戰(zhàn)略與規(guī)劃

又是一年春節(jié)將近,鐵路又一次迎來春運高潮。隨著春節(jié)的一天天臨近,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子們回家的心情是多么的急迫!然而,交通問題總是大部分游子們最頭疼的事情,不是因為支付不起,而是有錢卻買不到回家的車票。通過火

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近期,看了一些軍事方面的書,發(fā)現(xiàn)中國軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊建設(shè)方面確實有著其與眾不同的優(yōu)勢與先進(jìn)性,使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊能在人力、物力、財力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國民黨的情況下,取得解放戰(zhàn)

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大家都在說引才,但現(xiàn)實中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場購買式引才者有之,張網(wǎng)以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭奪式引才者有之等。

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一、尋求70分人才   松下幸之助認(rèn)為,人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高,不見得一定有用。當(dāng)然,水準(zhǔn)較高的人會認(rèn)真工作的人也不少,可是很多人卻會說:quot;在這種爛公司工作,真倒霉。quot

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新法規(guī)mdash;mdash;明星代言的攔路虎   明星,是國家最早富起來的一批人。明星雖然有時也辛苦,例如拍戲舟車勞頓,一年三季不歸家,總是被人監(jiān)視著過活等,但總體來講,明星們的錢比較好賺。到某地哼

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 集團(tuán)公司體系中的公司治理   一、母公司的董事會功能   現(xiàn)在,我們回到一個最基本的命題上來,一群出資人設(shè)了一家公司,設(shè)了一家公司以后,要把這個公司交給其他人去經(jīng)營,因為大家知道,一個人既有錢又有才

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化,全球成成為一個大市場,行業(yè)變得越來越集中,企業(yè)集團(tuán)化越來越呈現(xiàn)顯著的競爭優(yōu)勢,企業(yè)的集團(tuán)化管理和集團(tuán)管控成為一個熱門的話題,華彩根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗和專題研究,提出了自己的集團(tuán)管控新

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當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題,客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃,則顯得更為重要。在十二五這一非常時期,尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū):即所謂的國有企業(yè)高管的優(yōu)化配置,也就是以為好企業(yè)的

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專業(yè)技術(shù)人員通?;ㄙM很多時間去面對客戶。如果客戶離您很近,您的工作會比較輕松。當(dāng)客戶離您的公司比較遠(yuǎn),您的工作將會碰到一些困難。對于后者情況,當(dāng)您想使用一些設(shè)備,例如浴室、員工餐廳、或者傳真機,如果您

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無論如何,只要是實力,一定是能夠給企業(yè)帶來強大效益的要素,否則,只能是軟的,但構(gòu)不成實力。   注意,無論軟硬,主語是實力。不能說只要是軟的,都可以成為軟實力。所以,軟的是不是能夠成為實力,取決于以下

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與時俱進(jìn),道出了戰(zhàn)略的真諦,戰(zhàn)略選擇必須基于內(nèi)外部環(huán)境的變化相機抉擇。對聯(lián)通也好,對移動也好,要根據(jù)3G和移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的變化調(diào)整原來2G時代的戰(zhàn)略邏輯。從2G向3G時代的轉(zhuǎn)變就需要聯(lián)通、移動和電信進(jìn)

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我們可以從三個層面來理解科學(xué)發(fā)展觀。   第一個層面:科學(xué)發(fā)展觀是對中國一向以來的試錯論和實用主義發(fā)展論的一種根本上的扭轉(zhuǎn)和范式躍遷。科學(xué)發(fā)展觀從根本上來說,是本屆政府對整個中國發(fā)展軌道的一次有力的調(diào)

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因參加2000年悉尼奧運會的中國女子體操隊中包括了當(dāng)年未滿16周歲的選手董芳霄,中國隊被國際奧委會剝奪當(dāng)年所獲得的體操女子團(tuán)體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實力的角度去進(jìn)行厚黑式的理解,依

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人造經(jīng)濟(jì)作為一個概念,很多人有一些迷茫,到底什么是人造經(jīng)濟(jì)?怎樣進(jìn)行人造經(jīng)濟(jì)的建設(shè),我認(rèn)為人造經(jīng)濟(jì)有這么幾個大的特點,非常值得關(guān)注。   人造經(jīng)濟(jì)首先是用人去制造一個經(jīng)濟(jì),這一點不用再多說了,大家都明

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很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時候,碰到一個非常大的挑戰(zhàn),如何設(shè)計孫公司的商業(yè)模式,進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺上去,構(gòu)筑各個孫公司之間有機和諧的關(guān)系?還有一個更大的挑戰(zhàn),

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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基,不管是多元化還是專業(yè)化,都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間,是否能夠風(fēng)險對沖,收益調(diào)節(jié),利潤轉(zhuǎn)移,交叉補貼,以及相互疊加。   1.發(fā)展中國家各個板塊成熟度高度不一,各個板塊的

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 因為,木桶短板理念下的整體觀及效應(yīng),既是有限動態(tài),又缺乏無限動態(tài)鏈比較優(yōu)勢價值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動鏈值,說的是怎樣整合由死水到活水,再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值,如何保持多態(tài)流出入水量在價值體系中

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9月17日 飛度正式下線,其價格1.3L五速手動檔(MT)宣布為9.98萬元,于9月28日在全國統(tǒng)一上市。這款定位于新一代精巧型家庭轎車,其原型車是2002年11月在日本亮相的,其在國內(nèi)尚未下線就引起

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經(jīng)常會聽到很多企業(yè)的管理人員問這么些問題:如何制定有針對性的區(qū)域銷售方案,怎么確定重點市場和非重點市場,如何合理配置我的銷售力量和資源?上述現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中屢見不鮮,重要是因為這些企業(yè)沒有做出相應(yīng)的銷

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在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重和企業(yè)間競爭異常激烈的今天,營銷策略已成為企業(yè)制勝的法寶,一方面企業(yè)營銷活動的最終目的是用最小的成本來實現(xiàn)最大的收益,另一方面營銷策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合,為了同時達(dá)到上述兩

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威的市場研究機構(gòu)曾經(jīng)對中國汽車市場勾勒過一幅令人心醉神迷的藍(lán)圖:在2010年中國汽車市場將成為全球增長最快的市場(400萬輛,占全球總量的20);在2015年,中國將成為世界第三大汽車市場(僅次于美國

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1999年3月2日下午,北京新世紀(jì)飯店世紀(jì)廳聚集了500多位IT界人士,金山公司龍行世紀(jì)暨WPS2000新聞發(fā)布會正在這里舉行,會場燈光調(diào)得很暗,突出了會場前方投影屏正在播放的產(chǎn)品演示mdash;md

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不必忙著計分,先來談?wù)剳?zhàn)略 苗祥波/文 ----今天,我和大衛(wèi)bull;諾頓回頭看看1992年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計分卡(Balanced Scorecard, 簡稱BSC)的文章

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根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人類的基本需要是一種有相對優(yōu)勢的層系結(jié)構(gòu)。個人需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。生理需求:對食物、水、空氣和住房等需

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A企業(yè)的老總最近比較煩mdash;mdash;銷售額連續(xù)三年徘徊不前,銷售總監(jiān)已經(jīng)換了四任,這個來了那個走,都沒有感覺起到多大的作用,員工積極性下降,而主要競爭對手在今年又加大了市場投入力度,一些渠道

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