職場(chǎng)人生
激勵(lì)≥薪酬 207
產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新hellip;hellip;當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),身為經(jīng)理人的你,是否考慮過(guò)激勵(lì)方式也需要?jiǎng)?chuàng)新? 因?yàn)榕c普通員工接觸最多,中層經(jīng)理堪稱平民領(lǐng)導(dǎo),擁有天然的優(yōu)
作者:莊文靜 詳情
把員工當(dāng)顧客 192
企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)?mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才?是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問(wèn)題。在所有人都在想法設(shè)法營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí),是否也應(yīng)該思考一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)自己公司的內(nèi)部,營(yíng)銷(xiāo)
作者:梁修超 詳情
谷歌為什么這么慷慨?(2) 216
塞洛塔調(diào)查公司(Sirota Survey Intelligence)針對(duì)公司員工的調(diào)查研究表明,員工入職的時(shí)候都是情緒高漲。但在短短六個(gè)月之后,熱情就會(huì)急劇下降,因?yàn)閱T工感到自己不被重視,用塞洛塔的
作者:未知 詳情
谷歌為什么這么慷慨?(1) 238
慷慨的谷歌 谷歌(Google)的員工福利:免費(fèi)美食、健身中心、24小時(shí)開(kāi)放的健身房、瑜伽課、醫(yī)療服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)師、干衣機(jī)、按摩服務(wù)、私人教練、游泳池、溫泉水療(Spa)、以生物柴油為燃料的班車(chē),配有無(wú)線
作者:未知 詳情
職業(yè)專(zhuān)家在接受記者采訪時(shí)分析說(shuō),按照北京經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展總體要求,今年將重點(diǎn)保障北京市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求,因此未來(lái)兩年內(nèi),環(huán)保行業(yè)、電子設(shè)備等行業(yè),有比較
作者:未知 詳情
而且,偏執(zhí)狂一旦沖動(dòng)起來(lái)就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為,就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己:將人分成不同群組,因自己的情緒而責(zé)怪他人,或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實(shí)際情況。他們也有可能編造事實(shí)
作者:STEFAN STERN 詳情
如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長(zhǎng),他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后,他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿意,認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。他們始終受困
作者:STEFAN STERN 詳情
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi),每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘密
作者:STEFAN STERN 詳情
跳槽有很多風(fēng)險(xiǎn),除了薪水、職位這些可以事先確定的因素外,還有很多不確定因素,是你可能沒(méi)有預(yù)料到的。比如,每天非常實(shí)際的午餐問(wèn)題,你肯定就沒(méi)有問(wèn)清楚。 Stefanie是個(gè)循規(guī)蹈矩的人,反映在生活中,就
作者:桃紅 詳情
但是,作為國(guó)酒的茅臺(tái)還想照顧到民眾的感受mdash;mdash;它不想貴族化,想打破權(quán)貴等級(jí)走群眾路線(平民化),讓老百姓都喝上茅臺(tái)。茅臺(tái)不敢冒進(jìn),比如漲價(jià),不敢全盤(pán)西化,比如宣傳口號(hào)總是向人民大眾套
作者:未知 詳情
但是,面對(duì)川酒的強(qiáng)勢(shì)逼宮,貴為國(guó)酒的茅臺(tái)當(dāng)然坐不住了,落后就要挨打,國(guó)酒顏面何在。1998年后,茅臺(tái)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想,主動(dòng)出擊走向市場(chǎng),開(kāi)始做營(yíng)銷(xiāo)、做廣告,但運(yùn)作的氣勢(shì)、策略等與川酒相比仍然要差得多。 中
作者:孫延元 詳情
在中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)品牌陣營(yíng)中,茅臺(tái)無(wú)疑是格外引人注目的,它幾乎成了中國(guó)式品牌文化的中心,集中國(guó)的歷史、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、中醫(yī)、地緣、風(fēng)水、技藝等文化或科學(xué)于一身,可謂底蘊(yùn)深厚,光輝燦爛。 因?yàn)樯砩辖嵙诉@么
作者:孫延元 詳情
2005年的冬天,在王懷南的記憶中格外深刻。那時(shí)候,這位后來(lái)的谷歌之父剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)職業(yè)生涯中前所未有的震蕩mdash;mdash;被迫離開(kāi)雅虎中國(guó)的一拍網(wǎng),簽約新東家Google出任亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。
作者:馮嘉雪 詳情
誰(shuí)在包裝楊元慶? 226
盡管當(dāng)時(shí)沒(méi)見(jiàn)到楊元慶本人,但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國(guó)的辦公室里,通過(guò)VCR向大家講述他的一些感受時(shí),許多人不由脫口而出:元慶成熟了! 這只是一種直覺(jué),但有人說(shuō),直覺(jué)往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺(jué)相對(duì)的是對(duì)
作者:傅署安 詳情
用5大性格模式招聘好員工 254
什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)?一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō):去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類(lèi)工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的,就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。 然而,傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法
作者:未知 詳情
MBA畢業(yè)生,離成熟管理人才還有較大距離 讀了MBA,我的年薪還不足8萬(wàn)元,其實(shí)我沒(méi)讀之前也可以拿到這個(gè)數(shù)了。北京某高校2006屆MBA班的畢業(yè)生黃坤這樣告訴記者,他目前在某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理,由于
作者:未知 詳情
永遠(yuǎn)都不會(huì)再有一個(gè)皮耶希了,在撼動(dòng)上世紀(jì)汽車(chē)工業(yè)的中年危機(jī)中,在屬于汽車(chē)集團(tuán)CEO的集體神化里,皮耶希是一個(gè)孤本。他的家世、性格、成敗,都遠(yuǎn)非一篇文章甚至一本傳記可以形容。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的自傳需要3
作者:王默 詳情
為事業(yè)穿衣 228
當(dāng)我從高盛(Goldman Sachs)跳到慈善基金會(huì)(New Philanthropy Capital,簡(jiǎn)稱NPC)時(shí),腦子里想到的最后一件事才是要全面更新自己的衣櫥。NPC是一家為捐贈(zèng)人和慈善基金
作者:Martin Brookes 詳情
千橡幻象(1) 170
即使在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)盛產(chǎn)夢(mèng)想家的行業(yè),也很少有誰(shuí)的夢(mèng)想比千橡集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟的更大。 如果說(shuō)過(guò)去兩年里,所有想抓住下一件大事的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司都不能免俗的把自己定位為下一個(gè)MySpace、下一個(gè)YouTube
作者:駱軼航 詳情
春節(jié)一過(guò),口碑網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李治國(guó)的日程表里多了一項(xiàng)加急便簽,那就是加強(qiáng)網(wǎng)站的本地搜索。事實(shí)上,在去年夏天,口碑網(wǎng)便已經(jīng)開(kāi)始在自己的根據(jù)地mdash;杭州搞起了實(shí)驗(yàn)田;而在去年年底,帶有地圖搜索功能
作者:未知 詳情
當(dāng)廣告通常只是與直接消費(fèi)者(consumers)溝通,但直接消費(fèi)者卻并不一定是真正到商場(chǎng)里購(gòu)物的人/購(gòu)買(mǎi)者(shoppers)時(shí),品牌應(yīng)該如何將消費(fèi)者變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)者? 當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者在超市選購(gòu)商品,面對(duì)著數(shù)
作者:未知 詳情
最近,聯(lián)想發(fā)布消息,再次在全球裁員1400人,占員工總數(shù)的5%左右。除了大中國(guó)區(qū)沒(méi)有波及之外,這次裁員涉及到全球各個(gè)大區(qū),而聯(lián)想總部美國(guó)羅利則成為重災(zāi)區(qū),將裁員20%。從部門(mén)來(lái)看,主要裁減的部門(mén)有會(huì)計(jì)
作者:冀勇慶 詳情
中國(guó)最炙手可熱的土豆 236
上周一,就在我驚呼有大量創(chuàng)業(yè)投資正在涌入中國(guó)群雄爭(zhēng)霸的網(wǎng)上視頻業(yè)兩周后,土豆網(wǎng)(Tudou.com)宣布將大規(guī)模進(jìn)行第三輪融資,據(jù)傳將從中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司今日資本(Capital Today)和總部位于
作者:Sage Brennan 詳情
不得不賣(mài)的大中(1) 227
這并不是張大中式的個(gè)案,而是60歲商界老一輩的普遍命題。 張大中真的老了。很多追隨張大中創(chuàng)業(yè)多年的老員工最近都發(fā)出了這樣的感慨。盡管并購(gòu)的局面跌宕起伏,永樂(lè)在去年7月被國(guó)美并購(gòu),大中被拋在了一邊,但張
作者:李黎 詳情
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