培訓指導
中小民企培訓到底為了什么? 258
要想弄明白中小民企的培訓重點,清楚中小民企如何進行培訓,就必須對中小民企的現(xiàn)狀和未來有個大概的認識和了解。當前形勢下,活下去是中小民企最迫切的任務(wù)。中小民企,不要整天想成為中國的行業(yè)老大,不是整天想成
作者:木子斫 詳情
第一個挑戰(zhàn):自身所面臨的挑戰(zhàn)這個跟現(xiàn)在的科技發(fā)展以及跟環(huán)境是沒有關(guān)系的,我想說我們大概有百分之五六十的困境是由我們自身造成的,比如說在面臨自身挑戰(zhàn)的時候,最大的問題就是對教育培訓的誤解。對教育培訓的誤
作者:歐陽 詳情
別人為什么要聽你的? 297
這是一個項目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問題。本質(zhì)上說,項目經(jīng)理并不是老板,你決定不了別人的工資、績效,那么別人憑什么要聽你的呢?作為咨詢顧問,我們最經(jīng)常對公司管理層說的是:項目經(jīng)理需要一定的授權(quán),需要績效反饋機
作者:蔣昕煒 詳情
把自己摔碎 236
培訓課上,企業(yè)界的精英們正襟危坐,聽管理學教授講關(guān)于企業(yè)運營的報告?! ≌驹谥v臺上的教授從包里拿出一只開口很小的瓶子放在桌上,然后指著旁邊一個脹得圓鼓鼓的氣球?qū)Υ蠹艺f:誰能告訴我,怎樣把這只氣球裝到這
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快手加高手,才有左右手 362
【求解】自己開公司整整十年了,企業(yè)越發(fā)展,越覺得自己不會干了,有人說要請顧問,不知道顧問和我們這些人有什么區(qū)別?【點睛】好老板是快手,好顧問是高手??焓稚瞄L抓牌,高手擅長出牌。快手加高手,才有左右手。
作者:楊思卓 詳情
成長離不開培訓 239
那天培訓前,一位營銷總監(jiān)告訴我,他至今還記得我十一年前給他們做營銷培訓的場景。而當天下午,剛一結(jié)束培訓課程,一位自稱脾氣最不好的技術(shù)人員就走到前臺,他緊握著我的手,談著自己上課后的感受和謝意。每當這時
作者:高揚 詳情
實體零售業(yè)人才培訓之殤 280
華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請了業(yè)界還算知名的實戰(zhàn)型專家給員工做培訓,花費不菲。結(jié)果員工卻覺得專家水平一般,培訓的內(nèi)容過于陳舊,已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)目前賣場經(jīng)營和管理的需要。花費十數(shù)萬元的培訓
作者:陳岳峰 詳情
一、引言當今,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源,是形成企業(yè)核心競爭的重要手段之一,企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓及培養(yǎng)機制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。培訓是更新知識、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為,以及
作者:黃志偉 詳情
企業(yè)內(nèi)部培訓是人力資源部門一個分支,一般在國內(nèi)大中型企業(yè),或是國際知名企業(yè),都有自己的培訓中心。 一般來說,電力、石化、機械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓中心,比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知
作者:龔蕾 詳情
培訓亂事“喝水的那只烏鴉” 354
大家想必聽過烏鴉喝水這個故事: 一只口喝的烏鴉在路邊發(fā)現(xiàn)了一個裝了半瓶水的長頸瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里,而且瓶口比較細而且很深,烏鴉的嘴巴根本夠不著。怎么辦? 聰明的烏鴉用嘴巴將路邊的一
作者:曾水良 詳情
學員是來競賽的還是學習的 267
培訓市場上,什么風格的講師都有,有的講師喜歡讓學員小組競賽,號稱是寓教于樂,把培訓現(xiàn)場搞得熱火朝天,學員很開心,培訓經(jīng)理也很開心,培訓的效果好呀,課后的評估表分數(shù)很高,但這是培訓嗎?講師為了遷就學員分
作者:郝志強 詳情
向體育老師學培訓 228
我們這些號稱是職業(yè)講師的,在課堂上,人五人六地上課,可培訓結(jié)束后,學員學會了嗎?大多數(shù)培訓結(jié)束30天后,學員只記得上了一次培訓課,但學到了什么,都忘記了。心理學里有條曲線,叫遺忘曲線,說得就是這個道理
作者:郝志強 詳情
培訓中的學員“班長” 257
在一些培訓中,講師也好,培訓公司也好,企業(yè)的培訓經(jīng)理也好,都讓學員,選一個班長,甚至學習委員、體育委員、紀律委員等的出來。我就奇怪了,培訓的時間是短暫的,一般是兩天,也有必要有班干部嗎?要是服務(wù)學員的
作者:郝志強 詳情
接上:杰出管理培訓專家成長的十四個關(guān)鍵指標(1)其八、安靜專注堅韌寧靜致遠!成功始于專注!沿著黑暗的深巷走下去,我們必定可以和黎明匯合。企業(yè)管理培訓是一門高于專業(yè)技術(shù)的實踐的學問,也是一門枯燥的學問。
作者:常亮 詳情
盡管中國目前已經(jīng)是世界第四經(jīng)濟大國,但縱觀改革開放以后的企業(yè)發(fā)展史,我們還是可以得出這樣的結(jié)論:中國大陸,在1990年以前,沒有真正意義上的企業(yè);在2000年以前,沒有真正意義上的優(yōu)秀企業(yè);2010年
作者:常亮 詳情
提高小注意,達成大目標 252
你碰到過這樣的迨侶穡磕愫退倒氖慮椋業(yè)筆蹦閌敲髏靼裝姿登宄?,并得到他的毁懄和确认,葰g筧匆廊輝僨肽闥得髡餳?。谁琵_秸庋娜碩薊嵬誹郟揖途N撕芪抻錚踔療摺T暈且恢植蛔鷸兀遼
作者:高揚 詳情
如何有效組織員工學習 273
我為大家提供幾點建議方法,以供參考。方法一:制造夢想為有效地促進員工進行學習,我們首先要給員工制造夢想,同時給員工提供實現(xiàn)夢想的各種不同方案,讓他們各自為了實現(xiàn)心中的夢想而不斷努力,不斷學習,成功規(guī)劃
作者:李循竹 詳情
讓自己的和尚會念經(jīng) 259
俗話說:外來的和尚會念經(jīng)。于是,在企業(yè)的培訓活動中,大多熱衷于走出去、請進來,找專家、上大課??赏膺叺拇髱焸儯徽撍矫暥啻?,一是不能解決企業(yè)的所有培訓問題,二是總有隔靴搔癢之感。其實,企業(yè)的培訓不
作者:池向東 詳情
企業(yè)培訓五大要點 331
眾所周知,企業(yè)的發(fā)展離不開員工,員工的工作技能直接影響著企業(yè)的市場競爭力高低,為了更好的提升員工的技能,提高員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度,員工培訓成為每個企業(yè)都非常重視的管理工作。但是由于企業(yè)培訓牽扯的
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培訓管理的13種錯誤 304
中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況:最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了,未來會越來越少。原因很簡單,沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓,但沒有培訓體系,也沒有專人管理,培訓時有
作者:宋新宇 詳情
一個人心里想的是100的東西,但用語言表達出來的往往只有80。而當這80的東西進入別人的耳朵時,可能只剩下了60,真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40,等到這些人遵照領(lǐng)悟的40具體行動時,已經(jīng)變
作者:姚紹龍 詳情
判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好,是否擁有核心競爭力,主要看什么?看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機器、原料,但真正使一家公司脫穎而出的,則是人才的知識與能
作者:姜上泉 詳情
當前中國培訓業(yè)正進入快速發(fā)展時期,各類培訓機構(gòu)呈爆發(fā)性增長。截至2007年底,培訓業(yè)潛在市場規(guī)模高達3000億元人民幣。中國各類培訓機構(gòu)已達數(shù)百萬家,英語、it、少兒教育成為培訓產(chǎn)業(yè)的三大支柱。教育培
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在教育行業(yè)的大蛋糕中,哪些細分市場更具潛力和機會?幼兒學前教育和物聯(lián)網(wǎng)教育是潛力巨大的增長領(lǐng)域。如果說有這樣一個產(chǎn)業(yè),毛利率達到54%,年增長率30%,中國家庭愿意為它投入1/3的家庭年收入,同時現(xiàn)金
作者:胥曉鶯 詳情
團隊學習不止是一塊看書聽課 203
從上世紀末提出的學習型組織到近年的教導型組織,其理念的核心都強調(diào)了學習。團隊學習已成為一句時髦的口號,越來越多的企業(yè)在強調(diào)學習的重要性。新希望集團董事長劉永好甚至說:不學習,就死亡!在創(chuàng)建學習型企業(yè)過
作者:池向東 詳情
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- 8天海集團降本增效系統(tǒng) 104
- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 140