激勵(lì)≥薪酬    207

產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新hellip;hellip;當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，身為經(jīng)理人的你，是否考慮過(guò)激勵(lì)方式也需要?jiǎng)?chuàng)新？ 因?yàn)榕c普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱平民領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)

 作者：莊文靜 詳情

把員工當(dāng)顧客    192

企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問(wèn)題。在所有人都在想法設(shè)法營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)自己公司的內(nèi)部，營(yíng)銷(xiāo)

 作者：梁修超 詳情

谷歌為什么這么慷慨？（2）    216

塞洛塔調(diào)查公司（Sirota Survey Intelligence）針對(duì)公司員工的調(diào)查研究表明，員工入職的時(shí)候都是情緒高漲。但在短短六個(gè)月之后，熱情就會(huì)急劇下降，因?yàn)閱T工感到自己不被重視，用塞洛塔的

 作者：未知 詳情

谷歌為什么這么慷慨？（1）    238

慷慨的谷歌 谷歌（Google）的員工福利：免費(fèi)美食、健身中心、24小時(shí)開(kāi)放的健身房、瑜伽課、醫(yī)療服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)師、干衣機(jī)、按摩服務(wù)、私人教練、游泳池、溫泉水療（Spa）、以生物柴油為燃料的班車(chē)，配有無(wú)線

 作者：未知 詳情

2007大學(xué)生畢業(yè)生就業(yè)指南    227

職業(yè)專(zhuān)家在接受記者采訪時(shí)分析說(shuō)，按照北京經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展總體要求，今年將重點(diǎn)保障北京市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求，因此未來(lái)兩年內(nèi)，環(huán)保行業(yè)、電子設(shè)備等行業(yè)，有比較

 作者：未知 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格（3）    233

而且，偏執(zhí)狂一旦沖動(dòng)起來(lái)就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責(zé)怪他人，或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實(shí)際情況。他們也有可能編造事實(shí)

 作者：STEFAN STERN 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格（2）    243

如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長(zhǎng)，他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿意，認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。他們始終受困

 作者：STEFAN STERN 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格（1）    228

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘密

 作者：STEFAN STERN 詳情

中國(guó)白領(lǐng)的午飯問(wèn)題    172

跳槽有很多風(fēng)險(xiǎn)，除了薪水、職位這些可以事先確定的因素外，還有很多不確定因素，是你可能沒(méi)有預(yù)料到的。比如，每天非常實(shí)際的午餐問(wèn)題，你肯定就沒(méi)有問(wèn)清楚。 Stefanie是個(gè)循規(guī)蹈矩的人，反映在生活中，就

 作者：桃紅 詳情

國(guó)酒茅臺(tái)的“中國(guó)式復(fù)興”（3）    197

但是，作為國(guó)酒的茅臺(tái)還想照顧到民眾的感受mdash;mdash;它不想貴族化，想打破權(quán)貴等級(jí)走群眾路線（平民化），讓老百姓都喝上茅臺(tái)。茅臺(tái)不敢冒進(jìn)，比如漲價(jià)，不敢全盤(pán)西化，比如宣傳口號(hào)總是向人民大眾套

 作者：未知 詳情

國(guó)酒茅臺(tái)的“中國(guó)式復(fù)興”（2）    193

但是，面對(duì)川酒的強(qiáng)勢(shì)逼宮，貴為國(guó)酒的茅臺(tái)當(dāng)然坐不住了，落后就要挨打，國(guó)酒顏面何在。1998年后，茅臺(tái)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，主動(dòng)出擊走向市場(chǎng)，開(kāi)始做營(yíng)銷(xiāo)、做廣告，但運(yùn)作的氣勢(shì)、策略等與川酒相比仍然要差得多。 中

 作者：孫延元 詳情

國(guó)酒茅臺(tái)的“中國(guó)式復(fù)興”（1）    222

在中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)品牌陣營(yíng)中，茅臺(tái)無(wú)疑是格外引人注目的，它幾乎成了中國(guó)式品牌文化的中心，集中國(guó)的歷史、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、中醫(yī)、地緣、風(fēng)水、技藝等文化或科學(xué)于一身，可謂底蘊(yùn)深厚，光輝燦爛。 因?yàn)樯砩辖嵙诉@么

 作者：孫延元 詳情

我的使命就是現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)    212

2005年的冬天，在王懷南的記憶中格外深刻。那時(shí)候，這位后來(lái)的谷歌之父剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)職業(yè)生涯中前所未有的震蕩mdash;mdash;被迫離開(kāi)雅虎中國(guó)的一拍網(wǎng)，簽約新東家Google出任亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。

 作者：馮嘉雪 詳情

誰(shuí)在包裝楊元慶?    226

盡管當(dāng)時(shí)沒(méi)見(jiàn)到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國(guó)的辦公室里，通過(guò)VCR向大家講述他的一些感受時(shí)，許多人不由脫口而出：元慶成熟了！ 這只是一種直覺(jué)，但有人說(shuō)，直覺(jué)往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺(jué)相對(duì)的是對(duì)

 作者：傅署安 詳情

用5大性格模式招聘好員工    254

什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)？一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō)：去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類(lèi)工作的人；如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。 然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法

 作者：未知 詳情

MBA畢業(yè)生離成熟管理人才還有較大距    231

MBA畢業(yè)生，離成熟管理人才還有較大距離 讀了MBA，我的年薪還不足8萬(wàn)元，其實(shí)我沒(méi)讀之前也可以拿到這個(gè)數(shù)了。北京某高校2006屆MBA班的畢業(yè)生黃坤這樣告訴記者，他目前在某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理，由于

 作者：未知 詳情

費(fèi)迪南德·皮耶希 大眾的“孤本”    228

永遠(yuǎn)都不會(huì)再有一個(gè)皮耶希了,在撼動(dòng)上世紀(jì)汽車(chē)工業(yè)的中年危機(jī)中,在屬于汽車(chē)集團(tuán)CEO的集體神化里,皮耶希是一個(gè)孤本。他的家世、性格、成敗,都遠(yuǎn)非一篇文章甚至一本傳記可以形容。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的自傳需要3

 作者：王默 詳情

為事業(yè)穿衣    228

當(dāng)我從高盛(Goldman Sachs)跳到慈善基金會(huì)（New Philanthropy Capital，簡(jiǎn)稱NPC)時(shí)，腦子里想到的最后一件事才是要全面更新自己的衣櫥。NPC是一家為捐贈(zèng)人和慈善基金

 作者：Martin Brookes 詳情

千橡幻象（1）    170

即使在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)盛產(chǎn)夢(mèng)想家的行業(yè)，也很少有誰(shuí)的夢(mèng)想比千橡集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟的更大。 如果說(shuō)過(guò)去兩年里，所有想抓住下一件大事的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司都不能免俗的把自己定位為下一個(gè)MySpace、下一個(gè)YouTube

 作者：駱軼航 詳情

品客當(dāng)?shù)?/a>    247

 作者：未知 詳情

讓品牌在賣(mài)場(chǎng)“劇院”中凸顯    212

當(dāng)廣告通常只是與直接消費(fèi)者(consumers)溝通，但直接消費(fèi)者卻并不一定是真正到商場(chǎng)里購(gòu)物的人/購(gòu)買(mǎi)者（shoppers）時(shí)，品牌應(yīng)該如何將消費(fèi)者變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)者？ 　　當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者在超市選購(gòu)商品，面對(duì)著數(shù)

 作者：未知 詳情

聯(lián)想裁員與全球化背景下的知識(shí)階層失業(yè)    203

最近，聯(lián)想發(fā)布消息，再次在全球裁員1400人，占員工總數(shù)的5％左右。除了大中國(guó)區(qū)沒(méi)有波及之外，這次裁員涉及到全球各個(gè)大區(qū)，而聯(lián)想總部美國(guó)羅利則成為重災(zāi)區(qū)，將裁員20％。從部門(mén)來(lái)看，主要裁減的部門(mén)有會(huì)計(jì)

 作者：冀勇慶 詳情

中國(guó)最炙手可熱的土豆    236

上周一，就在我驚呼有大量創(chuàng)業(yè)投資正在涌入中國(guó)群雄爭(zhēng)霸的網(wǎng)上視頻業(yè)兩周后，土豆網(wǎng)(Tudou.com)宣布將大規(guī)模進(jìn)行第三輪融資，據(jù)傳將從中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司今日資本(Capital Today)和總部位于

 作者：Sage Brennan 詳情

不得不賣(mài)的大中（1）    227

這并不是張大中式的個(gè)案，而是60歲商界老一輩的普遍命題。 張大中真的老了。很多追隨張大中創(chuàng)業(yè)多年的老員工最近都發(fā)出了這樣的感慨。盡管并購(gòu)的局面跌宕起伏，永樂(lè)在去年7月被國(guó)美并購(gòu)，大中被拋在了一邊，但張

 作者：李黎 詳情

李寧的凌波虛步    396

編者按：以激蕩時(shí)代的企業(yè)為主題的06年度中國(guó)最受尊敬企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮將于4月27日在北京大學(xué)百年紀(jì)念講堂隆重舉行。本網(wǎng)屆時(shí)將對(duì)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。本文選自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》即將出版的中國(guó)最受尊敬企業(yè)評(píng)選特刊，特

 作者：方軍 詳情