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管理規(guī)定

寇北辰：管理之難，難在授權易究責難 224

現(xiàn)實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致的責權不匹配成了管理中的一大難題。目前不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權

作者：寇北辰詳情

管理好你的組織記憶 258

按理說業(yè)務增長快，老板應該是最高興的?！　〔贿^最近中天機械公司的王總卻有點煩！經(jīng)過激烈競爭，業(yè)務拉到手了，卻經(jīng)常遇到人手不夠，心有余而力不足?！　∽屑毞治鲈颍环矫媸莻鹘y(tǒng)上機械制造行業(yè)對實踐經(jīng)驗要求

作者：夏敬華詳情

精細化管理的度 233

很多人都有類似的疑問：精細化管理的度是什么？如果必須達到某一種較高的度，會不會影響管理的成本？我建議大家從四個角度去認識：第一，中國詞所有叫化的東西，其實都是指過程，精細化管理就是企業(yè)管理向深度推進

作者：吳宏彪詳情

高效會議的九點建議 260

為了更好、更高效的組織召開會議，達到會議集思廣益、有效溝通、解決問題、達成共識、開發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣的目的，杜絕低效會議、無用會議、拖拉會議、陪綁會議的召開，避免浪費大家的時間，避免造成公司會議效率低下

作者：王永濤詳情

船舷助你管理效能最大化 161

昨天，是我出差以來乘坐航班次數(shù)最多的一次。上午從汕頭機場飛到廣州，接著又從廣州飛湛江，沒等飛機落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原機返航，直等到傍晚快6點才第四次飛抵湛江。其中，當從湛江返回廣州時，湛

作者：高揚詳情

做客戶的“鏡子” 280

減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個重要步驟是：幫助客戶認清、洞悉干擾的來源！進而才能對這些干擾進行分析，然后在教練的支持下，找到如何面對、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而

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高效管理要懂得因才使用 203

魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠，在機械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時候講到，木材有長短、粗細、質(zhì)地之分，人們在使用木材的時候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么，例如又長

作者：寇北辰詳情

社交化虛擬組織管理 283

突然對虛擬組織的管理有一些感悟，記錄如下?！　∩缃换芾怼　∫粋€多月前開始，Best Food in China開始了在多個城市校園招聘，加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學生、社團組織干部，這使Best

作者：潘新詳情

企業(yè)要重視看不見的資產(chǎn) 279

創(chuàng)造企業(yè)價值的資產(chǎn)有五種，分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財務報表中能夠體現(xiàn)；看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財務報表

作者：唐崇健詳情

卓越領導“三追求” 229

什么是領導力？成就一位優(yōu)秀的領導最重要的因素是什么？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，靠什么讓員工對你信賴？領導應該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？很多疑問在困擾著身處領導位置，卻總希望突

作者：譚小芳詳情

管理的五個維度 230

假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責。真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責，并且是管理最重要的一維。經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費很長的時間和昂貴的代價，才

作者：田成杰詳情

簡單卻容易忽視的四條管理定律 195

在經(jīng)營管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄?。以下四條簡單卻容易忽視的四條管理定律，或許會對您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋果定律。在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱

作者：劉興亮詳情

中層經(jīng)理精力分配法則 376

一個中層經(jīng)理應該將精力分割成三塊，70對上管理，20部門管理，10同級協(xié)調(diào)，并根據(jù)實際情況隨時靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個圣誕樹的大概結構，對上負責為根基，部門管理為中堅，同級協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己

作者：章巖詳情

實際操作中如何防范企業(yè)財務報告及信息 348

在企業(yè)簡單的損益計算中體現(xiàn)了各方利益相關者的關系，企業(yè)的利益相關者包括投資者、雇員、客戶、供應商、監(jiān)管機構、社會公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關系。企業(yè)稅后利潤（投資者/所有者利

作者：趙淑杰詳情

“不做”也有競爭力 191

一天，戴老板向我抱怨，他們企業(yè)非常注重員工教育，經(jīng)常請名師專家給銷售人員做培訓，什么開發(fā)新客戶技巧，如何提升績效，銷售中應該注意的10件事等等，很系統(tǒng)，也很全面。學完后，大家都是信心百倍地走出教室，但

作者：高揚詳情

組織管理中的“負責”與“問責” 223

負責一詞，指的是主動擔負某種責任，是一種個體的職業(yè)行為。而問責是指對錯誤行為的追究，它是一種地地道道的管理行為，而被問責則是一種被動的負責行為。在組織管理中，負責一定要占主流，而問責則應該是當做一種輔

作者：姚紹龍詳情

安防企業(yè)管理創(chuàng)新應遵循創(chuàng)新領導原則 269

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極重要組成部分。通過創(chuàng)新，能使企業(yè)產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，也為企業(yè)提供了在競爭中領先的條件。創(chuàng)新給企業(yè)戰(zhàn)略帶來三種無價的財富：一是實質(zhì)性