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薪資福利

福利的報酬形式 210

企業(yè)提供給員工的具有貨幣價值的報酬還有相當一部分報酬是以福利的形式提供給員工的。福利(包括退休福利、健康福利、帶薪休假、實物發(fā)放、員工服務(wù)等等)有別于根據(jù)員工的工作時間計算的薪酬形式，與基本薪酬相比，

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談?wù)劇氨Ｃ芄べY制” 188

目前，國內(nèi)有很多企業(yè)所實行的工資制度是保密工資制。關(guān)于這種工資制度，許多專家、學(xué)者都有過詳細的論述，大家從不同角度分析了保密工資制的利與弊，但最終都沒有一個統(tǒng)一的意見。我服務(wù)過的一家企業(yè)就是實行保密工

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韋爾奇觀點點評 218

韋爾奇曾說，搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20的優(yōu)秀員工不斷地加薪再加薪，對10的落后員工不斷地淘汰再淘汰。　　思考：如何理解韋爾奇的觀點？　　曹老師分析：　　對這個觀點，我們要思考，什么叫優(yōu)秀？

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e-office應(yīng)用篇之多維角度觀察 205

很多中小企業(yè)客戶的管理過程中都有這樣的疑問：　　為什么我每天都提交了工作日志，周總結(jié)，老總問事情還是要把我叫到辦公室面談？　　為什么我的行程安排已經(jīng)布置好了，別人還是打手機問我在哪里？　　為什么

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ASP對中小企業(yè)信息化的影響 165

1。中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題就是快速成長的苦惱。　　具體表現(xiàn)形式如下：　　1.管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)的靈活需求；　　2.粗放型管理的浪費和細化型管理的成本；　　3.企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)管理的改造

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協(xié)同軟件自主化培訓(xùn)模式知識地圖也能 176

傳幫帶一直是我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國家長期以來倡導(dǎo)的工作作風。在市場經(jīng)濟的今天，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)更加注重傳幫帶的作用，這對于保證團隊競爭力，穩(wěn)定公司運營發(fā)展有著非常重要的意義。但

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3E薪酬設(shè)計15步 188

企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵。　　要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機會多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。　　薪酬的設(shè)計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源

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員工的心理報酬你重視嗎? 171

企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入　　現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，

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中秋月餅品牌選購及食用指南 177

來源：點亮網(wǎng) 發(fā)布時間：2009-9-10 10:38:23 發(fā)布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮

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潮州商幫的經(jīng)商哲學(xué) 336

他們基本上控制了香港的命脈　　歷史上的潮州商幫，是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽三個地區(qū)商人的總稱，這三個地區(qū)有著相同的民風民俗和語言環(huán)境，他們在近代中國歷史上有著舉足輕重的地位。　　潮州商幫以海洋為通道，

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量化管理在薪酬體系中的運用 172

科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。　　A公司和B公司都

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研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑 181

【案例背景】　　Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績，公司也進入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進行

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員工：如何為自己“加薪” 162

21世紀，是一個具有強烈競爭的社會，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個社會所淘汰。掌握至少一門外語、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。　　員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等

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家德寶給CEO巨額離職費引爭議 155

戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。　　沃頓商學(xué)院教授等專家

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中國經(jīng)理人薪酬新趨勢 151

有一項數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。　　每年年初，《經(jīng)理人》都會發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時去研究這些新趨勢的

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項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系設(shè)計 231

隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構(gòu)迫切需要解決的問題。　　案例：項目經(jīng)理的煩

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如何實現(xiàn)薪酬體系與績效管理體系的戰(zhàn)略 199

追求高績效（HPO）和長期發(fā)展是很多企業(yè)和管理者的目標。一個企業(yè)能否長壽、能否獲得高績效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的

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非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 161

傳統(tǒng)的薪酬理論只對經(jīng)濟性薪酬感興趣，但隨著薪酬理論與管理實踐的不斷互動與發(fā)展，薪酬的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化。薪酬有狹義與廣義之分。狹義薪酬是指個人獲得以工資、獎金以及實物形式支付的勞動回報。廣義薪

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借助薪酬調(diào)查分析突顯企業(yè)薪酬競爭力 169

只有借助薪酬市場數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實現(xiàn)薪酬外部競爭力，從而達到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)