執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：章義伍

講師背景：
課程類別：管理技能培訓(xùn)所在城市：北京主講課程：共贏領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊(duì)、流程管理講師簡介：著名經(jīng)理人,實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。達(dá)索智典咨詢高級培訓(xùn)師。曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁 詳細(xì)>>

章義伍
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執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
　　行力內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
　　**單元  真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）
　　執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？
　　執(zhí)行的三大硬件
　　---人員流程：用正確的人
　　---戰(zhàn)略流程：做正確的事
　　---運(yùn)營流程：用正確的方法
　　執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量
　　領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
　　執(zhí)行法則：簡單法則
　　簡單的關(guān)鍵：流程
　　如何設(shè)計(jì)流程
　　---簡單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
　　流程的貫徹：僵化/優(yōu)化/固化
　　流程導(dǎo)入七個步驟
　　案例：麥當(dāng)勞，流程講師
　　輸血不如造血
　　第二單元  人員流程：先人后事！（3小時30分鐘）
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　---訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動
　　---執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對照
　　---尋找第五級經(jīng)理人
　　執(zhí)行力是“招”出來的
　　---人才招聘的“六字真經(jīng)”
　　定/瞄/傳/吸/選/試
　　---基于能力模型招聘
　　---通用公司的4E用人哲學(xué)
　　執(zhí)行力是“練”出來的
　　---無知的代價
　　---培訓(xùn)是你能進(jìn)行的好投資
　　---“全職涯培訓(xùn)”
　　---員工崗位培訓(xùn)體系
　　---管理層分級培訓(xùn)體系
　　---先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
　　執(zhí)行力是“用”出來的
　　執(zhí)行力是“淘汰”出來的
　　第三單元  戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！（2小時）
　　戰(zhàn)略法則：刺猬理論
　　---戰(zhàn)略選擇：狐貍，還是刺猬？
　　---案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
　　---多元化：充滿陷阱的增長之路
　　戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
　　---你擅長什么？（做你能做）
　　---是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）
　　---你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
　　---聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)
　　---案例：“減肥”讓諾基亞重生
　　在你擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
　　---憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
　　---憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
　　驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
　　---盈利模式的5個因素
　　---7種不同的盈利模式
　　將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
　　戰(zhàn)略制定的GAME模式
　　---Goa    （目標(biāo)）
　　---Ana    yses（分析）
　　---Make  a  decision（決策）
　　---Execute（執(zhí)行）
　　第四單元  運(yùn)營流程：謀定而后動?。?小時）
　　運(yùn)營法則：崇尚行動
　　執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
　　---目標(biāo)：精
　　---計(jì)劃：細(xì)
　　---溝通：明
　　---工具：簡
　　---控制：準(zhǔn)
　　---反饋：透
　　---獎懲：公
　　執(zhí)行的16字方針
　　把事情做好的四項(xiàng)基本原則
　　第五單元  文化：執(zhí)行之魂！（1小時）
　　用宗教般的文化助推執(zhí)行
　　員工的三種狀態(tài)
　　執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
　　---精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè)
　　執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動
　　---贏家？輸家？
　　---不要做語言上的巨人，行動上的矮子
　　執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
　　---責(zé)任是一種承諾
　　---對過程負(fù)責(zé)？還是對結(jié)果負(fù)責(zé)？
　　---強(qiáng)生公司的責(zé)任文化
　　執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)

 

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　　如何打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：　　單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐　　80的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式　　企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素　　團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？　　團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐　　問題解決型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享　　第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)　　劍橋大學(xué)貝爾濱博

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　　講：平衡計(jì)分卡為什么能夠全面提升企業(yè)的執(zhí)行力？　　執(zhí)行力的缺失——企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛　　什么是平衡計(jì)分卡　　平衡計(jì)分卡的作用　　第二講：戰(zhàn)略的角度——BSC的起點(diǎn)　　戰(zhàn)略管理時代　　戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的管理工具　　平衡計(jì)分卡如何與戰(zhàn)略相連　　第三講：財務(wù)的角度——BSC的焦點(diǎn)　　財務(wù)戰(zhàn)略主題傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的局限性　　BSC與其他財務(wù)管理工具的融合；　　財務(wù)績效指

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　　講：企業(yè)文化是什么　　1、企業(yè)文化是什么　　為什么說理念決定一切案例：王安電腦公司的敗落　　企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教”　　企業(yè)文化認(rèn)識八大誤區(qū)　　2、企業(yè)文化的啟示　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局　　未來企業(yè)競爭的十大焦點(diǎn)　　需求層次理論與冰山模型　　第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用

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單元執(zhí)行=3個硬件1個軟件執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行的三大硬件　--人員流程：用正確的人　--戰(zhàn)略流程：做正確的事　--運(yùn)營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺　--長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單　--地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品　--中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則　--執(zhí)行的真諦：

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單元靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運(yùn)營流程：用正確的方法領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關(guān)鍵：流程—流程的設(shè)計(jì)：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二單元人

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執(zhí)行力   01.01

單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運(yùn)營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設(shè)計(jì)：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二

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單元擴(kuò)大你的影響力領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災(zāi)”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？執(zhí)行力要回答的3個命題執(zhí)行的三大硬件人員流程：用正確的人戰(zhàn)略流程：做正確的事運(yùn)營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？單元學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系1.中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè)2.兩種不同的管理模式3.系統(tǒng)法則4.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？5.為什么中國的企業(yè)既難大,

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單元變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型#61548;危機(jī)的陰影常在！#61548;為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？#61548;強(qiáng)和弱的對照----中國是大國家，小企業(yè)----美國是大國家，大企業(yè)#61548;“老鼠”能不能變成強(qiáng)大的“雄鷹”？#61548;悲劇的根源是什么？#61548;企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異#61548;決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素——Ch

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