薪資福利

5年前,在一所著名高校的MBA班上,黃總和譚總兩位同學(xué)來自同一城市、同一行業(yè)的不同企業(yè),而且他倆的企業(yè)規(guī)模相當(dāng),同屬業(yè)內(nèi)的佼佼者。那天,聽完?duì)I銷教授的課程,黃總和譚總興奮不已但不動(dòng)聲色,都暗自決定現(xiàn)學(xué)

 作者:高揚(yáng) 詳情


富士康工廠再爆勞資糾紛,百名員工上樓頂吶喊,威脅跳樓自殺,起因是這些員工反對(duì)工廠將其工作調(diào)動(dòng)至其他部門,事情雖已經(jīng)協(xié)商解決,但有45名員工。由此,筆者想起前不久SOHO欠薪門事件,以及美的的裁員門和社

 作者:劉永Y@ 詳情


消息稱,蘋果眾高管3年攬走近6億美元,CEO庫(kù)克年薪居2011榜首,總額約3.78億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2010年美國(guó)薪酬冠軍、維亞康姆公司首席執(zhí)行官菲利普middot;多曼的8450萬美元。除此之外,蘋果

 作者:劉永Y@ 詳情


最近,杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流,他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招人,去年招裁床工人每月工資2850元,現(xiàn)在開價(jià)3500都少人問津,估計(jì)要到38004000元才有人愿意來做。他說:現(xiàn)在

 作者:禹志 詳情


沒責(zé)任心、責(zé)任心弱,是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心:1、認(rèn)為激勵(lì)不足,提高員工薪酬福利,但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠,提

 作者:佟景國(guó) 詳情


薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬,包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括:固

 作者:高大偉 詳情


  激勵(lì)的因素  大部分的人的生活受外在的因素所驅(qū)動(dòng),作為銷售員的我們固然受這些因素影響,我們的客戶也受同樣的因素所影響,所以研究它們是十分必要的?! 〉谝粋€(gè)激勵(lì)的因素是:金錢  第二個(gè)激勵(lì)的因素是:

 作者:萬祥軍 詳情


關(guān)于薪酬,除了薪資總額、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)之外,何時(shí)會(huì)漲薪、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放、帶薪休假如何實(shí)行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關(guān)注的。  那么,物價(jià)持續(xù)上漲,薪酬是否該漲了?年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該

 作者:胡八一 詳情


昨日,LG南京工廠發(fā)生群體性事件,食堂被砸,辦公室也遭受一定程度的破壞。  據(jù)悉,事件緣起于公司年終獎(jiǎng),中方員工年終獎(jiǎng)是一個(gè)月的基本工資,而韓方員工年終獎(jiǎng)是6個(gè)月。LG南京方面的解釋是,企業(yè)效益不好,

 作者:劉步塵 詳情


伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個(gè)特殊的時(shí)期,我們來討論怎么過年,特別是關(guān)于年關(guān)時(shí)刻的激勵(lì)。他說:這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的年終獎(jiǎng)發(fā)放或加薪、升職的問題,企業(yè)很多的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀都會(huì)通過年終激勵(lì)這個(gè)過程來集中體現(xiàn)。因

 作者:王纓 詳情


克莉絲汀有未來34年內(nèi)營(yíng)業(yè)額每年30以上增長(zhǎng)的計(jì)劃;在中國(guó)有800多家門店的咖啡連鎖星巴克(微博)計(jì)劃2015年之前將開1500家門店。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示,未來3年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)

 作者:劉瓊 詳情


怎樣才能使員工更快樂?員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊(duì)的社員、國(guó)營(yíng)工廠里的工人,往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會(huì)干結(jié)合起來。51給自己干,其余的給別人干、單位干、國(guó)家干、人民干。也就是說,要讓給

 作者:牛根生 詳情


 2011年春節(jié),北京一家著名房地產(chǎn)公司的john找到我,向我描述了一件令他極其郁悶的事情:馬克是他們用了六個(gè)月的時(shí)間招聘的一名項(xiàng)目經(jīng)理,馬克曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,擁有非常成功的

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行為面試,也稱行為事件訪談,它是一種效度較高的面試技術(shù)。 但在很多時(shí)候,由于應(yīng)聘者剛剛進(jìn)入面試這一特殊情境,或心情緊張,或表達(dá)不足,或理解偏差,從其最初的回答中,面試官收集到的信息是很有限的,很難對(duì)其

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薪水的11種表達(dá)方法你知道么? 多了解一些職場(chǎng)英語對(duì)我們是很有幫助的。   職場(chǎng)英語   1.Pay check:工資支票。公司簽發(fā)的、能夠在指定金融機(jī)構(gòu)兌現(xiàn)的支票。   2.Pay stub:工資存

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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的重要舉措,目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,并且上市公司有近7成表示有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的意向。 國(guó)家相關(guān)部門也相繼出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的法律法規(guī),

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薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。 建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義,改革和

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績(jī)效薪酬是一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式,其實(shí)質(zhì)是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份,加大可變比例。 對(duì)于員工來說,好處是可以增加自己的現(xiàn)金凈收入 任偉最近被一家跨國(guó)公司的Offer攪得心神不寧。相對(duì)

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近日給一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢,咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。 通過我們的了解,目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平,高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好,五險(xiǎn)一金、過節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、

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 1績(jī)效薪酬的內(nèi)涵 1.1績(jī)效薪酬的概念 績(jī)效薪酬通常是將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵(lì)員工更好的工作。 績(jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績(jī)的

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為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效? 為什么制訂的薪酬體系對(duì)員工沒有激勵(lì)性?為什么業(yè)務(wù)同仁上下級(jí)聯(lián)系不緊密?為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁?為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁?只有一個(gè)原因:薪酬

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對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正整理的基礎(chǔ)上,得出被調(diào)查的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬分布的情況。通常薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法有:數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、居中趨勢(shì)分析法、離散分析法、圖表分析法、回歸分析法。下面對(duì)這幾種方法分

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戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的整體指導(dǎo)思想(企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略,進(jìn)而影響薪酬戰(zhàn)略); 制度層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容(包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎(jiǎng)金、福利等,確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、

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盤點(diǎn)中國(guó)的美容化妝品市場(chǎng),確實(shí)是一塊充滿活力的嶄新土地。 然而,世界各大化妝品巨頭的大舉入侵,本土企業(yè)雨后春筍般的崛起,使得這個(gè)行業(yè)更加風(fēng)起云涌。從花樣百出的營(yíng)銷模式,到日漸翻新的概念炒作,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

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薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道,關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要。零mdash;mdash;總和薪酬方案會(huì)引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨

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