以結(jié)果為導向的執(zhí)行力大綱-2天

  培訓講師:沈丹陽

講師背景:
沈丹陽講師個人簡介【資歷背景】★曾任臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉一線銷售顧問,區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理12年,國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁8年,6年銀行培訓、咨詢、輔導經(jīng)驗。擅長營銷與管理技能提升訓練與輔導。★沈丹陽老師十余載的培訓積淀,已為百余家 詳細>>

沈丹陽
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以結(jié)果為導向的執(zhí)行力大綱-2天詳細內(nèi)容

以結(jié)果為導向的執(zhí)行力大綱-2天

 

                     以結(jié)果為導向的執(zhí)行技術(shù)

                    

課程背景:

2003年,美國執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過:企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實?為什么領(lǐng)導層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么員工做事總是打折扣?答案只有一個,那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場,再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理!沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!沒有執(zhí)行力,就沒有成功力!

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中層管理人員

授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃;

課程收益:

1.建立“上下同欲者勝”共同理念,植入執(zhí)行的基因和文化;

2. 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的高效執(zhí)行人才

3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題;

4.傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧,體驗實操中的執(zhí)行工具;

5.提升管理者及員工執(zhí)行力,提高團隊工作績效;

課程大綱:

案例欣賞:

  國產(chǎn)企業(yè)扭虧為盈

第一講:管理者對執(zhí)行力的認識

一、執(zhí)行力研究的背景

二、執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別

三、執(zhí)行力的核心意義

四、企業(yè)執(zhí)行力差的原因有哪些?

案例分析:實達的墮落

本講收獲:學員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因,并在工作中盡力避免此種情況。

 

第二講:員工職業(yè)化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

一、什么是職業(yè)化?

二、什么是執(zhí)行的結(jié)果?

三、結(jié)果的四大原則

四、結(jié)果與層級

五、每日覺醒

六、做結(jié)果的三大思維

第三講:流程是執(zhí)行力的載體

一、造種還是報時

二、流程定義

三、流程的2大思維

四、制定流程的方法與工具

第四講:制度是執(zhí)行力的保障

一、S1:目標定義

1、目標是什么:事前定義做事的結(jié)果;

2、有什么用:結(jié)果一致,下屬主動;

3、方法:執(zhí)行人重復一遍結(jié)果定義;

4、結(jié)果定義合格標準:有時間、有價值、可考核

5、目標的SMART原則

二、S2:利益驅(qū)動、說明后果

1、清楚后果,動力無窮。

2、行動力的根源

三、S3:建立一對一責任關(guān)系

1、一對一責任

2、有什么用:防止推卸責任

3、方法:回答只準用“我”,不準用“我們”

4、操作要點:

沒有人愿意負責到底,除非變成“我的責任”

不要考核部門,要考核部門經(jīng)理。

四、S4:計劃周詳

1、制定計劃方法

2、制定計劃的原則與工具

五、S5:監(jiān)督檢查

1、有什么用:保證最后結(jié)果。

2、怎么做:第三方公證,公開檢查結(jié)果。

3、操作要點

越相信誰,越檢查誰。

只相信數(shù)據(jù)和事實,不相信人。

處罰不能代替檢查。

4、計劃跟蹤的三步驟

六、S6:即時獎懲

1、有什么用:保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

2、方法:獎懲不過夜。

結(jié)論:

好報才有好人。

執(zhí)行力與薪酬無關(guān)。

七、S7: 績效考核

1、績效考核的流程

2、績效面談的七個步驟

八、S8: 改進提升

1、制度完善

2、流程優(yōu)化

第五講:管理能力是執(zhí)行力的催化劑

一、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

1、處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷

2、 處事認真,但不事事求完美

3、關(guān)注細節(jié),但不拘于小節(jié)

4、協(xié)商安排工作,少發(fā)號施令

5、關(guān)愛下屬,懂得惜才愛才

6、對人寬容,甘于忍讓

7、 嚴于律己,以行動服人

8、為人正直,表里如一

9、謙虛謹慎,善于學習

10、即不滿足現(xiàn)狀又不脫離現(xiàn)實

二、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力

1、決策能力

2、非人管理能力

3、溝通與協(xié)調(diào)能力

4、下屬培訓與指導能力

5、目標管理與激勵能力

6、時間管理與授權(quán)藝術(shù)

7、教練技術(shù)

8、情景領(lǐng)導

三、領(lǐng)導者的自我修煉

1、互聯(lián)網(wǎng)思維

2、管理者的自我管理

   角色定位

   壓力與情緒管理

   修身、齊家、治國、平天下

第六講:執(zhí)行文化是執(zhí)行力的核動力

1、企業(yè)文化

2、軍魂

3、軍魂--使命夢想

4、軍魂--膽識魄力

5、軍魂--融入與共

6、軍魂--傻子精神

7、軍魂--信守承諾文化

8、軍魂--永不言敗文化

9、軍魂--結(jié)果導向文化

10、軍魂--馬上行動文化

 


 

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