所有創(chuàng)業(yè)都是自我MBA修煉    338

創(chuàng)業(yè)不是目的，而是一種手段。這是我一直堅持的對創(chuàng)業(yè)的理解?？删褪沁@個手段，集合了眾多的社會精英和創(chuàng)業(yè)之士，大家聚焦商業(yè)模式，關(guān)注青年成長。通過創(chuàng)業(yè)，我們要獲得什么？創(chuàng)業(yè)本身的價值在哪里？資源積累到了一

 作者：明清石 詳情

創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)有多遠    473

很多時候，我們的一個創(chuàng)意，僅僅是豐富了生活，可，如果想把一個創(chuàng)意變成一次創(chuàng)業(yè)的體驗，這是非常難得。如何從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)，這是一條不歸路?？梢钥隙ǖ氖?，所有創(chuàng)業(yè)都是商業(yè)模式的成功。大家常說，有一個好的Bus

 作者：明清石 詳情

靠譜是怎么產(chǎn)生    304

首先我要說的是要從小我走向大我。一個人連小我都做不了是做不成大我的，做不成大我就談不上做好事情。小我是我們的自我認同，我們能夠確定自己的愛好，自己的需要，自己的自信，擁有獨立的思考，自己的選擇能力，還

 作者：袁岳 詳情

創(chuàng)業(yè)者多讀毛選    286

讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長說過一句話，你認為怎么樣做社會學科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯了，關(guān)鍵在于對歷史事件進行深度

 作者：尹鋒 詳情

創(chuàng)業(yè)融資，需要知己知彼    220

創(chuàng)業(yè)如同在鱷魚池中游泳，絕大部分人都以旁觀者的姿態(tài)，在置身事外的同時品頭評足，相當多的創(chuàng)業(yè)者在跳進去之前，是沒有做好準備的，甚至是原本沒有想跳下去，而是被陌生人一腳踢下去的。不管是主動跳下去的還是被一

 作者：賈春寶 詳情

創(chuàng)業(yè)者必須掌握的五種“快”學問    443

我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個方面入手，不斷潤滑自己的創(chuàng)業(yè)機器，實現(xiàn)全速的運作：mdash;mdash;反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業(yè)模式都會以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場上，而這些

 作者：趙民 詳情

同床異夢的創(chuàng)業(yè)者和投資者    212

企業(yè)如愿發(fā)展當然皆大歡喜，但一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，風險投資資本與創(chuàng)業(yè)團隊之間的矛盾就在所難免。風險投資資本與創(chuàng)業(yè)團隊之所以有可能產(chǎn)生矛盾，究其原因是雙方在結(jié)伴出發(fā)點上的根本差異。風險投資資本走的是完全

 作者：正鈞策略 詳情

商業(yè)群像之創(chuàng)始人命運暗黑無界    232

如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞大事。 每一個創(chuàng)業(yè)家都能說出創(chuàng)業(yè)過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。尤其對于那些事業(yè)受挫的同時，生活上也麻煩纏

 作者：邱恒明 詳情

投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者的思維差異在哪里？    284

對于一個企業(yè)、一個商業(yè)模式，投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板往往有很大的分歧，大多數(shù)情況下是達不成交易。 其實，投資機構(gòu)否決并不一定是一個企業(yè)或者一個商業(yè)模式有多差，更多情況下是雙方對好的概念完全不同。 所

 作者：高鳳勇 詳情

創(chuàng)始人不是永遠的家長    199

創(chuàng)始人的母愛精神企業(yè)的價值和意義，不能回避創(chuàng)始人這個經(jīng)驗主體的承擔。作為企業(yè)性格的一種象征，被先入為主地貼上文化的標簽之后，許多創(chuàng)始人開始注重精神生活。我們不應(yīng)忽略個體情感的權(quán)衡傾向，但長期以來業(yè)界或

 作者：姜嵐昕 詳情

租字頭上一把刀 砍誰誰的身上疼    227

朋友告訴我，他在業(yè)已形成的餐飲一條街上看好了一間鋪面。那里以前是銀行網(wǎng)點，如今銀行搬走了，朋友欲將其租下做餐飲。朋友問：這里大約能擺下30桌，人均消費40元左右，租金多少我壓力才能不大？帶著朋友的問題

 作者：高揚 詳情

中國式合伙，知易行難    212

當新希望在納斯達克上市后達到30億美元市值時，每個人內(nèi)心或許都在暗暗地呼喚I can change the world這句孟曉駿的名言。中國式合伙的創(chuàng)業(yè)模式也在民間瘋狂擴散。電影終究是電影。新東方的創(chuàng)

 作者：姚博海 詳情

創(chuàng)業(yè)亂史“那些個神馬企業(yè)家”    223

談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊hel

 作者：曾水良 詳情

下一個最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)    257

學好數(shù)理化，走遍天下都不怕是上個世紀八十年代非常響亮的一句口號，而如今似乎早已過時。 很多傳統(tǒng)企業(yè)投資已經(jīng)飽和，化工、機械、機械化工等企業(yè)擴張速度在放緩，甚至表現(xiàn)為疲軟，與之相關(guān)的科研機構(gòu)的科研項目也

 作者：龔蕾 詳情

創(chuàng)新是企業(yè)成功的必由之路    230

企業(yè)如果只有山寨，沒有創(chuàng)新，任何好產(chǎn)品、好產(chǎn)業(yè)，都是一個規(guī)律：火一個，上一批，上一批，毀一行。中國很多企業(yè)不太愿意去創(chuàng)新，更愿意打價格戰(zhàn)。一旦有了好產(chǎn)品或好項目，大家就是一窩蜂地去搶，拚低價，大家都掙

 作者：唐崇健 詳情

“發(fā)現(xiàn)得好”比“做得好”更重要    260

我一向強調(diào)，對于辦企業(yè)的人來說，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過學習很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你

 作者：段紹譯 詳情

做生意、信自己    248

1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來40歲的喬布斯已

 作者：文榮 詳情

初涉商海為何不要選擇連鎖加盟的形式?    241

對于很多沒有市場經(jīng)驗的中小創(chuàng)業(yè)者而言，往往因為資金、專業(yè)知識、市場運作經(jīng)驗等條件的不足，于是選擇加盟開店的方式涉足商海，想借助別人的名氣縮短創(chuàng)業(yè)時間.但令人遺憾的是常遭騙局。最近不斷傳來我的讀者開加

 作者：段紹譯 詳情

永葆創(chuàng)業(yè)精神才能持續(xù)發(fā)展    244

改革開放以來，中國涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)者，一大批企業(yè)家。三十年過去了，老一代創(chuàng)業(yè)者多數(shù)到了該交班的時候，聽說富二代們愿意接財，但不愿接班。即使接了班，還能不能有上一代人那種創(chuàng)業(yè)精神呢？即是沒交班的創(chuàng)業(yè)者，

 作者：池向東 詳情

老板的宿命與企業(yè)家精神    288

2012年走了，2013年來了。 對很多老板朋友來說2012年雖然不是電影《2012》描繪的世界末日，也沒有電影《1942》呈現(xiàn)的悲慘景象，但2012是一個非常不容易的年份。國際市場持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟

 作者：宋新宇 詳情

創(chuàng)業(yè)者該向莫言學點什么    372

1、1）莫言：少說，多做！2）莫放棄：堅定信念，堅守夢想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟風：聽從內(nèi)心，做自己擅長做的事、喜歡做的事。5）莫忘記：勇于改進，創(chuàng)造最大價值。6）莫驕傲：將成功

 作者：蔣錫培 詳情

決定創(chuàng)業(yè)成功的重要因素——環(huán)境分析    249

目前，創(chuàng)業(yè)成為全球關(guān)注的大事，各國政府及社會普遍關(guān)注，學術(shù)界也在不斷研究。這關(guān)系著創(chuàng)業(yè)是否能夠走向成功，為了使千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我把多年來研究總結(jié)的創(chuàng)業(yè)成功必須具備的重要因素與大家分享。創(chuàng)業(yè)能

 作者：寇北辰 詳情

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理升級的關(guān)鍵點    330

時勢造英雄。過去十數(shù)年間中國眾多房地企業(yè)普遍高成長、高盈利，首先是時代的產(chǎn)物。盡管如此，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不同企業(yè)的成長速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業(yè)的經(jīng)營管理水平所決定

 作者：李東紅 詳情

創(chuàng)業(yè)：造就不平凡的人生    220

平凡的人生，總有些不平凡的事情發(fā)生在我面前；創(chuàng)業(yè)的成敗已經(jīng)不重要了，成功的關(guān)健并不完全是賺錢而是創(chuàng)造人生價值；人生在世，總想做點對自己有價值的事業(yè)和工作。對于青年的朋友在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的道路上迷失了自己是

 作者：余成濤 詳情

投資者電話會議中的謊言    240

投資者電話會議原本是企業(yè)經(jīng)營者和股東交流的一個重要渠道，但美國利哈伊大學的Paul Brockman等人卻發(fā)現(xiàn)，這種會議很可能充斥著謊言mdash;mdash;高管的陳述和他們的交易行為是相反的mda

 作者：編譯 趙陽 詳情