關(guān)于開(kāi)展3G業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考
作者:陳景國(guó) 93
系列專題:3G營(yíng)銷觀察
一、3G業(yè)務(wù)的核心價(jià)值
一個(gè)成功的電信業(yè)務(wù)必須具備三項(xiàng)基本的商業(yè)原則:客戶體驗(yàn)、電信運(yùn)營(yíng)和技術(shù)支撐。
■ 客戶體驗(yàn)
客戶體驗(yàn)是電信業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),用戶對(duì)業(yè)務(wù)的直觀感受可為其帶來(lái)便利、信息或娛樂(lè)感受。許多劃時(shí)代的重大業(yè)務(wù)都普遍具備強(qiáng)烈、簡(jiǎn)單而又不可替代的第一業(yè)務(wù)感受,例如固定電話業(yè)務(wù)相比郵政業(yè)務(wù)具有遠(yuǎn)距離聲音傳遞的特點(diǎn),移動(dòng)電話業(yè)務(wù)具有可移動(dòng)的語(yǔ)音通信能力,Internet業(yè)務(wù)可通過(guò)Web瀏覽獲取海量信息。用戶是不會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商選擇了R99版本或者R4版本而變更自己對(duì)業(yè)務(wù)的要求,技術(shù)只是用來(lái)考慮能否滿足客戶需求的手段。
■ 電信運(yùn)營(yíng)
電信運(yùn)營(yíng)是指電信業(yè)務(wù)的可運(yùn)營(yíng)性。運(yùn)營(yíng)商可將業(yè)務(wù)特性組合包裝成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品,以一定的消費(fèi)原則(如月租、計(jì)量)銷售給用戶,從而獲取收益。如果一個(gè)業(yè)務(wù)再好,但它不能為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)收益,從嚴(yán)格意義上講,不能稱為電信業(yè)務(wù)。例如,Web瀏覽是Internet最重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù),但它并不具備運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),因而也沒(méi)有列入電信業(yè)務(wù)。
■ 技術(shù)支撐
技術(shù)支撐是指在技術(shù)上具有業(yè)務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性,而且是在可接受的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本之內(nèi)的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性。
3G業(yè)務(wù)同樣也必須遵循這些商業(yè)原則,這一點(diǎn)與小商品的買(mǎi)賣(mài)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,因此3G業(yè)務(wù)的思考和規(guī)劃應(yīng)該更多地從用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)考慮,從商業(yè)的角度來(lái)考慮。
如果說(shuō)3G業(yè)務(wù)也是一項(xiàng)劃時(shí)代的重大業(yè)務(wù),那么它必須具備兩點(diǎn)強(qiáng)烈、簡(jiǎn)單而又不可替代的第一業(yè)務(wù)感受,一是繼承2G移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的核心價(jià)值,二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)。
3G業(yè)務(wù)必然要繼承2G網(wǎng)絡(luò)中具有價(jià)值的業(yè)務(wù),2G業(yè)務(wù)是3G生存的基礎(chǔ),但對(duì)于2G已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)不應(yīng)再作為3G研究的重點(diǎn),但可能是實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。建議不要將已經(jīng)實(shí)施或即將實(shí)施的2G業(yè)務(wù)在3G中反復(fù)分析,在路由上繞來(lái)繞去的語(yǔ)音業(yè)務(wù)也不應(yīng)做為重點(diǎn),但是如何實(shí)現(xiàn)2G業(yè)務(wù)到3G的平滑過(guò)渡則是研究的重點(diǎn)。例如,如何實(shí)現(xiàn)2G用戶不改變號(hào)碼直接轉(zhuǎn)換到3G網(wǎng)絡(luò),如何解決2G、3G用戶的漫游問(wèn)題等。
3G業(yè)務(wù)絕非僅僅是2G業(yè)務(wù)的翻版或升級(jí),用戶使用3G終端,不但要與2G手機(jī)相比,更會(huì)與電視、音響、PDA、銀行卡等業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。例如,在3G網(wǎng)絡(luò)開(kāi)流媒體業(yè)務(wù),用戶最直接的體驗(yàn)是與家中的大屏幕電視機(jī)進(jìn)行比較,而絕對(duì)不是與目前2.5G勉強(qiáng)開(kāi)通的流媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。3G語(yǔ)音業(yè)務(wù)占用的帶寬畢竟非常有限,大量剩余的帶寬可用于娛樂(lè)消耗,這就是3G業(yè)務(wù)一個(gè)重要的核心價(jià)值。未來(lái)電信業(yè)務(wù)向娛樂(lè)方向的發(fā)展是大家普遍認(rèn)可的一個(gè)趨勢(shì),因此3G業(yè)務(wù)絕對(duì)不能僅僅看成是一種電話業(yè)務(wù),想一想在家里看電視的時(shí)間和打電話的時(shí)間所占的時(shí)長(zhǎng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí),因此3G業(yè)務(wù)不是與電話進(jìn)行比較,而應(yīng)該與電視、電腦進(jìn)行比較,這才具備真正的意義。
二、3G業(yè)務(wù)面臨三個(gè)效應(yīng)的挑戰(zhàn)
3G業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著三個(gè)效應(yīng)的挑戰(zhàn):手掌效應(yīng)、豬頭效應(yīng)和天花板效應(yīng)。
■ 手掌效應(yīng)
人類手掌的大小決定了未來(lái)3G手機(jī)和2G手機(jī)的尺寸近似,人類的手掌不會(huì)因?yàn)?G的來(lái)臨而擴(kuò)張為熊掌。在如此小的范圍內(nèi),集成電源、無(wú)線頻譜處理和多媒體處理是一件長(zhǎng)期而艱難的事情,3G終端所要求的計(jì)算能力是2G的100倍,缺乏普遍適用的終端產(chǎn)品是目前制約3G應(yīng)用的主要因素。從移動(dòng)通信的發(fā)展來(lái)看,無(wú)論是GSM、CDMA還是GPRS,在發(fā)展的過(guò)程中都曾經(jīng)踫到終端影響整體發(fā)展的情況。由于手掌效應(yīng)的存在,從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō),3G業(yè)務(wù)應(yīng)定位于更精練的價(jià)值業(yè)務(wù),要求業(yè)務(wù)定位更準(zhǔn)確,否則很可能出現(xiàn)差之毫厘,失之千里的情況。
■ 豬頭效應(yīng)
由于近距離鏡頭的光學(xué)效應(yīng),決定了在3G Peer to Peer視頻通信業(yè)務(wù)中,無(wú)論是什么美女和帥哥都有豬頭的感覺(jué)。人-人視頻通信業(yè)務(wù)不會(huì)像很多人想像中有那么大的價(jià)值,相比之下,機(jī)-人多媒體業(yè)務(wù)更符合人類的發(fā)展需求,如在手機(jī)上觀看所喜歡的電視節(jié)目。
■ 天花板效應(yīng)
所謂天花板效應(yīng)是指人的高度不能超過(guò)天花板,否則天花板就必須升高,天花板升高的結(jié)果是人的高度永遠(yuǎn)也無(wú)法超過(guò)天花板。人們?cè)谕ㄐ欧矫娴南M(fèi)與其總收入總會(huì)有一個(gè)比例限制,3G業(yè)務(wù)的推出也許會(huì)刺激用戶的消費(fèi)需求,但天花板效應(yīng)的限制是永遠(yuǎn)的,人們不能將100%的收入用于3G消費(fèi),甚至達(dá)到10%也很困難。對(duì)于3G業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)的價(jià)值、成本和銷售價(jià)格必須達(dá)到一個(gè)均衡,對(duì)于普遍為大眾所接受的業(yè)務(wù)必定是較低資費(fèi)的業(yè)務(wù),也意味著是成熟技術(shù)實(shí)施的業(yè)務(wù)。從另一方面來(lái)看,如果3G業(yè)務(wù)跨越了單純的語(yǔ)音通信領(lǐng)域,而進(jìn)入娛樂(lè)領(lǐng)域,則很有可能在一定程度上突破通信業(yè)務(wù)的天花板比例的限制。
三、最可能出彩的幾種3G業(yè)務(wù)
3G業(yè)務(wù)應(yīng)該以簡(jiǎn)便的方式為用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn),使用戶感受到娛樂(lè)的3G業(yè)務(wù),這除了現(xiàn)有的移動(dòng)語(yǔ)音、短消息業(yè)務(wù)、WAP瀏覽之外,以下五項(xiàng)業(yè)務(wù)具有很好的發(fā)展前景:
■ Music Shop
這項(xiàng)業(yè)務(wù)要求3G手機(jī)具備MP3功能,運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合唱片公司每星期發(fā)布Pop Music排行榜,用戶在試聽(tīng)歌曲片段之后,可通過(guò)小額支付下載到手機(jī)中,相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)商開(kāi)唱片店。
■ Mobile TV
用戶通過(guò)3G手機(jī)收看電視節(jié)目,以簡(jiǎn)便操作獲取娛樂(lè)感受,這相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)商開(kāi)電視臺(tái)。為了保證較好的收看效果,帶寬必須保證在100K左右。考慮到空中帶寬的有限性和用戶的巨大數(shù)量,運(yùn)營(yíng)商可采用廣播方式,而不要采用VOD方式。電視節(jié)目可精選為新聞、體育和娛樂(lè)頻道,滿足大部分用戶的需求,同時(shí)保證方案的低成本。
■ 移動(dòng)電子錢(qián)包
3G手機(jī)既可做為非接觸式IC卡,乘坐公交車(chē)、出租車(chē)或地鐵,也可做為有限度的銀行卡,支付一定額度的消費(fèi),相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)商辦銀行。
■ M2M業(yè)務(wù)
據(jù)相關(guān)資料預(yù)計(jì),未來(lái)用于人-人通信的3G終端可能僅僅占整個(gè)3G終端的1/3,而更大數(shù)量的則是機(jī)-機(jī)(M2M)通信業(yè)務(wù),由基本的移動(dòng)互連模塊與各種應(yīng)用相結(jié)合,如汽車(chē)定位/防盜、遠(yuǎn)程醫(yī)療傳感設(shè)備、具有遠(yuǎn)程傳遞數(shù)據(jù)的照相機(jī)/攝影機(jī)等,使支持100K左右?guī)挼囊苿?dòng)數(shù)據(jù)模塊可能成為一種大規(guī)模運(yùn)用的部件,就象目前單片CPU的情況一樣。
■ 行業(yè)解決方案
3G應(yīng)用可圍繞行業(yè)的應(yīng)用需求,構(gòu)造行業(yè)化解決方案,如移動(dòng)公安系統(tǒng)查車(chē)系統(tǒng)、移動(dòng)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)人系統(tǒng)、移動(dòng)郵政系統(tǒng)、汽車(chē)通訊系統(tǒng)、移動(dòng)奧運(yùn)等。
因此,3G=電話+MP3+Mobile TV+電子錢(qián)包+移動(dòng)寬帶接入設(shè)備+GPS+……。
說(shuō)到3G業(yè)務(wù),往往會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題:到底是技術(shù)跟不上應(yīng)用,還是技術(shù)超前于應(yīng)用?從表面上看,世界范圍內(nèi)3G的延遲大都?xì)w結(jié)于應(yīng)用需求不足,但從本質(zhì)上看則是技術(shù)滿足不了需求。人們希望以低成本的方式接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、收看電視節(jié)目、玩聯(lián)網(wǎng)游戲、控制家中電器、完成電子商務(wù)交易等,但是目前這些還很難實(shí)現(xiàn)。從本人多年來(lái)從事通信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和新業(yè)務(wù)的推出總是延遲于我們最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測(cè),業(yè)界普遍認(rèn)為目前的移動(dòng)業(yè)務(wù),從本質(zhì)上講,技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了業(yè)務(wù)需求。因此,我們?cè)谝?guī)劃3G業(yè)務(wù)的時(shí)候,除了創(chuàng)新,另一個(gè)考慮的重點(diǎn)就是成本,如果在某種情況下不能做到低成本,則可考慮適度地調(diào)整商業(yè)模式。例如,大家都看好Mobile TV業(yè)務(wù),但從技術(shù)上無(wú)法做到象有線電視那樣播放上百套頻道的節(jié)目,則可以加以限制,開(kāi)通幾套大部分用戶喜歡的新聞、體育或娛樂(lè)頻道。
四、在3G的發(fā)展歷程中,是否會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)?
可以預(yù)計(jì),在3G業(yè)務(wù)開(kāi)展的初期,由于終端、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)等問(wèn)題,客戶的增長(zhǎng)很可能要經(jīng)過(guò)一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是,在這里,我提出了一個(gè)大膽的設(shè)想,那就是在3G業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,是否有可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)拐點(diǎn),導(dǎo)致2G用戶大量向3G用戶轉(zhuǎn)換,出現(xiàn)換機(jī)高潮?
一個(gè)可比較的例子是,由于香港電視劇《霍元甲》的出現(xiàn),使中國(guó)出現(xiàn)了第一次電視機(jī)的大規(guī)模普及高潮,使中國(guó)電視機(jī)的發(fā)展出現(xiàn)了令人矚目的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
另外一個(gè)例子是,2000年奧運(yùn)會(huì)對(duì)短消息業(yè)務(wù)的普及也是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),一下子使短消息業(yè)務(wù)深入人心,極大地普及了短消息業(yè)務(wù),促進(jìn)大量短消息用戶的出現(xiàn)。
如果存在這樣的拐點(diǎn),那么2006世界杯足球賽或2004/2008奧運(yùn)會(huì)是否會(huì)成為這樣的拐點(diǎn)?從時(shí)間來(lái)看,尤以2006世界杯足球賽更為可能!在這種大型賽事中,Mobile TV可作為殺手業(yè)務(wù),配合內(nèi)容豐富的WAP網(wǎng)站服務(wù)、競(jìng)猜博彩、在線交流、音樂(lè)下載、鈴聲和LOGO下載、在線游戲等業(yè)務(wù),構(gòu)造極具濃厚氣氛的杯賽氛圍,完全可能引發(fā)用戶的換機(jī)浪潮。
圍繞這樣的拐點(diǎn)機(jī)會(huì),協(xié)助運(yùn)營(yíng)商盡早啟動(dòng)專題業(yè)務(wù)計(jì)劃,是3G網(wǎng)絡(luò)初步建立之后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
擴(kuò)展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
業(yè)務(wù)員回來(lái)說(shuō)客戶覺(jué)得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
作者:潘文富詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1421
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38