商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)二天課程
商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)二天課程詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)二天課程
《商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃商圈分析招商管理技能》
二天課程安排內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法
開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣,不是先規(guī)劃
設(shè)計(jì)好再銷售,而要先確定經(jīng)營模式、服務(wù)對象,再按經(jīng)營業(yè)態(tài)需求進(jìn)行建筑規(guī)劃與設(shè)
計(jì),不然以后改建的費(fèi)用會
使成本大大抬升。在建筑設(shè)計(jì)上也要充分注意動線(人流移動的路線)設(shè)計(jì)的科學(xué)性,
避免由死角所帶來的物業(yè)價(jià) 值的貶損。
一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集中的專門
店。這種顧客以購買一類
商品為目的,對商業(yè)氣氛、娛樂性、環(huán)境沒有過多要求,把注意力全部集中在商品,并
比較其質(zhì)量、價(jià)格等因素,選址原則
“天時(shí)”、“地利”、“人和”都會直接影響企業(yè)的經(jīng)營。
核心內(nèi)容一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目量身打造是未來方向
但是有一個(gè)現(xiàn)象不得不值得注意,那就是眾多的投資機(jī)構(gòu)涌入這個(gè)行業(yè),他們之中不
少缺乏商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),只想進(jìn)入這行業(yè)套出大量利潤,然后全身而退。
常識告訴我們,商業(yè)運(yùn)營是不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生大量利潤的。所以,這樣的現(xiàn)象是否
會導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的無序和危險(xiǎn)呢?購物中心和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)該如何運(yùn)作才符合未來需求
?
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最好的切入時(shí)機(jī)是從拿地的時(shí)候就開始
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要量身打造一個(gè)最具魅力的購物中心
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)行規(guī)模的市場調(diào)研,包括商圈情況、商業(yè)競爭情況、消費(fèi)者品
牌喜好程度、區(qū)消費(fèi)力狀況、經(jīng)營方式等多方面調(diào)研(請重點(diǎn)講解)
4、為什么商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與項(xiàng)目建設(shè)要同步進(jìn)行
核心內(nèi)容二:如何規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)
商業(yè)業(yè)態(tài),是指經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模式或營業(yè)形態(tài),商業(yè)地
產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,則是指充分利用各種商業(yè)資源,為實(shí)現(xiàn)成功招商、銷售和日后
的成功營運(yùn),而對商業(yè)項(xiàng)目各功能分區(qū)和各樓層營業(yè)項(xiàng)目所進(jìn)行的規(guī)劃。
商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體性的、具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)組合,它綜合反映
了該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體定位和特色。
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的宏觀因素;
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平;
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐纳碳屹Y源;
4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的微觀因素;
5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金水平;
6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面積要求;
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程技術(shù)條件;
8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)種的聚客能力;
9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目輔助功能區(qū)需求;
10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的人流動線
11、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)主意要點(diǎn)分析。
■案例學(xué)習(xí)
怎樣制定詳細(xì)的客商訪談與消費(fèi)者調(diào)查各種表格
商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)戰(zhàn)兵法
孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必
殆。
孫子曰:將聽吾計(jì),用之必勝,留之;將不聽吾計(jì),用之必?cái)?,去之?計(jì)利以聽,乃為
之勢,以佐其外。勢者,因利而制權(quán)也。
商業(yè)地產(chǎn)看起來容易做起來難的專業(yè)!
商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)非常專業(yè)的課題,它不僅需要專業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、立項(xiàng)定位
,還需要專業(yè)的營銷策劃、推廣,專業(yè)的經(jīng)營管理做后期服務(wù)。
同樣是做平臺,住宅地產(chǎn)做的是居住的平臺,而商業(yè)地產(chǎn)做的是商業(yè)的平臺,交易的平
臺。
商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營模式,不僅要把握商業(yè)運(yùn)行規(guī)律,還要對各種資源進(jìn)行有效整合。?
1、實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)招商中的風(fēng)險(xiǎn)
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目周圍是否有足夠市場需求支撐;
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與其規(guī)模相適應(yīng)的市政配套是否合理完善;
4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目否具有足夠的吸引力,有形的建筑空間、無形的購物氛圍、品牌檔次和
層次都是衡量標(biāo)準(zhǔn)。
5、營運(yùn)商較低的知名度和缺乏經(jīng)驗(yàn),使招商難度進(jìn)一步提高。
6、實(shí)戰(zhàn)兵法-主題突出結(jié)構(gòu)合理
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目集購物、娛樂、餐飲、休閑等各種功能于一身,兼具百貨店、倉儲式商店
、超市、
品牌專賣店等各種零售業(yè)態(tài),故定位于家庭的一站式購物消費(fèi)和一站式休閑享受。
(1)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)
(2)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)市場定位
(3)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位
(4)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位
(5)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營定位
(6)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略定位
(7)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略定位
(8)實(shí)戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)形象定位
(9)實(shí)戰(zhàn)兵法-項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合
(10)實(shí)戰(zhàn)兵法-準(zhǔn)確定位是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的前提和保障
■案例學(xué)習(xí)
實(shí)戰(zhàn)兵法業(yè)態(tài)規(guī)劃案例分析學(xué)習(xí)
百貨動線規(guī)劃與購物中心的區(qū)別
◆某商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整前后對比
■案例學(xué)習(xí)
怎樣制作招商手冊
■案例分析
◆市中心及社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目啟動九項(xiàng)定位
8、、實(shí)戰(zhàn)兵法-從品牌服裝商來考慮
我們要了解品牌的市場
我們要了解品牌的底牌
我們要了解品牌商心態(tài)
我們要了解商戶的營銷
我們要了解品牌的分析
我們要了解商戶的愿望
13、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)種的聚客能力招商兵法-主力店
14、對目前主力店招商的一些看法
■實(shí)戰(zhàn)案例分析
■國內(nèi)知名主力店選址要求與規(guī)范
◇餐飲業(yè)選址規(guī)范與要求
◇商務(wù)餐飲選址規(guī)范與要求
◇大眾餐飲選址規(guī)范與要求
◇禮品店、珠寶店、收藏品店選址規(guī)范與要求
◇服務(wù)類選址規(guī)范與要求
◇KFC選址規(guī)范與要求
◇吉野家選址規(guī)范與要求
◇百貨選址規(guī)范與要求
◇家樂福選址規(guī)范與要求
◇中影影院選址規(guī)范與要求
◇元綠回轉(zhuǎn)壽司選址規(guī)范與要求
◇如家酒店選址規(guī)范與要求
◇湯姆熊電玩世界選址規(guī)范與要求
◇金海馬集團(tuán)選址規(guī)范與要求
◇奇樂兒選址規(guī)范與要求
◇時(shí)代大地影院選址規(guī)范與要求
◇中型中餐廳選址規(guī)范與要求
◇酷圣石冰淇淋選址規(guī)范與要求
◇棒約翰選址規(guī)范與要求
◇萬千百貨公司選址規(guī)范與要求
◇大洋百貨選址規(guī)范與要求
◇紅星美凱龍選址規(guī)范與要求
◇汽車保養(yǎng)店選址規(guī)范與要求
◇沃爾瑪選址規(guī)范與要求
◇TESCO 樂購選址規(guī)范與要求
◇豪客來選址規(guī)范與要求
◇干洗店選址規(guī)范與要求
◇莎莎選址規(guī)范與要求
◇比亞國際會所選址規(guī)范與要求
◇香港益誠(國際)投資有限公司選址規(guī)范與要求
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商策劃技能規(guī)范
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平的日益提高,大量境外優(yōu)秀連鎖零售商業(yè)的
進(jìn)入及其在國內(nèi)的快速發(fā)展,推動國內(nèi)的商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段,
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間能否把握、成本能否有效控制、招商是否成功,主要取決于所開發(fā)的
項(xiàng)目是否適合當(dāng)?shù)厥袌?,有沒有拴住主要大主力品牌商家,商業(yè)價(jià)格取決于商業(yè)的價(jià)值
,商業(yè)的價(jià)值取決于商業(yè)的經(jīng)營,商業(yè)地產(chǎn)的操作是一個(gè)龐大而有機(jī)的整體。從調(diào)研階
段的可行性分析、規(guī)劃階段的定位設(shè)計(jì)到實(shí)際建設(shè)階段的管理與監(jiān)督,直至招商、推廣
、運(yùn)營管理每一個(gè)步驟都必須緊緊相連環(huán)環(huán)相扣,對相關(guān)行業(yè)資源進(jìn)行整合。
目前國內(nèi)很多商業(yè)項(xiàng)目在開業(yè)初期都會采取“放水養(yǎng)魚”的做法,通過免租期、租金優(yōu)
惠、追加經(jīng)營推廣費(fèi)用三大法寶來做旺市場,希望項(xiàng)目開業(yè)后,發(fā)展商能坐收高租金。
但事實(shí)情況是:由于前期招商人員不專業(yè),招商把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致商場生命力有限,經(jīng)營
每況愈下,另外由于商業(yè)項(xiàng)目前期定位缺少對市場規(guī)律的理解和把握,在定位失誤的情
況下,即使商戶質(zhì)量再高、經(jīng)營推廣花再多的功夫,都無濟(jì)于事。
制定大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商計(jì)劃、營銷宣傳計(jì)劃,為保障大商家及供應(yīng)商利益,發(fā)展
商要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。運(yùn)營部門要確定招商時(shí)間安排、主要招商場所、主要招商骨
干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費(fèi)用,并得到發(fā)展商主要的支持。
核心內(nèi)容一:招商人員準(zhǔn)備回答商戶提出的60個(gè)問題
1、關(guān)于地理位置準(zhǔn)備回答的問題
2、關(guān)于項(xiàng)目狀況準(zhǔn)備回答的問題
3、操作方式情況準(zhǔn)備回答的問題
4、政策法規(guī)準(zhǔn)備回答的問題
5、建材與設(shè)備準(zhǔn)備回答的問題
核心內(nèi)容二:招商策劃步驟與方法
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目首先確定我們的零售商
我們的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)在哪里?
我們商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要多少主力店?
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目怎么規(guī)劃這些主力店的位置?
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主力店的位置占據(jù)多少面積?
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商不是一個(gè)開業(yè)前就完結(jié)的工作,實(shí)際上商業(yè)地產(chǎn)的招商是一個(gè)無限循
環(huán)的工作,開業(yè)前是大規(guī)模招商,開業(yè)后根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整招商,這都需要信息系
統(tǒng)的分析支持,更需要基于知識的輔助決策。
核心內(nèi)容三:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃的含義
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃要有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃要有戰(zhàn)略高度,綜觀全局,立足長遠(yuǎn)
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃要知己知彼,把握優(yōu)勢
4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃要突破成規(guī),另辟蹊徑
5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃要把握時(shí)機(jī),適度超前
核心內(nèi)容、招商策劃的核心――招商計(jì)劃
1、制定大型MALL招商計(jì)劃
2、營銷宣傳計(jì)劃
3、發(fā)展商做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作
4、招商宣傳造勢
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo):
→吸引大商家目光 →吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場
→為開業(yè)作好宣傳,引起消費(fèi)者的關(guān)注
5、招商及談判策略
招商要做好三項(xiàng)工作:
→建立大商家專題資料庫 →了解選址條件與偏好 →了解大商家企業(yè)文化特點(diǎn)與經(jīng)營特色
6、招商推廣成功的關(guān)鍵
◆案例分析:目前開發(fā)商存在的問題的分析
→開發(fā)商未能較準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)態(tài)和功能定位
→業(yè)態(tài)規(guī)劃后,市場定位不當(dāng)
→缺乏設(shè)定重點(diǎn)招商目標(biāo)及多次反復(fù)的溝通
→租金及其年遞增率制定不合理。
→形成互補(bǔ)效應(yīng)
→運(yùn)用專業(yè)化
→競爭差異化
→強(qiáng)調(diào)品牌店
■案例分析
如何做好招商計(jì)劃案例
核心內(nèi)容五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與開業(yè)
1、占絕對性位置的主力店
→主力店具體的進(jìn)度,他們的進(jìn)度會影響整個(gè)開業(yè)計(jì)劃。
→如果主力店不開業(yè)整個(gè)購物中心很難成功開業(yè)的。
2、籌備階段的主力店
3、商戶篩選
■目前開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)存在問題分析
◇案例分析學(xué)習(xí)
◇新加坡怡豐城
■案例研究
◇石景山萬達(dá)廣場
◇產(chǎn)品與業(yè)態(tài)規(guī)劃
劉永華老師的其它課程
《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位務(wù)實(shí)》二天培訓(xùn)課程安排內(nèi)容課程概要核心內(nèi)容一、項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合 很多項(xiàng)目都有其特殊性,文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素。因此,做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素,而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)劃。制定科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃是招商質(zhì)量的基礎(chǔ),要做到有的放矢,把功夫下在做好商業(yè)規(guī)劃上。那么怎樣制定一個(gè)比較科
講師:劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理要點(diǎn)序言(課程收益(?全面了解大型商業(yè)的發(fā)展歷程?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及成功模式?了解大型商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策劃與定位?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)策略與方法目標(biāo)對象(?房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理?設(shè)計(jì)總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員?商業(yè)地產(chǎn)策劃、營銷人員?商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)及物業(yè)管理人員課程背景(商業(yè)地產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),在不成熟的的營銷鏈中,開發(fā)
講師:劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)招商與商業(yè)談判技能》二天課程安排內(nèi)容商鋪在銷售之后,再進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃、整合,既保證不了經(jīng)營的整體性,也不能保證經(jīng)營的有效性。項(xiàng)目后期出現(xiàn)的許多問題,其根源是無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管理,眾多的業(yè)主與商家各自為政,難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)前期規(guī)劃的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分因業(yè)主自行經(jīng)營而無法實(shí)現(xiàn),商鋪等無法起到形像展示與帶頭羊作用,極大降低了項(xiàng)目的整體形像,增加了招商管理的難度
講師:劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)的招商管理技能兩天課程》《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理技能一天課程》《商業(yè)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位一天課程》課程內(nèi)容營銷觀念的變革的年代,我們需要優(yōu)秀的銷售人員,我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹立正確的營銷理念,提升業(yè)務(wù)拓展能力,理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理念,開拓視野,樹立大局觀,并為商業(yè)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)項(xiàng)目究竟是什么?對于這個(gè)問題,我們認(rèn)為,商業(yè)項(xiàng)
講師:劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位(一)目標(biāo)市場定位(二)功能定位(三)經(jīng)營特色定位(四)經(jīng)營方式定位(五)業(yè)態(tài)定位基本原則和方法(六)經(jīng)營規(guī)模定位(七)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位(八)項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合(九)什么是商
講師:劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位(一)目標(biāo)市場定位(二)功能定位(三)經(jīng)營特色定位(四)經(jīng)營方式定位(五)業(yè)態(tài)定位基本原則和方法(六)經(jīng)營規(guī)模定位(七)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位(八)項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合(九)什么是商
講師:劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的營運(yùn)管理》二天課程安排內(nèi)容課程內(nèi)容營銷觀念的變革的年代,我們需要優(yōu)秀的銷售人員,我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹立正確的營銷理念,提升業(yè)務(wù)拓展能力,理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理念,開拓視野,樹立大局觀,并為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目究竟是什么?對于這個(gè)問題,我們認(rèn)為,商業(yè)項(xiàng)目不再僅僅是商品堆積和買賣場所,已經(jīng)從一個(gè)單純的商業(yè)概
講師:劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商談判技能管理技能》二天課程安排內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,必須了解市場,熟知市場,實(shí)施重心前移的市場定位。這時(shí),國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè),尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),紛紛投入人力、物力,進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策劃問題研究。目前全國大中城市相繼展開房地產(chǎn)市場營銷大戰(zhàn),群雄逐鹿品牌,使市場營銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營方針中,
講師:劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策劃現(xiàn)場務(wù)實(shí)運(yùn)營管理HOPSCA在城市中的居住、辦公、商務(wù)、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等各類功能復(fù)合、相互作用、互為價(jià)值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構(gòu)成。HOPSCA包含商務(wù)辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂、縱橫交叉的交通及停
講師:劉永華詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177