商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師:劉永華

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劉永華老師介紹劉永華老師:上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院首席專家顧問(wèn)、中國(guó)漢略商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席專家顧問(wèn)、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)雜志總監(jiān)(編輯),同時(shí)兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦、上海交大、上海大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)客座教授。 詳細(xì)>>

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理




商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理
第一部分
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式
核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障
一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
(一)目標(biāo)市場(chǎng)定位
(二)功能定位
(三)經(jīng)營(yíng)特色定位
(四)經(jīng)營(yíng)方式定位
(五)業(yè)態(tài)定位基本原則和方法
(六)經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位
(七)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位
(八)項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合
(九)什么是商業(yè)企業(yè)的定位
(十)目標(biāo)市場(chǎng)定位
核心內(nèi)容二、通過(guò)對(duì)商圈的分析對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么
1、商業(yè)調(diào)查
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目綜合性的分析
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商資源的角度
4、商圈調(diào)查后對(duì)項(xiàng)目定位須有差異性
5、時(shí)段劃分方面考慮購(gòu)物中心在全日的時(shí)段劃分上
6、制定周詳規(guī)劃、依時(shí)段引顧客
7、做好客源重疊分析和規(guī)劃
8、重疊客戶 形象效果
9、提升平效 經(jīng)營(yíng)效率
10、基本分析-商業(yè)地產(chǎn)商圈分析內(nèi)容
11、商業(yè)地產(chǎn)商圈的劃分
12、商業(yè)地產(chǎn)核心商圈
13、商業(yè)地產(chǎn)次級(jí)商圈
14、商業(yè)地產(chǎn)邊際商圈
15、商業(yè)地產(chǎn)商圈調(diào)查的目的
16、商業(yè)地產(chǎn)面廣需要對(duì)市場(chǎng)滲透
17、商業(yè)地產(chǎn)商圈調(diào)查
18、商業(yè)地產(chǎn)策劃原則
19、地產(chǎn)與商業(yè)的對(duì)接非常重要
20、了解市場(chǎng)、掌握信息
21、商業(yè)地產(chǎn)策劃需要消費(fèi)者認(rèn)同
22、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的功能
23、時(shí)機(jī)原則
24、商業(yè)地產(chǎn)策劃要注重商業(yè)活動(dòng)
25、商業(yè)地產(chǎn)策劃人員的技能
26、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的價(jià)值點(diǎn)
27、商業(yè)地產(chǎn)的策劃要結(jié)合的幾個(gè)方面
28、商業(yè)地產(chǎn)策劃重點(diǎn)租金制定
29、商業(yè)地產(chǎn)策劃選擇策略
核心內(nèi)容三、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定位
1、商業(yè)定位是首要的
2、商業(yè)地產(chǎn)功能定位
3、商業(yè)地產(chǎn)品類定位
4、商業(yè)地產(chǎn)客群定位客層定位
5、商業(yè)地產(chǎn)商圈定位
6、商業(yè)地產(chǎn)模式定位
7、商業(yè)地產(chǎn)形象定位
8、商業(yè)地產(chǎn)策略定位
9、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位
10、商業(yè)地產(chǎn)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?br /> 11、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)定位成功
12、商業(yè)地產(chǎn)商品檔次的搭配
13、目前商業(yè)地產(chǎn)問(wèn)題
14、目前商業(yè)地產(chǎn)問(wèn)題
核心內(nèi)容四、商業(yè)地產(chǎn)主要的業(yè)態(tài)定位功能分述
1、生活功能定位
2、休閑功能定位
3、觀光功能定位
4、流行功能
5、主力店及次主力店業(yè)種規(guī)劃定位
6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位須有差異性
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的差異性影響建筑規(guī)模上的差異性
8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的差異性與主題的創(chuàng)新相輔相成
9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的差異性與品牌店組合差異性密切相關(guān)
10、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定位分類與配比
11、業(yè)態(tài)分類方向
12、商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位
13、目標(biāo)消費(fèi)群體影響商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位
14、商業(yè)為什么要規(guī)劃預(yù)留主力店的位置
15、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位分析
核心內(nèi)容五、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、什么是商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
二、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟
三、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持創(chuàng)造高質(zhì)量的商業(yè)空間
四、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部動(dòng)線組織要求引導(dǎo)性
五、商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)包含以下內(nèi)容
六、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃要考慮的因素
七、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)思維
八、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

第二部分
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理
一、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商談判技巧
二、商業(yè)項(xiàng)目招商的過(guò)程中要注意重點(diǎn)
三、商業(yè)地產(chǎn)招商要點(diǎn)
四、商業(yè)地產(chǎn)招商談判多種渠道選擇
五、商業(yè)地產(chǎn)招商談判策劃的作用
六、商業(yè)地產(chǎn)招商談判技巧
七、商業(yè)地產(chǎn)招商談判重點(diǎn)
八、如何組建強(qiáng)有力的招商隊(duì)伍
九、招商部具體工作業(yè)務(wù)流程規(guī)范
十、招商部招商管理細(xì)節(jié)與規(guī)范要求
十一、商業(yè)地產(chǎn)招商分析
十二、案例分析市中心及社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃
十三、商業(yè)地產(chǎn)招商時(shí)要知道的九項(xiàng)定位
十四、商業(yè)地產(chǎn)招商時(shí)如何看待主力店的影響
十五、什么是商業(yè)地產(chǎn)招商策劃
十六、商業(yè)地產(chǎn)招商計(jì)劃
十七、商業(yè)地產(chǎn)招商與開(kāi)業(yè)
十八、商業(yè)地產(chǎn)招商成功的基本原則

第三部分
大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷策劃
核心內(nèi)容一:大型購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)管理基本思路
核心內(nèi)容二:大型購(gòu)物中心持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理思路
核心內(nèi)容三:大型購(gòu)物中心從經(jīng)營(yíng)中要收益
核心內(nèi)容四:大型購(gòu)物中心的危機(jī)公關(guān)與處理方法
核心內(nèi)容五:大型購(gòu)物中心商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣基礎(chǔ)
核心內(nèi)容六:營(yíng)銷推廣活動(dòng)是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
核心內(nèi)容七:大型購(gòu)物中心營(yíng)銷推廣與促銷攻略
核心內(nèi)容八、大型購(gòu)物中心營(yíng)銷推廣策劃運(yùn)營(yíng)指南
核心內(nèi)容九:大型購(gòu)物中心營(yíng)銷推廣保持經(jīng)營(yíng)活力
核心內(nèi)容十、大型購(gòu)物中心形象推廣案例分析學(xué)習(xí)





 

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位(一)目標(biāo)市場(chǎng)定位(二)功能定位(三)經(jīng)營(yíng)特色定位(四)經(jīng)營(yíng)方式定位(五)業(yè)態(tài)定位基本原則和方法(六)經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位(七)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位(八)項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合(九)什么是商

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商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)運(yùn)營(yíng)管理HOPSCA在城市中的居住、辦公、商務(wù)、出行、購(gòu)物、文化娛樂(lè)、社交、游憩等各類功能復(fù)合、相互作用、互為價(jià)值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構(gòu)成。HOPSCA包含商務(wù)辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂(lè)、縱橫交叉的交通及停

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