為什么費用包干會損害工作效率?

 作者:肖陽    340

調(diào)查表明,由于企業(yè)中技術(shù)支持、企劃宣傳等非業(yè)務(wù)人員的報銷方式未變,Q企業(yè)實際上在報銷標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)了雙軌制。業(yè)務(wù)人員報銷標(biāo)準(zhǔn)比其他員工低,一起出差時不敢住同樣的賓館,他們感到了明顯的歧視。
在這種心態(tài)下,業(yè)務(wù)人員將費用都算作自己月收入的一部分,所以暗中盡量節(jié)省,盡管這會損害工作效率和銷售業(yè)績。
具體表現(xiàn):
1、 不及時接聽手機。以防出現(xiàn)高額漫游話費,一般會在找到本地坐機電話后讓代理商再次打來。---為省錢不怕誤事。
2、 少去住宿費用較高的大城市。在小城市也通常住在比較偏遠(yuǎn)的市郊,有時趕到代理商處就直接吃中午飯了。----未優(yōu)先考慮工作需要。
3、 盡量兩個人一齊去某地??梢怨?jié)省住宿費,老業(yè)務(wù)員出差都愿意帶“徒弟”了。----過去一個人能辦的,現(xiàn)在大家一起辦。
4、 要求代理商提供食宿。每月按20天計算,可增加收入2000多元。----權(quán)力尋租,日后以放松管理、額外投入來回報渠道的“款待”。
批量出現(xiàn)的上述行為損害了工作效率,造成渠道滿意度下降,公司銷售出現(xiàn)大幅滑坡也就不足為奇。而營銷管理干部對身處外地的業(yè)務(wù)人員往往鞭長莫及,業(yè)務(wù)人員為了多拿補助,借口業(yè)務(wù)緊急而拖延不歸的事屢有發(fā)生,這也直接造成了平均出差時間比上年度明顯增加。


效率優(yōu)先還是費用優(yōu)先?---決定報銷方式的兩種原則


通常講,企業(yè)費用報銷可分為兩種導(dǎo)向:
1、 效率優(yōu)先。為了工作業(yè)績的大幅增長,容忍費用相對寬松,以向員工提供舒適待遇,樹立企業(yè)對外形象為主。一些外資公司是這樣的,出差住宿如低于四星或五星級的賓館甚至都不予報銷。簡單講就是注重開源。
肖陽
 工作效率 為什么 包干 損害 效率 費用 什么 工作

擴展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有