為什么費(fèi)用包干會損害工作效率?
作者:肖陽 340
其激勵機(jī)制的主要問題為:
1、 業(yè)務(wù)人員年收入中,與績效掛鉤的獎勵部分比例過低,還不到20%,導(dǎo)致干好干壞區(qū)別不大。
2、 同等職位收入上沒有差別,獎金基本平均發(fā)放,導(dǎo)致優(yōu)秀員工受到落后員工的牽累。
3、 廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等市場投入因素未考慮在內(nèi),導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員“起跑線”不公平,業(yè)績增長更多依賴于公司支持,個人努力的價值不能很好體現(xiàn)。
在這種情況下,業(yè)務(wù)人員要獲得高額獎勵是十分困難的,這就堵塞了他們靠工作努力來“開源”的可能性,那么“節(jié)流”就成為唯一的增收方式。所以,賺取“包干差額”才會成為業(yè)務(wù)人員的普遍現(xiàn)象。
如果激勵機(jī)制完善了會有什么不同?答案很簡單,激勵提高了,費(fèi)用也就成了小錢,自己貼補(bǔ)一些也甘心,因?yàn)榭梢垣@得更大的收益。
這樣說來,費(fèi)用報(bào)銷制度竟是與激勵制度聯(lián)合在一起互動的,這就更證明了企業(yè)是一個有機(jī)的整體。不體察全局,不統(tǒng)籌解決,局部的所謂改革竟會打破企業(yè)原有的“生態(tài)平衡”,造成與期望相反的種種負(fù)面效應(yīng)。
不要讓費(fèi)用報(bào)銷制度成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”
企業(yè)付出費(fèi)用的目的,是為了保證好的業(yè)績結(jié)果出現(xiàn),節(jié)省的前提必須是保證工作質(zhì)量不下降。
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