)性的品牌和企業(yè)。人治到企治，也許是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小成功到大成功的一道坎。每當(dāng)您膨脹的不能自己時(shí)，把上面六位大敗局企業(yè)家在腦中過(guò)一次電影。淡定，就會(huì)再一次回到你的身邊。

對(duì)話當(dāng)事人，讀懂大敗局。王石當(dāng)年帶著蘭世立去拜訪獄中的牟其中，就敏銳地發(fā)現(xiàn)了蘭世立與牟其中同屬梟雄?？上?，王石的含蓄點(diǎn)撥，并未讓蘭世立上心。而今，葉敦明希望敗局注定的這些個(gè)企業(yè)家們，能夠放下自我、悟出真理。也許，下一次揚(yáng)帆出海的掌舵人，就會(huì)是他們。

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