我拿市場(chǎng)說(shuō)事:由田徑跨欄想到的
作者:查鋼 66
在觀看了眾多的比賽之后,我發(fā)現(xiàn)有一些有趣的現(xiàn)象:例如:每場(chǎng)比賽都會(huì)有欄掛倒,把欄都掛倒了,不一定是最后一名;一個(gè)欄都沒(méi)有掛倒的,也不一定是冠軍;
跨欄比賽講究的就是一個(gè)速度和技巧。
從跨欄比賽中我想到了很多,那么,我們的市場(chǎng)營(yíng)銷呢?我們的企業(yè)呢?
其實(shí),我們的企業(yè)就像是在做一場(chǎng)場(chǎng)的跨欄比賽,在市場(chǎng)的運(yùn)作中,開始銷售好不一定代表你以后的銷售就好?市場(chǎng)份額大的轉(zhuǎn)眼之間份額就成了一小塊“壓縮餅干”。企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到困難無(wú)數(shù),每天都在“迎難而上”,既要勤練武功招勢(shì),爭(zhēng)取一招制勝,還要苦練內(nèi)功,以求提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與時(shí)間賽跑,與同行競(jìng)爭(zhēng),一方面在解決現(xiàn)實(shí)困難,另一方面還要不斷自我發(fā)展和壯大。
這只是表面的現(xiàn)象,從跨欄中還可以看到更深的一層。
能站在同一起跑線上,無(wú)疑都是同一重量級(jí)的對(duì)手,有的掛倒一兩個(gè)欄,速度慢了下來(lái),有的掛倒三五個(gè),速度卻越來(lái)越快,為什么結(jié)果會(huì)如此反差?除了心態(tài)調(diào)整之外,應(yīng)該還有其它因素。每場(chǎng)比賽后,一些技術(shù)教練都會(huì)拍下DV,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比賽動(dòng)作,一個(gè)姿勢(shì)一個(gè)姿勢(shì)進(jìn)行分解研究,不要小看這其中相差的0.01秒!往往成敗就在這秒秒之差,科學(xué)的跨欄技巧也是制勝的決定性因素之一。
那么,我們的企業(yè)呢?
反觀我們的企業(yè)表面看起來(lái),發(fā)展和運(yùn)營(yíng)模式都是“人高馬大的”,一個(gè)個(gè)是力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的豪言壯語(yǔ)猶在耳邊,但在現(xiàn)實(shí)的因難面前,紛紛落馬,一頹不振,如今沒(méi)落得讓人記不起名字。中國(guó)改革不過(guò)短短二十多年,企業(yè)的生存環(huán)境卻發(fā)生了深刻變化。適者生存的口號(hào)是民營(yíng)企業(yè)提出來(lái)的,但生存和壯大是市場(chǎng)發(fā)展的兩個(gè)階段,忙著生存就不能顧及壯大,有的企業(yè)在經(jīng)過(guò)生存的“瓶頸關(guān)”之后,一個(gè)個(gè)導(dǎo)入外腦,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念,力求營(yíng)銷模式能脫胎換骨一步到位。風(fēng)風(fēng)雨雨過(guò)來(lái)了多年,我們還是有很多的企業(yè)如過(guò)眼繁華,反思我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式真的科學(xué)嗎?
在田徑賽場(chǎng)上,劉翔是一個(gè)讓中國(guó)人驕傲的名字。我總是在想,劉翔的成功是必然還是偶然?我個(gè)人認(rèn)為是必然!為什么這么說(shuō)呢?一則原因是我們中國(guó)人的身體素質(zhì)的全面提高,黃種人逐漸適應(yīng)了田徑上的體力強(qiáng)度;二則原因是我們有效的掌握了運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的科學(xué)方法。當(dāng)然,這是個(gè)案,中國(guó)人的崛起,還有待于我們共同的努力!
同樣,我們的企業(yè)也需要一個(gè)過(guò)程!
但我們要正確看待這個(gè)過(guò)程,沒(méi)有“百年老店”并不可怕,我相信,一百年之后,會(huì)有很多的中國(guó)企業(yè)屹立于世界商業(yè)之林。我認(rèn)為:田徑比賽中的速度和技巧之法同樣適合我們正處于發(fā)展的企業(yè)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,我們的企業(yè)更應(yīng)該要具有田徑比賽中的競(jìng)技精神。把速度(產(chǎn)品創(chuàng)新和資金實(shí)力)作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,技巧(體制完善和模式成熟)作為企業(yè)穩(wěn)健擴(kuò)張的保證。要想取得成功之路,兩者缺一不可。
世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)賽場(chǎng)中國(guó)企業(yè)總要一試身手的。
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