我有一朋友在企業(yè)做高管,也就是我們通常所講的CEO.他最近感到很困惑,因為他給老板提了企業(yè)的很多改進的建議和想法,但老板都沒采取他的建議和想法,他向我咨詢?yōu)槭裁?他還需要向老板提意見或者說老板對他本人不滿意,故意為難或者刁難他,,我告訴他其實不必緊張,這也是我們很多職場中很多人的困惑,這是因為職業(yè)經(jīng)理人和老板所站的角度不同,一般來講職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)的經(jīng)營或者具體的講職業(yè)經(jīng)理人更多的是思考企業(yè)的利潤和營業(yè)額,而老板更多的是站在企業(yè)的全面考慮為企業(yè)的未來思考,所以我們通常來講,員工是為今天工作,職業(yè)經(jīng)理人是為明天工作.老板是為后天或者未來工作.你能要求員工和你一樣的思考問題嗎?員工只要把自己的事情干好.就OK了.但你就不行,你要為了團隊和公司,也因此我們職業(yè)經(jīng)理人有時也是站在自己的局部在思考問題,你的思考也是有限的,你比如你更多的是思考企業(yè)目前的現(xiàn)狀,如利潤和營業(yè)額,如何使企業(yè)的利潤最大化.甚至?xí)紤]如何綁定企業(yè)的供應(yīng)商一起來為企業(yè)的利潤和營業(yè)額埋單,但這就不科學(xué),經(jīng)銷商,代理商,銷售商可以為企業(yè)的利潤和營業(yè)額埋單,但供應(yīng)商不可以,我們可以這樣講或許經(jīng)銷商,代理商,銷售商是短暫的,供應(yīng)商是長久的. 供應(yīng)商要算做企業(yè)的成本,經(jīng)銷商,代理商,銷售商要做企業(yè)的利潤和營業(yè)額,很多企業(yè)不是把他們分開的嗎?所以講這就是思考問題的角度不一樣嗎?思考問題的方式和看問題的角度不一樣,結(jié)果肯定不一樣,但有一點你必須注意,你依然還是要向老板提出你的建議和想法,這充分表明你在為企業(yè)思考為企業(yè)謀劃,甚至為企業(yè)吃不下飯,睡不著覺,否則你在企業(yè)的壽命則會更短,同樣我們有些職業(yè)經(jīng)理人他是一個很好的職業(yè)經(jīng)理人,但就不是一個很好的老板,他自己創(chuàng)業(yè)開公司當(dāng)老板就不行了,這是為什么?這其實有一個關(guān)鍵的問題,你在做職業(yè)經(jīng)理人時,老板是把平臺早就給你搭好了的,你只需要表演就OK了,而且老板還要為你遮風(fēng)擋雨,你實際上思考問題的范圍要小得多,而你自己做了老板.平臺需要自己搭建,你以前是用別人的資源,現(xiàn)在別人是用你的資源,你以前是家里的長子,但現(xiàn)在你是父母.所以.角色不一樣思考問題的方式也應(yīng)該發(fā)生變化才對,但有些人本身就是一個很好的職業(yè)經(jīng)理人,就不要去做老板了,就像中國的打工皇帝唐駿和微軟的鮑默爾又有什么不好?何必自己要去做一個任人欺侮的小老板.工商,稅務(wù)都要自己一個人扛,太累了吧?

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