管理規(guī)定
成功的管理者必備五大能力 186
能讓別人把你交給他的事情做好的人就是一位出色的管理者。任何一個(gè)人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多,這并非誰(shuí)有管理的天分,只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理的能力這個(gè)問(wèn)題。管理者需要
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企業(yè)管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著決定性的作用,目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù),偏重經(jīng)營(yíng),強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī),而疏忽管理,從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前,甚至經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)。盡管他們也知道制度管理的重要性,
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工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上,堅(jiān)持以安全質(zhì)
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mdash;專訪SunGard公司亞太區(qū)總裁John Wilson 在面對(duì)千變?nèi)f化的國(guó)際金融市場(chǎng)時(shí),中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)赫然發(fā)現(xiàn),自己手中的財(cái)務(wù)管理武器竟是如此簡(jiǎn)陋。今年6月底,美國(guó)金融IT廠商SunGar
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在一段時(shí)間里,企業(yè)乃至政府信息化過(guò)程中不規(guī)劃就上馬的問(wèn)題反復(fù)被人們提及,隨著信息化的推廣及其理念的普及,越來(lái)越多的企業(yè)和政府部門開(kāi)始意識(shí)到了IT規(guī)劃在信息化過(guò)程中的意義,但信息化高失敗率的情況并未因此
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現(xiàn)在大部分世界級(jí)的制造企業(yè)、流通企業(yè)和服務(wù)企業(yè)中采購(gòu)管理的位置正在發(fā)生著巨大的變化。現(xiàn)在的采購(gòu)概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了人們意識(shí)習(xí)慣上對(duì)于簡(jiǎn)單購(gòu)買以及見(jiàn)不得陽(yáng)光的認(rèn)識(shí),與其說(shuō)是新生倒不如說(shuō)是浴火重生更為貼切
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辦公行為規(guī)范 211
第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 第二章 細(xì)則 第二條 服務(wù)規(guī)范: 1. 儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。 2. 微
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印章管理辦法 196
印章管理辦法 第一章 總則 第一條 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展,為防止不必要事件的發(fā)生,維護(hù)公司的利益
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辦公室物資管理?xiàng)l例 188
第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化,滿足工作需要,合理節(jié)約開(kāi)支,特制訂本規(guī)定,此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。 低值易耗品:
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部首名稱:總經(jīng)理辦公室; 直接上級(jí):總經(jīng)理; 下屬部門:文秘科、供應(yīng)科、基建科; 部門性質(zhì):是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu); 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使協(xié)調(diào)各部門工作,對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書(shū)、原輔
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文件管理之妙招—生成期文件的管理 459
1、根據(jù)文件的流程進(jìn)行歸檔:生成期的文件,處于制作、接收、處理與發(fā)出的過(guò)程中,需要檢閱文件或發(fā)給其他部門及外單位。因此,需要建立非文件負(fù)責(zé)人也能隨時(shí)找出文件的管理系統(tǒng)?!? 達(dá)到的效果: (
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如何做好管理的藍(lán)圖 202
第一次聽(tīng)柴曉霞經(jīng)理提到畫(huà)藍(lán)圖這幾個(gè)字是在請(qǐng)她描繪好銷售該是什么樣子的時(shí)候,在保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)有了五年打拼經(jīng)歷的她沒(méi)有用左右逢源或巧舌如簧一類技巧性的詞語(yǔ),而是脆亮亮地拋出一句,做銷售一定要學(xué)會(huì)畫(huà)藍(lán)圖柴曉霞
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**分公司2005年春運(yùn)管理方案 2005年春運(yùn)將至,為切實(shí)抓好春運(yùn)工作,確保整個(gè)春運(yùn)工作的順利進(jìn)行,做到安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效,為企業(yè)、參運(yùn)駕駛員創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)分公司集體研究,對(duì)今年春運(yùn)工作
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印刷品承印管理規(guī)定 205
中華人民共和國(guó)新聞出版總署、中華人民共和國(guó)公安部令第19號(hào) 《印刷品承印管理規(guī)定》已經(jīng)2002年12月17日新聞出版總署第3次署務(wù)會(huì)議審議通過(guò)并商公安部同意,現(xiàn)予公布,自2003年9月1日起施行。
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第一條:固定資產(chǎn)是指交通運(yùn)輸工具、建筑物、機(jī)械設(shè)備和其它價(jià)值500元以上的物品,達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的均列為低值易耗品處理。 第二條:對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥和報(bào)廢等,須經(jīng)中心主任同意,向相應(yīng)管理部門提出申請(qǐng)
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儒家的"忠"在管 224
忠這個(gè)字在《論語(yǔ)》中出現(xiàn)過(guò)17次,可見(jiàn)孔子十分重視忠這個(gè)道德規(guī)范,忠的基本意思是盡心竭力、公而無(wú)私之謂。《說(shuō)文》:忠,敬也。盡心曰忠。《廣韻》:忠,無(wú)私也。朱熹說(shuō):盡己之謂忠。楊,S《荀子禮論注》:忠
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儒家的"恕"在管 326
恕是孔子仁的重要內(nèi)容。如心為恕,如,順從也。順從本有的仁愛(ài)之心去對(duì)待事物,處理事情就是恕?!墩f(shuō)文》解恕,仁也。段玉裁解釋說(shuō):為仁不外於恕,析言之則有別,渾言之則不別也。朱熹注釋說(shuō):推己之謂恕。忠和恕是
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員工更衣柜管理規(guī)定 214
一、公司為員工配備更衣柜,不得私自調(diào)換更衣柜; 二、更衣柜內(nèi)嚴(yán)禁存放違禁品、易燃易爆品;禁止在柜內(nèi)存放個(gè)人的現(xiàn)金及貴重物品; 三、更衣室門鎖鑰匙存放在辦公室,員工在更衣時(shí)間由領(lǐng)班領(lǐng)取和送還,非更衣時(shí)間
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第一條為加快我村社會(huì)主義精神文明建設(shè),加強(qiáng)村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生管理,促進(jìn)生態(tài)村的建設(shè),根據(jù)上級(jí)有關(guān)的管理規(guī)定和辦法,結(jié)合本村實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。 第二條村設(shè)立村容和環(huán)境衛(wèi)生管理小組(簡(jiǎn)稱管理隊(duì)),負(fù)
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第一條 為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎(jiǎng)勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書(shū)確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可
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第一章 總則 第一條 為了建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系,優(yōu)化人才資源配置,規(guī)范人才市場(chǎng)活動(dòng),維護(hù)人才、用人單位和人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)
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第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理,培育和完善統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的人力資源市場(chǎng),為勞動(dòng)者就業(yè)和用人單位招用人員提供服務(wù),根據(jù)就業(yè)促進(jìn)法等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。 第二條 勞
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管理的永恒黃金定律 203
1、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。 盧維斯定理:謙虛不是把
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很偶然的機(jī)會(huì)看到它,居然就愛(ài)不釋手了。洋洋13卷,550萬(wàn)言,將日本戰(zhàn)國(guó)中后期織田信長(zhǎng)、武田信玄、德川家康、豐臣秀吉等群雄并起的歷史蒼勁地鋪展開(kāi)來(lái)。在這樣一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,看似最無(wú)勝算的德川家康最終
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web2.0時(shí)代是個(gè)人話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代,圖片、電子雜志、音頻、視頻創(chuàng)意推廣、Wiki式寫(xiě)作,blog自由書(shū)寫(xiě),成就了網(wǎng)絡(luò)燦爛和網(wǎng)絡(luò)造星;SNS圈子,即時(shí)通訊,社區(qū)讓地球村變得名副其實(shí);論壇,博客等肆意評(píng)論
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- 1倒逼成本管理—降本增 91
- 2中國(guó)郵政重慶公司降本 96
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