重賞之下無勇夫:警惕績效考核兩大陷阱

 作者:肖陽    547

用好績效考核這塊“磨刀石”

許多企業(yè)在激勵方面始終處于“不飽和”狀態(tài)。
他們可能更看重促銷費用、廣告費用等顯性投入,對于激勵費用的隱性投入往往是忽視了的。
實際上,在企業(yè)支出的費用中,激勵費用是所有費用之“母”。
當(dāng)這種費用使用效率未達(dá)到最優(yōu)時,其他費用都會“水漲船高”。
只要做好了績效考核這一基礎(chǔ)性的工作,好員工就會越來越多。
好員工是企業(yè)的“資產(chǎn)”而不是“負(fù)債”。
從這個意義上講,如果把員工比做企業(yè)在市場上收割必備的“鐮刀”,那么績效考核就是一塊“磨刀石”。
在這方面進(jìn)行足夠投入,始終保持鐮刀的鋒利,實際上是減少企業(yè)綜合成本、提升企業(yè)效益的最佳方式。
肖陽
 績效考核 重賞 警惕 陷阱 兩大 績效 考核 之下

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